中国移动终端公司的战略制定

1、中国挪动终端公司的战略制定摘 要：2021年，中国挪动集团为应对终端产品市场竞争剧烈环境，抢夺终端市场份额，成立了中国挪动集团终端以下简称中国挪动终端公司，中国挪动通信集团把挪动公司的传统的终端代理商向成为中国挪动专业运营化的排头兵，先锋队的战略转型。本文首先简要介绍了公司的战略现状，然后利用EFE矩阵和IFE矩阵对公司的内部因素和外部环境进展了分析；接着利用SWOT分析工具，提出了中国挪动终端的战略方案群；最后在所有分析的根底上确定了公司的使命、愿景以及长期战略目的。关键词：挪动终端公司；EFE矩阵；IFE矩阵；SWOT分析战略制定一、中国挪动终端公司的战略现状中国挪动通信集团终端简称中国挪

2、动终端公司，成立于2021年4月，隶属中国挪动通信集团公司。中国挪动终端产品种类日益丰富，性价比不提升，终端销售量保持良好。当前，在库终端产品超过700款，覆盖高、中、低各个价格段及各类产品。中国挪动终端公司秉承着“挪动改变生活，终端承载梦想的愿景，与产业链合作伙伴开放合作，协同作战，谋求共赢，效劳共同客户，建成具有自有终端品牌，低本钱高效销售体系，有竞争的销售才能的业内一流的现代终端运营企业而努力奋斗。二、中国挪动终端公司的战略环境分析一外部环境因素分析1.时机。中国挪动终端公司在开展过程中其外部时机主要有智能机的普及使具有更复合的功能、物质生活程度的提升中国人的购置力增强以及的较高更换频率

3、和低占有率等这些分别催生了人们对智能机的需求不仅仅满足于简单的通讯而是更多的应用在休闲娱乐等、购置才能的增强以及对的比较连接的购置需求。2.威胁。中国挪动终端公司面临的外部威胁主要有挪动设备的高端市场主要由几家主流的大型跨国公司如苹果公司等把持、中国挪动终端产业起步较晚以及竞争优势不明确挪动终端产业链不完善，竞争缺乏规那么，竞争手段无序、混乱等，这些威胁来带的相应的后果分别是挪动终端公司很难在高端市场有较好的开展、很难形成自己的核心竞争力，外部依赖性过强以及很难在剧烈的竞争中处于长期的优势地位等。3.EFE矩阵分析。根据中国挪动终端公司面临的时机和威胁的关键因素，并按照EFE矩阵的操作方法分别

4、赋予了权重、评分以及结果汇总。从最后的结果看总权数分数为2.77，高于平均分2.5，说明中国挪动终端公司对外部影响因素能做出比较有效的反响。二内部因素分析1.优势。内部因素中中国挪动终端公司的关键优势因素主要有背靠中国挪动通信这个中国最大的挪动运营商、具有领先对手的用户数目便于进展捆绑式销售以及拥有完善的营销渠道等，对这些关键的成功因素终端公司都进展里很好的利用这三个方面的评分分别为：4分、4分和3分。显而易见正是由于成功利用了这些关键因素挪动终端公司才在客户拥有量和品牌信誉度等方面都有良好的表现。2.优势。与明显的内部优势相比较，终端公司所表现的优势也令人堪忧。其中比较关键的因素有自身品牌开

5、展较晚，过于依赖其他挪动终端品牌、核心效劳业务不明显，并且挪动终端的研发技术不成熟等，而在处理这些优势方面公司明显做的不够好，评分均只有2分，这主要是由于公司一味将重心放在扩大销售量和价格战方面而忽略了技术和核心效劳才能本身。3.IFE矩阵分析。根据中国挪动终端公司内部的优势和优势关键因素，并按照IFE矩阵的操作方法分别赋予了权重、评分以及结果汇总。从最后的结果看总权数分数为2.86，高于平均分2.5，说明尽管存在许多缺乏，但是总体上中国挪动终端公司的内部状况比较强势。三、中国挪动终端公司的战略方案群四、完毕语通过IFE矩阵和EFE矩阵分析，各项指标数据显示中国挪动终端公司是一家较具开展潜力的公司。针对矩阵分析的结果，应用SWOT分析我们提出了终端公司的战略方案群。在这经济一体化已成为将来市场开展的大趋势，企业在将来的开展的过程中自我应对剧烈的市场环境才能很重要，通过制定可行的战略方案，进步自己的市场竞争才能和效劳才能，是通信行业竞争日趋剧烈的今天应做出的明智选择。面向将来，中国挪动终端公司将秉承“挪动改变生活，终端承载梦想的愿景