质量奖励管理办法

1、质量奖励管理办法1范围本办法规定了对在提高产品质量过程中做出显著成效的部门和个人予以奖励的内容与 要求。适用于公司全体员工。2管理的基本任务2.1 强化过程控制，全面提高全员质量意识，鼓励和激励员工参与产品质量提升的积极性;2.2 坚持“顾客至上，质量第一”的宗旨，促进企业发展；2.3 加强产品质量监管，明确质量职责。3管理职责3.1 质管部为质量奖励管理的职能部门，负责质量取证工作。各分公司质管小组负责配合 执行。全员参与。3.2 主管质量副总、质管部部长负责质量奖励处置工作。4组织机构公司成立质量奖励评定小组。组长：总经理副组长：技术质量总工组员：分公司技术质量副总工、技术中心办公室主任、

2、质管部部长,5管理原则5.1 质量奖励坚持实事求是原则，对质量奖励评定要高标准、严要求，评定以主管质量副 总工复核为准。作到认真评定、实在奖优。5.2 本着“个人或部门填表申报、逐级审批”的原则进行奖励。质量奖励由质管部出具依 据。5.3 重在奖励质量管理工作中作出成绩的一线员工、班组长、质检员、技术人员和质量第 一责任人。5.4 资金来源于质量罚款及公司拨付；使用质量罚款的奖励资金由总工程师批准；使用公 司拨付的奖励资金由总经理批准。5.5 所有奖金各受奖部门应当按贡献大小分配到相关人员，任何人不得扣留或挪作它用。5.6 若无特殊情况，均实施公开通报奖励。6质量奖励管理程序6.1 不受时间限

3、制，由个人或部门填写“西安泵阀总厂有限公司质量奖励申报表”，报公 司质管部。6.2 质管部审核后，负责办理审批及奖励额支付手续。6.3 由质管部将处理意见报公司质量主管批准。并可进行会议决议。6.4 重大质量奖励由质管部落实，并报公司质量主管审核，总经理批准。7 管理内容与要求7.1 项目奖励7.1.1 在公司外刊物上发表有关质量方面的文章，根据刊物级别的高低，文章分量的不同 由评定小组进行评定，荣获一等奖的，奖励500 元/ 篇；荣获二等奖的，奖励 300 元/篇；荣获三等奖的，奖励 200元/ 篇。7.1.2 获得市质量技术监督局 QC小组质量成果奖的，奖励 500元/项；获得省质量技术监

4、 督局QC小组质量成果奖的，奖励1000元/项；获得国家质量技术监督局 QC小组质量成果奖 的，奖励 2000元/项。7.2 过程奖励7.2.1 在生产制造过程中(不包括本人职责范围内)发现问题，避免批量废品、质量事故经济损失额在 500 元以上的，按照避免经济损失额的10奖励相关人。a) 及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者；b) 发现工艺 /技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，视其影响程度；c) 发现不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，视其影响程度；d) 互检时及时发现上道工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序；e) 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极

5、提出改善建议被采纳者，视其改善效益。7.2.2 生产过程中及时发现并制止物料用错 (如材质、规格、种类等 )，发现制止可能导致重大损失 的流程问题，或解决重大技术问题、质量困扰的奖励 50100 元，重大贡献的，给予更高奖励；7.2.3 被查分公司连续三个月成品、零件抽查、检查100%合格的，奖励质管专员或其他管理者 300 元。(原始数据来源于质管部负责月度统计)7.3 内部投诉奖励7.3.1 内部投诉举报的必须是隐瞒不报的质量问题或质量事故，并经查实；必要时为投诉 人保密。7.3.2 内部投诉举报的隐瞒不报的一般质量问题，一经查实，奖励投诉人50100元/次：a) 生产过程中不服从指挥，不

6、执行工艺方案造成事故隐瞒；b) 隐瞒质量缺陷，弄虚作假、欺瞒质检员或质管专员的；c) 重点部位或关键工序的加工失控，造成事故隐瞒；d) 各级质检员在履行职责中，出现干预或阻挠，打击报复，诸如类似情况隐瞒；e) 各岗位人员未认真履行本岗位质量职责， 出现原本不该有的质量问题、 质量事故发 生隐瞒。7.3.3 一经核实， 所投诉属严重质量问题或质量事故的， 奖励投诉人 300 元/次；属重大质 量问题或质量事故的，奖励投诉人 500 元/次；属特大质量问题或质量事故的，奖励投诉人 1000 元/次。7.4 合理化建议奖励741 质量管理工作中作出贡献，提出合理化建议或技术改造方案，经采用能明显提高

7、产 品质量。742 必须是（不包括本人职责范围内）被采纳的、过去没有的、经实施后是稳定的、可 行的、对产品质量起着决定性提升作用的合理化建议。743 合理化建议被采纳的视贡献大小，给予奖励，涉及内容包括：a）先进的质量管理方法： 被评为一等奖的，奖励1000元；被评为二等奖的，奖励500元；被评为三等奖的，奖励200元。b）避免公司直接经济损失、质量成本的降低：单项降低额在5000元10000元的，奖励300元；单项降低额在10000元以上50000元的，奖励600元；单项降低额 在50000元以上的，奖励 1000元。c）产品质量的提升：一般提升的，奖励200元；明显提升的，奖励 500元；

8、显著提升的，奖励1000元。744 符合条件及未涉及到的质量合理化建议，由所属分公司、部门报书面单行材料，经 研究评定奖励额。7.5 公司内部QC小组奖励7.5.1 进行质量攻关（QC小组活动）、质量竞赛（质量提升等活动），按照 QC小组管理 办法给予嘉奖。7.5.2 公司每年在9月“质量月”活动结束后，对一年来在提高产品质量，开展质量攻关，QC 小组活动中取得成绩的项目成果、先进个人、先进集体进行表彰奖励。7.6 质量活动奖励7.6.1 凡被嘉奖过的班组或个人，将作为年度先进评选的一个重要条件。凡被重大质量事 故处理过的个人或班组将没有资格参加年度先进的评选资格7.6.2 必要时公司组织开展

9、质量竞赛活动，也可适当给分公司、部门拨付资金，鼓励自发 开展质量竞赛活动，具体情况视申请方案研究确定。8其他说明8.1 奖励具备充分的理由和清晰的证据。8.2 奖励程度应与所产生的经济效益相符合。8.3 在质量改进工作上有重大突出贡献者，可提请公司总经理特别奖，并进行表彰。8.4 QC小组项目成果与技术中心项目成果重复的项目不重复奖励。8.5 本办法是对质量体系管理办法的补充，从下发之日起开始实施。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 578

10、0775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572846170881003433