项目管理测试题及复习资料

1、项目管理测试题及答案测试说明：本套测试题满分150分，90分为通过线，即低于 90分不能通过学习测试。完成本套测试题平均需要 4小时，一般前四个部分约需要2小时，第五部分约需要 2小时一、名词解释（每题2分，共10分。）1、系统思维：从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题，以 追求系统而不是各要素的利益最大化。2、项目权力：项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织，因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利。3、团队活力：以工作为导向的团队成员的互动，产生团队的集体力量大于个人力量之和。4、成员力：基于

2、成员意识的成员的品质和能力。5、风险触发器：预示某个风险即将发生，或者显示某个风险正在或是已经发生。也叫风险 症状或是风险预告信号。填空题（每空1分，共20分。）1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相百关联的的活动。2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。4、定义目标应使目标具有五大性质：可衡量、可捽制、具体、明确、合理。5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力，其中真正属于项目 经理自身的权力为专家权力和参照性权力。6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素。7、只有面对或妥协才是解

3、决冲突的根本之道。三、判断改错题（判断对错并更正，对错误未能更正不得分，每题2分，共20分。）1、不能测量，就不能改进。（对）改正：2、好的领导应该直接管理好员工和工作。 （错）改正：好的领导应当制定明确的目标，引导和激励员工做好自己的工作，实现目标。3、一个组织中，如果个别事或个别人出错，你可以只处理该事或该人；如果许多事情或许多人都出错，你就一定要处理该系统。 （对）改正：4、风险责任人主要是对风险监控和应对过程负责任，而不是对结果负责任。 （对） 改正：5、要有效创新就不能有约束，只有没有任何约束天马行空才能创新。 （错） 改正：创新必须是在一定条件下进行的，创新是要接受约束的。6、高级

4、管理层应了解项目管理，支持项目管理，创建项目管理的工作氛围。 （对）改正：7、后评价属于技术收尾，项目验收属于行政收尾。 （错）改正：项目验收属于技术收尾，后评价属于行政收尾。8、团队成员以工作为导向，而不是以老板为导向。 （对）改正：9、越是终端的客户（使用者） ，其利益离项目要求越远，越不需要优先考虑。 （错）改正： 越是终端用户，越有可能是项目最终使用者，其利益离项目要求越近，需要优先进行10、 团队中有一些成员构成团队的核心，他们将一直比团队的其他成员做出更多的贡献。 （ 错）改正：团队中有一些成员构成团队的核心，他们将一直比团队的其他成员承担更多的责任。四、 单项选择题 （每题 1

5、分，共 50 分。 ）1、 项目管理与谁有关？（ D ）A 、与管理人员有关B 、与工程管理人员有关C、与项目经理有关D、与每一个人都有关2、项目管理是（D ） 。B 、是理念和价值观D 、是技术和理念相结合的方法体系B 、项目管理是简单的D 、用于简单的项目就简单，用于复杂的项目就复杂D ）。B 、项目管理核心知识体系D 、理念A 、仅是技术C、既是技术又是理念3、项目管理复杂吗？（C ）A 、项目管理是复杂的C、项目管理既简单又复杂4、项目管理的核心（或本质）在于（A 、整合C、技术5、项目管理的三重约束中，关键在于做好（C ） 。A 、时间管理B 、成本管理C、范围管理D、质量管理6、管

6、理过程中人与人之间的冲突，经常是（B ）的冲突。A 、观念B 、系统边界C、利益D、个性7、提升执行力的前提条件是（ A ） 。A 、接受约束B 、有足够能力C、沟通到位D、目标明确8、要在风险发生前发现并抓住风险，就要特别注意（ B ） 。A 、事前计划B 、风险触发器C、风险识别D、指定责任人9、管理一个风险时，要注意可能由该风险产生和带来的（ C ） 。A 、风险影响因素B 、项目变更C、次生风险D、损失10、正确的监控心态，除了对事不对人之外，还要监督与（B ）相结合。A 、控制B 、服务C、反馈D、改进11、进行变更，要取得（A ）的同意。A 、重要项目关系人B 、股东C、高级管理层

7、D、变更委员会12、任何一个变更都要经过（C ）后才能给予批准或拒绝。A 、高级管理层评价B 、重要关系人投票C、综合评审D、变更委员会投票13、为了不做无为的变更，下列不属于变更原因的是（ D ） 。A 、纠错变更B 、适应外界变更C、增值变更D、升级变更14、关于后评价与验收的差别，下列陈述中错误的是（B ） 。A 、后评价属于行政收尾，项目验收属于技术收尾。B 、后评价在项目验收之后做；验收通常做一次，后评价通常也只作一次。C、验收针对成果，后评价的范围更宽。D 、验收是回顾性的，后评价是前瞻性的。15、后评价由哪些人来做？（D ）A 、团队成员自己做和团队集体做B 、主要项目关系人分别

8、做C、借助独立的第三方做D、以上都是16、以下哪项不是项目团队需要考虑的文化和社会环境因素？（B ）A 、经济因素B 、偶然因素C、教育因素D、人口因素17、 识别与项目有关的质量标准， 并且决定如何达到这些标准。 在下列哪个阶段应该从事这些工作？（ B ）A 、概念阶段B 、规划过程C、项目执行D、风险识别18、项目范围变更控制系统不包括（B ） 。A 、文字工作B 、跟踪制度C、审批层次D、评估过程19、对那些一旦发生会对项目目标有消极影响的风险或威胁，应对策略不包括（A ） 。A 、解释B 、回避C、转移D、减轻20、以下哪种类型的合同通常适用于范围明确的项目？（A ）A 、单价合同B

9、、固定总价或总包合同C、费用补偿合同D、合伙合同21、 项目管理就是要在规定的条件下把所要求的项目产品、服务或成果提交出来， 强调以什么为导向（ A ） 。A 、结果B 、过程C、可交付物D、产品22、项目的可交付成果是（C ） 。A 、有形的B 、无形的C、可以是有形的，也可以是无形的D 客户满意的23项目的可交付成果须满足的要求，以下选项中不正确的是（D ）。A 可以验证B 在项目结束之后能融入到日常经营运作中去，得到巩固，发挥作用。C、是明确的D 是为了做项目而做项目24关系人管理中的关系人是指（B ） 。A 项目的发起人和项目团队成员B 任何与项目有直接或间接关系的单位团体小组或个人C

10、、项目机构中的项目关系人D 与项目有间接关系的单位25对项目来说“临时”的意思是（B ） 。A 项目的工期短B 每个项目都有确定的开始和结束点C、项目未来完成时间未定D 项目随时可以取消26对态度消极影响力大的项目关系人，应该采取的管理对策是（） 。A 帮助提高力量B 继续取得支持C、注意观察D 做转变工作27对项目无知，但态度积极的项目关系人属于哪一种类型（D ） 。A 项目的脆弱支持者B 项目的忠实支持者C、项目的脆弱反对者D、项目的顽固反对者28对有负面影响的关系人的态度是（C） 。A 拖延B 回避C、面对问题D、观察29如何让关系人满意，下列做法不正确的是（D ） 。A 牵引项目关系人

11、的利益追求B 避免“失败的成功”C、在规定的范围、时间、成本和质量下完成任务，最终还是要让主要关系人满意D 忽视项目关系人要求30在平衡关系人之间的利益时，我们应有的理念，下列选项中不正确的是（C ） 。A 无法同时同等程度地满足所有关系人的利益B 应该尽量缩小各关系人满足程度之间的差异，达到一个相对平衡C、不公开利益矛盾D 、通过利益平衡，促进关系人之间的合作，促进项目大团队建设31、关系人之间总会出问题，我们主要依靠什么来解决问题（ B ） 。A 、命令B 、沟通C 、规章制度D、计划32、项目管理关注的是（）的完成。A 、功能B、纵向管理C 、任务D、横向管理33、 一个项目经理的公司在

12、高科技领域从事经营工作， 公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ D ） 。A 、矩阵B 、强矩阵C 、功能化D 、项目化34、权变措施是（A ） 。A 、对于已经发生的不利风险的应对，权变措施在风险事件发生之前并未事先安排B 、应急计划C、正面风险事件应急计划的实施D 、运用全球资源继续使项目进行下去35、下列有关综合解决方案说法不正确的是（C ） 。A 、为企业带来高附加值B 、企业越来越依靠个性化的综合解决方案C、企业不能适应消费者D 、传统管理无法提供综合解决方案36、下列有关高级管理层的责任说法不正确的是（D ） 。A 、项目

13、成功离不开高级管理层的支持B 、高级管理层应了解项目管理，支持项目管理，创建项目管理的工作氛围C、应把有关工作打包成项目D 、项目所在单位中的所有管理者的集合37、下列不是高级管理层的工作的是：（ C ）A 、决定相关项目之间的优先顺序B 、签发项目章程，正式启动项目C、编写计划D 、决定项目范围、时间、成本和质量之间的平衡点和优先顺序38、选派项目经理的理想时间是：（ A ）A 、项目的启动阶段B 、目的计划阶段C、目生命周期中的概念阶段结束后D 目生命周期中的开始阶段开始之前39下列不是项目经理的工作的是：（ B ）A 把高级管理层的意图转变为可执行的方案，并传递给项目团队成员B 签发项目

14、章程，正式启动项目C、通过团队成员的努力把项目成果实实在在做出来，并提交给高级管理层D 项目经理就是执行力的总代表40下列不是项目经理必须具备的能力的是：（ C ）A 是一个通才B 能很好组织专家做事C、纯粹的技术专家D、很好的沟通能力41项目经理所拥有的最主要的权利是：（ A ）A 项目权力B 正式权力C、专家权力D、参照性权力42 PMBOK 中所指的客户是： （ B ）A 从商店或企业购买东西的个人或组织B 将要使用项目产品的个人或组织C、产品购买者D 逃亡他乡的人43 “在规定的范围时间成本和质量等限制条件下，完成项目任务”这一定义主要是指（ D ）。A 项目目的B 项目目标C、可交付

15、成果D、项目限制条件44下列选项中不是项目团队的软要素的是（D ） 。A 领导力和成员力B 基于知识的影响力及非正式沟通C、成员之间以合作为主、竞争为辅D 成员之间的正式沟通45真正的团队应具备的素质，下列选项中不正确的是（B ） 。A 成员有共同的目标B 按自己的想法和专业做事C、承认成员之间相互依赖和相互补充的关系D 具有强烈的成员归属感和对完成项目任务的共同成就感46关于项目团队的特点，下列选项中不正确的是（D ） 。A 目标性B 临时性C、开放性D、单一性47下列哪个选项不在团队建设的五阶段中。（ C ）B、磨合D 、终止A 、形成C、锻炼48、有效的团队建设产生的主要结果是（B ） 。A 、项目情况得到改善B 、一个高效率、运作正常的团队C、团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D 、项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强49、下列对沟通描述不正确的是（A ） 。A 、沟通不需要计划B 、沟通是需要付诸行动的C、沟通是需要有效果的D 、沟通是需要让关系人满意的50、 领导和管理对项目来说都非常重要。 关于管理的一种定义， 认为管理主要是实现项目关系人的主要目标，而领导则是（ A ） 。