公园管理处XX年工作总结暨XX年工作计划

1、市公园管理处XX年工作总结暨XX年工作计划XX年我处在局党委、行政的领导下，以“十七大”精神为指 导，紧紧围绕全局的工作大局，结合本处的工作实际，在抗 震救灾、“重基层，抓基础”活动及精细化管理公园、广场 方面做了大量的工作，现总结如下：一、XX年工作完成情况（一）、抗震救灾及灾后重建工作方面“ 2 ”大地震发生后，为确保管辖的城市公共场所正常运行，我处按照局抗震救灾抢险指挥部的统一部署， 把工作重心转移到险情排查、为避震群众服务、卫生、治安、防疫上来。全处共组织职工群众为灾区捐款元、衣物300余件；党员缴纳“特殊党费” 元；职工自发捐款捐物价值 8000余元送至灾区一线。 为做好灾后疾病防控

2、工作， 管理处 组织20余名工作人员每天轮番背负 4台机动喷雾器、4台手 动喷雾器对各园场实施药水喷洒，总喷洒面积978万川，用药（二氯异氰酸钠）量 368斤，兑药液159吨，厕所除臭剂 用量150斤。各园场坚持实行 24小时值班制，全处工作人 员坚守岗位，及时排查维修破损设施，确保各园场水、电畅 通。加强卫生及安全管理工作，维持了市民避震期间公园、 广场良好的治安、卫生秩序。抗震救灾工作期间，共计上报 9期专题简报，各园（场）工作深得市民好评。震后抓紧恢复受损的绿地系统及受损建筑、景点，灾后抢险项目共计 20余项，财政审计抢险资金53万余元，目前到账抗震救灾专项资金25万元，确保了专款专用。

3、其中包括：修复东湖山 公园西面垮塌围墙 300余米，拆除玉皇观水塔及新建一座高 位水箱，抢险加固石刻雕塑10余处等。我处还及时拆除了搭建在各园场内的避震棚 10000川，补栽麦冬及灌木 50000 川，使公园、广场功能尽快恢复到了震前状态。（二）、“依法行政年”及“重基层，抓基础”活动开展情况1、 为了开展好“依法行政年活动”，我处组织干部职工认真学习与工作业务有关的法律、法规知识，不断提 高政策水平、规范执法行为，目前全处共有25名职工考取了执法资格证。同时，在公园、广场综合性管理中坚决做到有法可依、有法必依、执法必严，进一步完善了内部各项管 理制度，年初层层签订各项目标考核责任书，并建立起

4、协调 配合、快速反应的工作机制。2、 按照局党委的安排部署，我处从8月19日起开 展了为期四个月的“重基层，抓基础”活动，取得了一定的 成效。通过召开专题讨论会，在各园场设立意见箱、咨询点， 发放调查问卷等方式，广泛听取职工群众及广大市民的意见、 建议，把管理的工作面置于社会、市民的监督之下。针对管理中的薄弱环节，我处及时采取措施，分阶段开展了 “严肃纪律，整顿工作作风”及集中整治各园场园容园貌等活动； 整理办公区域内务，修改完善了管理处内部管理制度，修订 了公园、广场精细化管护标准，建立起定期检查与临时抽查的考核机制；调整内设科室；组织开展环境卫生综合整 治活动。截止11月17日，共计上报“

5、重基层，抓基础”专 题简报14期。此项活动的有序开展，统一了全处干部职工 思想认识，全处上下工作面貌、精神风貌有了较大改观工作 效率有了较大提高，公园、广场的管理状况明显改变。（三）、综合管理及建设维护方面1、加强职工思想道德建设。根据上级党委、行政 的安排、部署，我处认真落实“十七大”精神学习计划，把 职工思想道德建设放在一切工作的首位，采取辅导学习、自学、讨论等多种形式，使学习教育面达到100%特别是“” 大地震发生后，管理处支部用“万众一心，不屈不挠，友爱 互助，自强不息”的抗震救灾精神统一思想认识，并将之转 化为推动全处工作的动力。 全处干部职工上下一心， 讲政治、 顾大局，认真履职，

6、提高办事效率，确保上级党委、行政和 处支部、行政的政令畅通，全面推进公园处各项工作。2、我处于08年1月1日起，严格按照在岗人员 绩效考核实施方案及精细化管护标准对完成工作情况进行考核，每周进行一次检查，并根据考核结果核发当月绩 效工资，提高了职工工作的主动性和自觉性。3、做好安全、维护社会稳定工作，按照安全五级 网络体系、制定了相关应急预案及救援措施。为了深入贯彻突发事件应对法，4月15日在东湖山公园举行了森林火 灾应急抢险演练活动。并分别与旌阳派出所、北光社区、旌 东派出所签定了社会治安综合治理责任书，制定了严格的安 全管理工作制度，各园（场）的治安人员昼夜巡逻，保证了 公园（广场）安全、

7、祥和的游览秩序，全年未出现一起因管 理不善导致的的安全责任事故及影响社会稳定的事件。4、工程建设维护方面，今年重点完成了庐山公园三期环境改造工程（总投资万元），实施石刻水网改造工程（投资30万兀）。在各园场基础设施维修维护工作中，共完 成180余项日常维护抢险项目，其中更换电缆450米，电线930米，路灯455个，水龙头70个，脚踏阀105个，花岗石 180川，青石板850川，完成石刻道路铺设、维修600 m2,改造石刻移动公厕 1个，新建化粪池 50立方米，完成庐山 花园假山喷泉及水池、灯光、汀步改造等，共计使用维护资 金22万余元。5、努力拓展经营渠道，对经营项目采取公开、公正、公平的方式

8、对外招租，并实行规范化管理。 08年全年共 计实现经营收入 万元，超额完成了年初制定的 150万元的 目标任务。6、探索公园经营管理的新模式，实行“管、养”分开的市场化运行模式。我处于08年起，试行由具相关资质的公司承包处属各公园、广场的卫生、绿化工作，并完善 了检查考核措施。目前，风景区公司员工承担了东湖山公园、 钟鼓楼广场、石刻公园、文庙广场环境卫生清扫保洁、石刻 绿化管护及停车场收费等工作。为支持改制企业正常发展， 通过正常程序，九月一日起将东湖山公园绿化管护交由#市泰峰景观艺术工程公司实施。7、 在局党委、行政的大力关心和支持下，08年全 处职工的津补贴兑现 60%尚有40%勺缺口正在

9、落实中，极 大地调动了干部职工的工作积极性。8、 积极开展形式多样的文化体育活动，营造和谐、 文明的游览氛围。充分利用管辖的各公园、广场，与市相关 艺术团体联合举办了 20余场文艺演出活动，极大地丰富了 人民群众文化生活，深受市民好评；与园林处联合举行了职工健身联谊比赛，增进了兄弟部门之间的友谊。9、按照“文化造园”理念，为了加快震后文化重建，增强石刻文化内涵，我处邀请了书画界知名人士及非物 质文化遗产传承人等到艺术墙设立工作室，打照石刻文化艺 术长廊，开发旅游纪念品，并于9月28日举行了艺术家工作室“开室”仪式。（四）、存在的问题1、管理范围点多、面宽，管理的国有资产数额大， 公共绿化管护上

10、千亩，管理质量、水平与要求标准尚有一定 差距。2、职工素质参差不齐，文化结构两极分化，整体 业务水平较低，部分职工没有紧迫感，责任心不强，工作效 率不咼。3、公园基础及配套设施还不能满足功能要求，东 湖山公园、文庙广场、钟鼓楼尚有部分存量资产未盘活。4、风景区建设发展有限公司完全依托管理处生存， 拓展业务的能力有限。二、XX年工作计划1、加强对职工队伍的政治理论、法律法规和专业 技能学习、培训，以适应管理、经营的新要求。2、进一步理顺管理体制，继续搞好公园、广场的 灾后重建修复和常规性管理工作。完善绩效考核措施及精细 化管护标准，通过效能监管及考核，努力提升现有管理水平 园容园貌、服务质量力争上新台阶，争创管理一流、服务一 流。3、加强安全（维稳）工作，认真排查安全隐患， 确保09年安全无事故。解决好公司人员的生存问题，落实 公司减负、减压的具体措施，确保稳定的工作局面。4、继续推行“文化造园”理念，结合廉政文化进公园、景区的要求，进一步营造公园浓厚的文化艺术氛围 做好接待服务工作，利用公园、广场举办经常性的文化活动。5、增源节流，积极拓宽创收渠道，完善公园、