房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程

1、K1+478Kl+568段左侧片石混凝土挡土墙综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表所属业务系统：:匸程管理系统单位（集团总部/地区/下属公司）:地区公 司部门：综合计划部部门职责1、建立、健全.贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训：2、参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并协助检查、替办、 考核；3、分解、制定、检查、替办及考核各部门月度工作计划：4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息：5、协调、解决计划执行中出现的问题，并分析、预警、上报计划执行情况：6、更新、维护计划管理系统相关数据信息。岗位职责序号工作职责工

2、作标准备 注1经理/ 副经理1、建立、健全、贯彻.实 施、考核计划管理等各项制 度及培训；2、负贵部门队伍建设，指 导、督促、执行部门及岗位 职责；3、参与制定年度及月度开 发建设计划、重大经营指标 计划，并协助检査、替办、 考核；4、审核并替导各部门工作 计划的编制、执行与考核：5、及时、迅速预警、协调、 解决、上报开发建设中的问6、巡查各项目，协调、平 衡相关资源服务各项目重 大工作；7、提供项目数据与信息支 持，推动计划管理系统的运 行：8、协助集团计划管理工作 的开展、调研、分析.总结；9、为公司领导决策及重大 工作提供数据与信息支持；10、组织安排计划管理相关 会议工作；11、完成领

3、导、集团安排的 其它计划管理工作。K 及时发现公司管理方面存在的 问题，并捉改进总见：2、考核指标范圉内的计划节点完 成情况核定准确、客观.公正，考 核无误：3、符合公司持续发展、稳健经营 目标4、计划科学合理、适度超前.督 导预警精准到位，分析统计准确前 瞻；5替促、检査.指导工作，有针 对性、成效显著；6、提供信息、数据准确、及时， 无重大遗漏。5页脚内容1、参与编制、维护、修订计划管有关计划管理的制度及规 定；2、编制、执行与考核房地 产开发建设计划；3、协调、沟通、解决、上 报计划执行出现的问题：4、及时准确搜集、整理、 更新各项目数据与信息，负 责计划管理系统的实施：5、定期进行项目

4、巡视，核理工程查计划考核结果：师/员6、搜集、整理、分析、上报各类计划执行信息；7、执行房地产开发建设 管理制度等制度考核工 作；8、完成本部门其它计划管 理工作。K计划编制及考核标准： 集团重人战略安排及地区公 司持续发展目标； 恒大地产集团在建工程进 度、质量奖励办法、新项目开 盘前工期标准、恒人地产集团 总部各职能部门及下属公司计划 考核范圉与时间标准: 恒人地产集团地区公司匚程 建设计划考核办法、各公司计 划管理考核办法: 集团拓地等重人指标计划发 文。2、各类工作、生产计划督导服务 标准： 恒人地产集团地区公司管理 办法、房地产开发建设管理制 度。 房地产开发建设管理流程、工程管理手册。3、其他工作标准：工程管理标准化、项目计 划管理系统试运行办法及其他计 划管理相关的制度文件。工作流程流程一：地区公司月度计划下发每月28日职能 部门提交本单 位下月工作计 划及互捉计划 每月29日相关 部门反馈其它单 位的互提计划盘 每月2日前审 核并形成初稿 并上会流程二：地 区公司各部 门月度计划 下发