公司试用期管理制度_第1页
公司试用期管理制度_第2页
公司试用期管理制度_第3页
公司试用期管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工试用转正管理办理 第一条 目的 为使新员工尽快熟悉工作， 融入公司文化， 同时明确新员工在试用期间， 所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司所有新入职的员工。 第三条 基本原则 1、择优录用原则。公司通过完善的考核体系对新员工进行综合考察，为 公司选择德才兼备的人才。 2、培养原则。公司通过引导及培训制度对新员工给予充分的指导，帮助 新员工快速进步， 力图使每一位新员工都能通过试用期考核， 成为公司的正式 员工。 第四条 试用期时间 1、新员工一经录用，入职 3 天内为无薪考察期，劳资双方根据考察结果 确认是否继续试用，如无异议直

2、接进入试用期。 2、试用期时间：新员工与公司建立劳动关系之日起算，具体期限记载于 劳动合同中（员工在公司的工作年限，包括试用期的期限） 。 第五条 试用期满考核转正 1、考核时间 试用期届满前 15 个工作日内由人事行政部通知用人部门，由用人部门通 知试用期本 w 填写试用期员工转正审批表 ，经考核符合转正录用条件并经 审批后，可予转正。 2、考核内容和考核人 （1）转正考核的依据是新员工在试用期的实际表现。具体考核内容详见 试用期员工转正考核表 （2） 考核人为新员工的直接上级和人事行政部， 分别对考核的过程和结 果进行审核。 （3） 在新员工试用期内， 人事行政部将不定期对新员工工作情况进

3、行跟 踪与评定，及时了解新员工的动态，并如实记录上述情况。 3、 考核结果 （1）直接上级的考核评分是员工试用期转正评定的重要依据，考核结果 在 60 分以下或综合评价为“差”的，视情况决定延长试用期或是终止试用。 （2）员工一旦开始履行转正手续，人事行政部应及时将试用期员工转 正申请表在本项目部逐级审批后，再将文件扫描至集团进行审批，流程结束 后存入员工档案。 （ 3） 试用期解除劳动关系： 试用期内不符合录用条件的员工， 人事行政 部向员工发送试用期解除劳动合同通知书 ，员工应按照公司离职管理办 法办理劳动关系解除手续。 新员工转正流程图 、流程说明： 1、 新员工在试用期满后填写试用期员工转正申请表 , 对自己在试用期内的工作做出书面总结，并 向上级领导提出转正申请； 2、 上级领导应与该员工面谈 , 双方对转正事宜达成一致意见，并在试用期员工转正申请表和试用 期员工转正考核表填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配 合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚； 总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签 字； 3、将试用期员工转正申请表和试用期员工转正考核表提交人力资源部审核； 4、人力资源部对该表审

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论