质量部检验员绩效考核办法

1、学习资料收集于网络，仅供参考标准发行/变更履历表No.日期版本变更内容备注12018427A/0新制订学习资料收集于网络，仅供参考制作审核核准1. 目的为提高质量部检验人员的责任心与质量意识，确保各岗位人员严格按照检验流程作业，减少人为因素造成的检验漏失，激发 其参与公司品质改善活动，特对质量部检验员实施绩效考核，并制定此办法2. 核算办法总分=100分满分不加减即原绩效奖金，最终考核加、减分，分别对应绩效奖金加减，1分=10元3. 名词定义错漏检：造成下一道工序重大困扰，或导致客户投诉，最终被裁定为人为的个人错误与漏失4. 考核项目4.1错漏检情况（配分20）4.1.1当月无任何错漏检情况加

2、5分4.1.2当月出现1次错漏检扣2分，2次扣6分，3次或以上不得分4.2日常检验工作（配分 20）4.2.1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录得满分3.2.2未按文件要求进行检验，发现1次扣2分3.2.3虚假记录发现1次扣5分3.2.4未能及时发现检验过程中的问题，或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣2分4.3工作纪律（配分15）4.3.1无违反公司劳动纪律，满分4.3.2无故迟到、早退1次扣2分4.3.3上班做与工作无关的事情1次扣2分4.3.4未经批准，擅自离岗1次扣5分4.4工作效率（配分10）4.4.1及时完成检验或上级交待的任务，满分4.4.2未能及时完成某项

3、检验或工作任务1次扣2分4.5团队精神（配分10）4.5.1能够积极主动帮带新员工，协助他人/其他部门完成任务，满分4.5.2对上级或其他部门的合理协助请求不配合，不按时完成，1次扣2分4.6沟通与表达能力（配分 15）4.6.1有问题能及时上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分学习资料学习资料收集于网络，仅供参考462有问题未能及时准确上报并沟通，1次扣2分；造成重大问题的，1次扣5分463相关部门评价良好者满分，接到1次其他部门投诉扣2分，一次重大投诉扣 5分4.7 5S (配分 10)4.7.1正确使用及维护仪器、设备、检具，报表记录真实、清晰、及时，满分4.7.2人为损坏仪器设备

4、，除按原价赔偿外，1次扣3分4.7.3办公用品/量具乱丢乱放不归位，1次扣2分4.7.4点检/保养相关报表填写不真实，不清晰、不及时、涂改不签名，1次扣3分4.8提案奖励4.8.1当月有1次提出改进建议被采纳加5分，提交1次未被采纳的加1分，上限10分4.8.2没有提案不扣分，不得分5. 附：质量部检验员绩效考核表(Feyer-QA-Z-04-01 )质量部检验员绩效考核表被考核人：考核时期：年月No.考核项目配分考核标准内容扣/奖分纪要扣 分奖分得分1错漏检情况201. 当月无任何错漏检情况加 5分2. 当月出现1次错漏检扣2分，2次扣6分，3次或 以上不得分2日常检验工作201. 及时准确

5、的按检验细则及标准进行检验，并留下正 确完整记录得满分2. 未按文件要求进行检验，发现1次扣2分3. 虚假记录发现1次扣5分4. 未能及时发现检验过程中的问题，或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣2分3工作纪律151. 无违反公司劳动纪律，满分2. 无故迟到、早退1次扣2分3. 上班做与工作无关的事情1次扣2分4. 未经批准，擅自离岗1次扣5分4工作效率101. 及时完成检验或上级交待的任务，满分2. 未能及时完成某项检验或工作任务1次扣2分5团队精神101. 能够积极主动帮带新员工，协助他人/其他部门完成 任务，满分2. 对上级或其他部门的合理协助请求不配合，不按时 完成，1次扣2分6沟通与表达能力151. 有问题能及时上报并沟通，反映问题及时准确、清 楚明白，满分2. 有问题未能及时准确上报并沟通，1次扣2分；造成重大问题的，1次扣5分3. 相关部门评价良好者满分，接到1次其他部门投诉扣2分，一次重大投诉扣 5分学习资料收集于网络，仅供参考75S101. 正确使用及维护仪器、 设备、检具，报表记录真实、 清晰、及时，满分2. 人为损坏仪器设备，除按原价赔偿外，1次扣3分3. 办公用品/量具乱丢乱放不归位，1次扣2分4. 点检/保养相关报表填写不真实，不清晰、不及时、 涂改不签名，1次扣3分8提案奖励-1当月有1次提出改进建议被采纳加 5分，提交1次 未被采纳的加1分，上限