小学“三重一大”事项集体决策制度-精品文档

1、精品资料欢迎阅读小学“三重一大”事项集体决策制度-精品文档【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下 载。】内容如下-小学“三重一大”事项集体决策制度金洼小学“三重一大”事项集体决策制度为了进一步贯彻落实上级部门关于“重大事项决策、重要干部任 免、重要项目安排、大额资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的 制度要求，我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会 民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用， 完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制 定本制度。一、决策原则（一）民主集中制原则校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负

2、责相结 合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并 严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。（二）科学决策和依法决策原则凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强 调研、协商和咨询、认证。凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领 导干部任免有关规定和程序执行。（三）规范程序原则学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规 则形成初步方案提交教代会审议。二、决策内容（一）重大事项决策1 .贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重

3、要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。2 、学校发展规划制定与调整，涉及学校全局的重大改革方案和 措施，学校学年和学期工作计划、总结。3 .学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除。4 .有关评选先进班组、优秀工作者等评优推优工作。5 .学校党政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、 解聘、奖励和处分6 .学校收费、招生计划与工作、学生评优推荐名单确定工作。7 .学校绩效考核。8 .其它有关学校的重大、急难特工作。（二）重要干部任免1 、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排。2 、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用。3 、学校年度考核小组、职称

4、评聘小组、招生工作小组成员的任免。4 、学校干部担任区教育系统各类代表的推荐。5 、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。（三）重要项目安排1 、学校对外重要合作和交流项目。2 、应当集体研究决定的其他项目。（四）大额资金的使用1 、学校年度财务、预决算及大额度资金的使用；2 、学校人员收入分配方案、奖励经费制订和调整；3 、未列入预算、大额度的特殊支出；4 、校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用三、决策程序（一）确定议题三重一大”事项一般由学校行政会、相关组室提出，经校长确定后，列入校务会议议题（视工作需要，校长、书记可直接提出议题）。 议题应进行深入调查研究，认真征询和听取各

5、方面意见，必要时可以 聘请专门机构和专家进行评估和论证。“三重一大”事项由分管领导和有关职能处室提出，经行政会讨 论或支委会酝酿通过后，提交校务会议讨论决定。校长室提前1-2天将相关材料送达各校务会成员以及其他规定的列席人员（重大突发事件除外）。会议表决校务会成员为学校中层及以上领导，必要时可邀请有关人员参加 扩大会议，并作好记录。研究讨论议题时，分管领导和有关处室要认 真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责、 充分发表意见。研究多个事项时，要逐项发表意见。因故不能参加会 议的，可以用书面形式表达意见。会议讨论决定“三重一大”事项时，校务会成员应表明意见，进 行表决。表决可

6、采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。 决定多个事项时，必须逐项表决，表决时一般坚持以少数服从多数的 原则。对意见分歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决 定。对少数人的不同意见，应当认真考虑。遇有特别紧急情况，经请 示校长后可当机处置，但事后必须及时按规定召开有关会议。校务会会议讨论“三重一大”事项时，出席人数达到或超过应出 席人数的三分之二，会议方可进行，表决有效。需经教代会通过的决 策事项，校务会议通过后需及时提交教代会通过。在讨论本人与家属有关的议题时，本人应主动回避。（三）决策执行校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实

7、，认真实施 “三重一大”决策事项。如果有不同意见，可以保留，或者向上级反 映，但在上级或本级校务会议没有改变决定以前，除了执行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外，必须无条件地执行原来的决凡前次校务会作出的决定，如需再次上会复议或在执行过程中情 况发生变化，需要改变原来决定的，必须经校长同意后，提交校务会 议进行复议，在做出新的决定后执行。校务会认为需要上报的重大事项应及时上报上级分管领导。若未 获上级领导部门批准，贝懦要再由校务会讨论，重新作出决定。获得 批准后再由学校党政领导和分管处室领导组织落实执行。（四）决策监督学校党支部负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进 行监督检查；校长室负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟 踪督办，及时将落实情况及存在问题向校务会、支委会或行政会议汇 报，确保决策落实；对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任。校务办公室主任负责向未参加会议的校务会成员通报、传达会议 内容和决策情况。（五）决策