内部培训讲师评定资格方案草案精编版

1、最新资料推荐1内 部培 训 讲 师 评 定 资 格 方 案 （ 草 案 ）一、 目 的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人 才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师 资格评定制度。培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训 师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。二 、评定委员会组 长：总经理副组长：人力资源部经理委 员：营销部、行政部等各部门经理秘 书：人力资源部助理以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会” ，负责对培训讲师的选

2、拔、考核、定等、分级工 作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。三、申报内部培训讲师条件1 1本人相关岗位工作至少 6 6 个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或 上一级岗位处于领先地位。2 2对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和 所讲专业最新发展动态。3 3具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。四、申请内部培训讲师流程1 1报名： 填写内部培训讲师评定资格申请表报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个 人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。2 2申请： 提交申请表到内部培训讲

3、师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的 伙伴，可以参加试讲。3 3试讲： 按照“内部培训讲师的评定及级别标准” ，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训 项目。由认证评委打分，满分为100100 分。4 4 .考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。5 5 定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。最新资料推荐26 6 晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。7 7 认证：内部培训师经人力资源部认定

4、后，发放0000 公司内部培训讲师资格证书，取得证书的讲师方可进行员工培训。五、内部培训讲师的评定及级别标准、级别兰项目三星级讲师四星级讲师五星级讲师特级讲师内容培训教案、孕具有可讲性，文笔流培训顺，精炼，容易理解主题1111 目的性明确，逻辑思路清具有晰，内容安排合理有序内容 页鲜明，课程方向或内容 1 1新颖性，超前性，仓能够 性的孕丰富，有深度，针对性强，修理论联系实际，具有很强夹效性能授课内容系统地讲授一至两门课能程培承担公司的某类专题培训训课题类型达到两种以培训上能够川课题类型达到三种以上，殄辅导内部讲师授课时数授课即寸数 1010 小时以上授课时数 2020 小时以上授课时数 40

5、40 小时以上授课时数 6060 小时以上培训评估平均分值超过 7070 分平均分值超过 7575 分平均分值超过 8585 分评估平均分值超过 9090 分在某其他要求屯一方面有一技之长，亲自制作 PPTPPT时巽写教案及讲义，内容異有实用价值有;写教案及讲义具有创新理-性，讲解生动较强的科研能力和水平，对 仑和实际问题有深刻的分析 能力注：内部培训讲师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定。六、内部讲师的授课补贴核发级 另 U U课时/ /费用(时/ /元)三星级讲师2020 元四星级讲师3030 元 五星级讲师4040 元最新资料推荐3特级讲师5050 元注：培训课时以正常上班时间

6、计算，超过的时间另计。七、内部培训讲师福利项目(1 1 )根据完成内训课程课时，由讲师申报，人力资源部审核，给予讲师补贴。(附表：内部讲师补贴申请表)(2) 每年培训讲师享受 2 2-3 3 次外训，团康或旅游交流机会，具体时间有人力资源部安排。(3) 每年度评选出 2-32-3 名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。(4) 讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，由人力资源部同意购买和管理。八、内部讲师外训管理办法1.1.讲师可以按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。2.2.外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。3.3.训后总结：参

7、加外训人员回来五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出参加外训工作改进报告，经所在部门经理签字后报人力资源部。九、内部培训讲师纪律1.1.努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。2.2.注意不同培训人群的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。3.3. 在进行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合培训部工作的，第一次提出警示, 第二次降低培训师等级一级。4.4. 不论何种原因不能完成既定的培训任务， 未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能 如期举行的， 根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级。5.5.刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息 和技术，保证教学的科学性和先进性。十、培训评估其他细则1.1.每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果 与培训讲师的级别评定相挂钩。2.2.讲师评定按评估表确定级别，分优