年调薪实施方案推荐

1、1 / 5 年度调薪说明 一、结合公司现人员占比和成本情况如下： 1、2015 年 5-8 月（满六个月）共计 70 人，占比 20%截止 16 年 2 月底已转正人 员 270 人，占比77% 2015 年 2015 年 2015 年 2015 年 2015 2015 年 2015 年 2015 年 2016 年 2016 年 入职时间 5 月 6 月 7 月 8 月 年 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 合计 人数 人数占比 工资占比 2、主管级以上人员占比 23%工资却占比 51% 层级 人数 人员占比 平均应发工资 市场层级调 薪比例 调薪后应发 市场 50%分位

2、薪资 总裁 总监 经理 主管 专员 总计 3、16 年按工资 10%调薪，其人力成本占比总成本 50% 项目 2015 年 2016 年（工资按 10%调薪） 人力成本总额 公司成本总额 人力成本占比总成本 公司净利润 销售总额 人力成本率 4. 人力成本占比：工资占比 82%单位承担社保占比 12%单位承担公积金占比 5%团建费用占比 1% 2 / 5 5、15 年调薪情况：2015 年共计调薪 X 人，调薪平均比例 X% （其中表现突出调 薪人数为 X 人，调薪比例为 X%平均调薪比例 X% 二、市场薪酬信息 1、 转正调薪占比 50%工作满半年调薪占比 12%工作一年以上调薪占比 30%

3、 2、 2015 年全行业薪酬增长率为 7.9%，2016 年薪酬增长率预测为 7.8%; 3、 深圳最低工资标准 2014 年涨幅 6.4%, 2015 年涨幅 12%平均涨幅 9.2%； 4、 同行业 14-15 年调薪幅度 XX 约 10-12%, XX 约 8-10%, XX14 年调薪幅度 7% 结合公司目前人员情况、人力成本占比及市场行情，有以下三种方案（如下图）: 建议采取方案一：其理由 1、 以下人员若在年度调薪中，再次调整工资（其方案三） ，会增加公司人力成 本 X 万元/年。 a:15 年 6 月公司成立，而 2015-9-1 后入职的人占比 82%其中 31%勺人刚享 受

4、转正工资，51%勺人享受转正工资仅 2 个月。 b:截止 16 年 1 月共计 20 人因表现突出已调整薪资。 2、 结合公司的经营情况和市场薪酬水平，薪资作为吸引人才和提升企业竞争 力，前期如果大幅度大范围的调整工资，对后续员工调薪，安抚和人员流失 率会有更大的影响。 3、 通过了解同行业或其他行业，深圳所在的公司，员工平均每年调薪一次。结 合工资目前的员工入职情况，16 年设定调薪时间节点为 3 月和 9 月。上半年 未调薪的人员，在下半年 9 月份调薪。 4、XX 部员工的调薪按集团调薪方案实施。因 XX 部员工工资由集团发放，集团 调薪时间为每年 3月和 9 月，目前集团调薪方案暂未确

5、定，故此 XX 咅 E 的调薪 不在本方案内。 方案 3 月调薪对象 调薪 人数 3 月调薪比例 说明 绩效考 核调薪 比例 月调薪 额度 年累计调 薪额度 备注 方案一 工作满半年以 按均考评 s：x% 3 / 5 上且 6 个月内未 调薪 等级比例 A:X% B:X% 方案二 工作满半年以 上且 6 个月内未 调薪 按 X%平均比例 S:X% A:X% B:X% 方案三 已转正员工且 3 个月内未调薪 按 X%F 均考评 等级比例 S:X% A:X% B:X% 2016 年 9 月调薪人员，按年度考评平均成绩调薪，预算按 X%!Q 算如下: 9 月调薪对象 调薪 人数 9 月调薪比 例说明

6、 考评等级比 例 月调薪 额度 年累计调 薪额度 备注 工作满半年以 上且 6 个月内未 调薪 2016 年度调薪方案 1.0 目的 为了激励优秀人才，提高员工的工作积极性，公司根据经营效益状况和同 行业的市场薪酬水平，对符合条件的优秀员工进行薪资调整。 2.0 职责 2.1 人力资源部： 2.1.1 负责本方案的修订、组织、指导和实施； 2.1.2 负责对员工有关年度调薪问题的申诉，进行调查处理。 2.2 各部门： 2.2.1 负责配合人力资源部按本方案对部门符合调薪范围的员工进行薪 4 / 5 资调整，并确保调薪结果的完整、公平、合理性； 2.2.2 负责薪资调整的保密工作，对员工的调薪给

7、予反馈和沟通。 3.2 总裁： 3.2.1 负责本方案和调薪结果的审核与确认。 3.0 年度调薪范围 公司正式员工每年度调薪一次，调薪时间为每年 3 月和 9 月。 2016 年度调 薪范围如下： 3.1 调薪对象： 3.1.1 2015 年 8 月 30 日前入职的员工，于 2016 年 3 月 1 日调薪； 3.1.2 2015 年 9 月 1 日至 2016 年 2 月 29 日入职的员工，且 2016 年 3 月 1 日未参与调薪人员，于 2016 年 9 月 1 日调薪； 3.2 调薪对象还需同时满足以下四个调薪条件，缺一不可。 3.2.1 已转正的正式员工，且入职满六个月以上； 3

8、.2.2 六个月内未进行过薪资调整； 323 半年度/年度考核平均等级为 B 级（含 B 级）以上； 3.2.4 未出现过重大违纪、严重失职，给公司造成重大损失。 3.3 信息技术部员工的调薪按集团调薪方案实施。 4.0 年度调薪标准 各部门负责人根据人力资源部提供的调薪参考额度和调薪名单， 结合部 门员工的工作表现和业绩，可适当调整部门调薪名单和员工调薪额度，但 部门调薪总额度不得超过调薪参考总额度。 调薪参考额度如下： 半年度/年度考核平均等级为 S 级人员，调薪参考额度为标准工资的 X% 半年度/年度考核平均等级为 A 级人员，调薪参考额度为标准工资的 X% 半年度/年度考核平均等级为

9、B 级人员，调薪参考额度为标准工资的 X% 5.0 年度调薪的流程 5.1 人力资源部薪酬专员根据年度调薪范围和调薪标准，整理薪资调整 申请明细表 发送5 / 5 给各部门负责人。 5.2 各部门负责人根据薪资调整申请明细表中的参考数据，结合部门员 工工作表现和业绩，可适当调整部门调薪名单和员工调薪额度， 但部门 调薪总额度不得超过调薪参考总额度。 其中 XX 部员工级的调薪额度按岗 位薪资等级调整，但调薪等级跨度为一个等级。 5.3 各部门负责人将调整的薪资调整申请明细表上报至人力资源部薪 酬专员，经人力资源部薪酬专员初审，分管人力资源部副总裁审核，总 裁办高级副总裁、总裁审批，方可实施调薪。 5.4 人力资源部薪酬专员按审批的薪资调整申请明细表与调薪人员进行 薪资调整书面确认，调薪人员签名，人力资源部存档。 6.0 年度调薪生效日期 6.1 2016 年 3 月实施的年度调薪其生效日期为 2016 年 3 月 1 日，调薪工资 在 2016 年 4 月10 日发放的 3 月份工