某农业高科技公司薪资体系设计方案

1、某农业高科技公司薪资体系设计方案(讨论稿)目录一、薪资政策1二、薪资体系结构1三、薪资管理机构2四、薪资考核指标结构3五、薪资结构体系3六、薪资标准体系4七、奖励体系4八、考核体系4九、薪资支付体系5十、福利体系6十一、非货币性薪酬6十二、薪资调整体系6一、薪资政策7二、结构设置7三、岗位工资模式8四、岗位工资标准8五、年终效益工资8六、年度工资总额确定8一、薪资政策1、薪资分配制度的基本宗旨是吸收人才，留住人才，激励人力资源，提高某农业高科技公司的竞争力；2、薪资分配体现效率优先原则，强化激励功能；3、薪资依据岗位重要程度、责任和压力大小、难易程度分配，随岗位变化而变化；4、在薪资分配上要拉

2、开差距，并向管理骨干、业务骨干、技术骨干倾斜；5、薪资分配应有利于高管人员的利益与公司利益；6、薪资分配应强调与公司、部门业绩与员工个人业绩密切关联；二、薪资体系结构薪资政策管理机构指标体系考核体系结构体系标准体系福利体系支付体系调整体系三、薪资管理机构薪酬委员会薪酬考核委员会人力资源部四、薪资考核指标结构公司年度指标二级机构指标负责人指标个人指标三级机构指标高层管理人员指标负责人指标个人指标五、薪资结构体系薪酬结构体系工资奖金福利岗位工资年终奖成果奖特别奖公司福利社会福利非货币性薪酬货币性薪酬绩效工资带薪休假荣誉奖励培训机会年薪1、结构图2、年薪模式（1）年薪结构：基本年薪+浮动年薪（2）比

3、例分配：基本年薪30%，浮动年薪70%（3）风险金：浮动年薪的20%年薪发放：基本年薪按月发放，浮动年薪根据年终考核发放；3、岗位工资模式（1）基本工资+绩效工资（2）比例分配：基本工资40%60%，绩效工资60%40%（3）工资发放：基本工资按月发放，绩效工资根据月度考核发放；六、薪资标准体系1、薪资总额标准：依据公司利润营业收入与利润完成情况确定；2、年薪标准：公司高层管理人员的年薪年初由董事会确定(建议正职30万、副职根据人数多少定为15万（人数多）20万（人数少）)；3、中层管理人员：4、科研人员其他管理人员七、奖励体系1、成果奖的考核与奖励标准科研成果的提成按成果产生的效益提取一定比

4、率的奖励，提成比率采用逐渐下降的方法，提成年限按相应科研成果保护期限设定。2、年终奖的考核与奖励标准总部年终奖、分公司年终奖总额主要由公司目标利润的完成情况确定；个人年终奖依据岗位及个人考核情况确定。八、考核体系1、浮动年薪（1）总公司、分公司年度考核指标（2）浮动年薪计算：实际浮动年薪=浮动年薪X考核系数2、绩效工资（1）个人考核指标：见考核体系方案（2）个人绩效工资=绩效工资X考核系数3、总部部门、分公司效益工资总额（1）分公司效益工资考核指标（2）实际薪资总额确定 P=工资基数+ 100%P0 75%P1 P=工资基数X利润实现率 30%P2 P=工资基数=（利润实现率5%） P=工资基

5、数X30% 50% 80% 100%分公司效益工资总额=年度效益工资总额标准X考核系数（3）公司总部部门实际效益工资总额=年度效益工资总额标准X公司经营考核系数4、个人效益工资公司总部人员个人效益工资=总部部门实际效益工资总额X个人系数X个人考核系数/总部部门人员系数总和九、薪资支付体系1、年薪发放：基本年薪按月发放，浮动年薪年低发放；2、岗位工资发放：每月 号发放上月工资；3、效益工资发放：下一年度1月 号发放发放流程如下:支付体系二级机构考核结果运用人力资源部下达工资计划薪资结余部分的使用权归相应部门，资金由财务部门管理二级机构工资工资计划三级机构考核结构运用员工绩效工资、效益工资确定个人

6、考核结构运用人力资源部汇总、审核、存档送财务部（中层管理人员的薪资由总经理审核，人力资源部人员的工资由财务部审核）财务发放工资条银行付薪由财务部记账并报送银行十、福利体系1、社会福利：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险2、公司福利：骨干人员的补充保险、各种补贴、节日礼金等十一、非货币性薪酬1、对象2、条件3、方式十二、薪资调整体系某农业高科技公司薪资体系设计要点确认一、薪资政策1、薪资分配制度的基本宗旨是吸收人才，留住人才，激励人力资源，提高某农业高科技公司的竞争力；2、薪资分配体现效率优先原则，强化激励功能；3、薪资依据岗位重要程度、责任和压力大小、难易程度分配，随岗位变化而变化；4、在

7、薪资分配上要拉开差距，并向管理骨干、业务骨干、技术骨干倾斜；5、薪资分配应有利于高管人员的利益与公司利益；6、薪资分配应强调与公司、部门业绩与员工个人业绩密切关联；二、结构设置薪酬结构体系货币性薪酬非货币性薪酬年薪福利奖金工资组织旅游荣誉奖励带薪休假绩效工资社会福利公司福利特别奖成果奖效益奖基本工资1、年薪模式（1）对象：总公司高层管理人员、子公司经营管理层、分公司经营管理层（2）结构：Ø 年薪构成：基本年薪+浮动年薪（风险收入）Ø 比例分配：基本年薪30%，浮动年薪70%Ø 年薪标准：由董事会确定（建议总公司正职：30万；副职根据人数的多少确定年薪为正职的60%

8、70%）Ø 风险金：浮动年薪的20%（3）考核指标三、岗位工资模式（1）基本工资+绩效工资（注：与效益奖的比例为60：40）（2）比例分配：基本工资60%，绩效工资40%（3）绩效工资由月度考核确定初步测算（2003年人均收入在2001年的基础上增加20%基本工资人均效益工资人均人均总额2001年（198人）1340.001810.003150.00623700.002003年（205人）月度工均工资年度人均效益工资3780刚性工资浮动工资1360（36%）908（24%）1512（40%）四、岗位工资标准五、年终效益工资年终效益工资占年度总收入的40%，由公司年度指标完成情况、部门经营业绩（管理部门按平均值计算）、个人考核结果确定。六、年度工资总额确定（1）年度工资总额构成基本工资、