胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程第012章

1、胜利油田天源储气有限公司LNG 储存站建设工程第0、1、2章作者: 日期:胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程技术标文件非常感谢胜利油田天源储气有限公司对我们的信任，受邀参加“胜利油田天源储气有限 公司LNG储存站工程总承包”的竞标，我们十分重视本次投标.一、企业概况1、山东金茂建设集团有限公司，位于美丽富饶的黄河三角洲“国家黄蓝两大战略区” 中心城市一一东营市，公司成立于2002年，注册资金15006万元，下设金茂建设工程公 司、坤元建材公司、金茂汽车检测线公司.绿之园园林公司.宝德汽车服务公司、宝德置 业公司。集团公司主要是以市政公用工程总承包.园林绿化总承包.水利水电总承包.送

2、变电总承包.房地产开发、建筑建材生产与销售.新能源汽车市场.机动车年审检测.二 手车交易市场.机动车评估等全方面的汽车后市场服务业务，是一个集工贸实业于一体的 综合性集团公司。金茂工程公司具有市政公用工程总承包壹级、城市园林绿化总承包贰级、水利水电 总承包参级.送变电1:程参级等资质。坤元建材公司主要从事水泥稳定碎石、沥青混凝土、 商品混凝土、混凝土外加剂、干混砂浆的生产、销售与施工，其中商栓年生产能力60万 立方，沥青混凝土 30万吨/年，水稳40万吨/年；设有标准的检测实验室，专业实验人 员12人，先进实验设备40台（套）。宝德汽车服务有限公司具有房产开发四级资质.二 手车交易市场资质.机

3、动车检测资质.机动车鉴定评佔资质、汽车专业快修、兼业代理资 质等。集团公司现拥有职工约500人，其中高级工程师35人，中级职称人员65人，一级注 册建造师15人，二级注册建造师36人，本科以上学历175人。拥有各类大中型施工机 械、从业机械218台（套）。集团公司长期以来坚持运用科学严谨的现代经营管理制度，着力于完善法人治理机 制，多次引进先进的企业管理咨询，不断改进和完善管理运营模式，建立健全了先进的股 权机制体系，保障了企业管理的规范性和先进性。同时，集团公司坚持强化团队建设和人 才梯队建设，依托于金茂商学院和专业技术小组对全体员工进行全方位的继续教育，帮助 员工提升职业技能，让员工不断完

4、善自我，培养出了符合集团公司发展需要的各类优秀人 才梯队。集团公司坚持“市场导向为基础，改革创新求发展，优质高效创信誉，科学管理要 效益”的经营理念，不断进取，不断开拓，现已经成为一个工程技术力量雄厚、施工队伍 整体素质高、管理制度健全.安全措施得力、重管理、守信用的企业，并通过了三标体系 认证。成立技术创新小组，潜心钻研技术，先后获得山国家技术产权局审核认证的专利技 术两项。工程公司先后荣获东营市建筑业先进单位、省级“守合同、重信用”企业、山东 省优秀市政工程施丄企业、山东省水利工程施工诚信AAA级企业、全国AAA级质量、安全、 诚信企业，施工过的工程多次被评为省市市政金杯示范工程、优质结构

5、奖、“优质诚信、 用户满意”奖、安全文明工程、和谐企业奖等奖项。今天的金茂人，在董事长潘德功的带领下，秉承“为社会提供安全优质的人居环境” 这一公司使命，坚持金茂核心价值观，努力奋进，以饱满的热情，为实现 “社会尊重， 员工信赖的国内知名企业”这一伟大愿景而努力拼搏，共创美好明天。二、指导思想我公司对本工禅'极其重视。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施匸进度， 组建了一支思想作风过硬、经验丰富、善打硬仗的项II管理班子；严格按国家颁发的施工 验收规范和业主要求设讣施工图纸，在合理控制成本的前提下，全面满足建筑功能要求； 按照质量体系和程序文件规定，严格把好物资、设备的采购和检验

6、关，使施工管理和工程 质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标，科学有序的组织施工。我公司将组织专业齐全的专业施工队伍、施工班组以及施工经验丰富的技术工人，强 化计划管理实施，同时在机械设备、人员、物资、技术、资金等方面给予本工程全方位的 支持和最大力度的保证。充分发挥我联合体技术、管理以及综合实力优势，贯彻和实施各 项承诺，确保实现本工程的工期、质量、安全、文明施工及社会和技术经济目标。三、承建本工程的优势1、类似工程管理施工经验我公司以土建市政化工工程施工见长，施工项目遍布山东十七地市、广州、上海、 沈阳、大连、广州、南京、西安、长沙等许多重点城市。其中既有竣工项目，也有在建项

7、 口，施工质量得到了业主的充分肯定，对施工特点、施工组织、技术难点、质量通病都有 全面的了解，在施工中积累了丰富的施工管理经验和解决实际问题的各种施工技术描施， 同时总结出了很多宝贵的经验。因此，技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量重 要优势。2、资源配置优势现代施工企业的竞争已经发展为技术和价值链的竞争，特别是对价值链中主要升值环 节的资源配置能力显得更为重要。我公司近年来在山东省承接了较多工程，与各类关键材料供应商保持着良好的关系， 完全能够确保材料供应的及时性与产品的质量保证性。在技术方面，拥有多位国内建筑业核心领域知名专家。3、业已形成的人脉优势作为一个以施工为主业的大型施工企业

8、，山东金茂建设集团有限公司在全国承建了大 量的具有代表性和影响力的工程。近儿年来，在山东承接多个大型施工项LI,与山东省、 东营市政府建设主管部门、省市质量、安全监督部门、公安、交警、卫生、供水、供电等 政府部门保持着良好的沟通、联系，与大型材料供应商有着相互信任的业务关系，长期在 东营施工所拥有的社会资源可以为本工程的顺利施工打下坚实的基础。4、管理团队优势我公司有同类工程施工经验，在全国各地区先后承接了多项土建石化项目，包括各类 土建、安装、石油等工程。对土建石化项口的施工管理和技术要求有丰富的经验。由于长期从事以石油化工为主的安装施工，所以对石油化工的安装工艺、工程技术难 点比较熟悉和了

9、解，在实践中培养和锻炼了一批对土建化工工程比较熟悉的工程技术管理 人员和一批熟练的工人队伍，加上我公司拥有各种先进的机具装备及检验测试手段，所以 能够保证实现高标准的质量要求，确保工程质量和工期，建成用户满意的产品。四、成熟的总承包管理优势近几年来，主办方山东金茂建设集团有限公司承建了一大批有影响力的大型项H,如 胜利大街道路改造等工程等等，积累了丰富的总承包管理经验，根据本匸程的实际情况加 以改进、提升，定会为工程的顺利展开提供良好的条件。作为总承包单位，除自身施工的范围外，还负责协调管理本工程设计、设备采供、安 装等所有分包单位，因此对山东金茂建设集团有限公司与各专业单位在现场的施工工序交

10、 义.场地规划、安全文明施工等统一管理上发挥着重要作用。山东金茂建设集团有限公司 针对各专业分包都指派对口的专业管理人员进行协调、服务、管理，因此在工程施工中与 其他专业有交义的作业面、场地协调等问题上，都能及时、快速的进行沟通并以于解决， 从而做到工程的延续性，确保工程直接、快速展开。综上所述，我公司在胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程总承包项目中， 从人员、设备、材料供应等都有着众多优势，如我公司中标，一定不会辜负业主及胜利油 田人民的信任，做好安全文明保障工作，保质保量、如期完成建设任务。第一章 项目管理概述1. 1编制说明一1. 1. 1编制目的本施工组织设计的编制U的：为胜

11、利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程总承 包项U施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优质、 高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。1. 1.2编制原则(1) 认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。(2) 严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。(3) 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连 续的施工。(4) 优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控 制质量、进度、成本和安全施工。(5) 利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产 率

12、。(6) 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“企业负责、行业管理、国家 监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施丄和生态环境保护措施，杜绝重 大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。(7) 坚持''四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，减少施工占地；利用节 能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库 存和物资损耗。1. 1.3编制依据胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程总承包项LI招标文件。1. 1.4编制内容本施工组织设计依照胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程总承包项口招标 文件的要求，结合本

13、工程的施工特点进行编写，在各方面做了详尽的说明。本施工组织设计重点编制的内容见表1. 1.4所示。表1. 1.4编制内容序号招标要求标书内容1施工总平面布置合理布置施工总平而，以保证施工进度及提高安全管理效率。2针对本工程关键工序或复 杂环节的技术措施对本工程的关键施工重点、难点有合理、经济、安全的针对 性解决方案和安全保证措施。3工期、施工进度计划及保证详细论述设汁出图、设备采购及安装、施工等详细讣划。序号招标要求标书内容措施4施工技术方案及措施阐述主要施工工序的全面性、合理性，主要工种施工方法得 当。5劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量计划根据施工进度计划安排劳动力、施工机械及物资材料

14、，并保证能满足施工需要，调配投入讣划合理，能指导施 工且针对性好。6质量保证体系及措施质量承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺，严格按招 标文件要求的施工技术规范、标准编制质量保证描施且针对 性好的。7安全施工及环保措施有具体、完整、可行的安全文明施工实施保证措施。8联合体总体及分部施工组织方案重点阐述构成联合体的冬单位之间配合、协调途径及方法， 明确划分责任与管理职责1.2工程招标情况(1)工期要求根据招标文件程要求，本工程于年 月建成，具体匸程建设进度安排如下:序号项目阶段进度安排1可行性研究及审批2初步设计及审批3施工图设计4建设期5生产试运行(2) 安全文明施工要求确保无重大责任事故

15、和无重大伤亡事故发生，工程实施全过程的标准化管理,在本 工程建设期间均要达到文明工地的要求。(3) 工程管理要求工程承包范圉中的所有工作内容一律不得擅自自行分包，施工现场管理的基本原则如 下：“三杜绝”原则.“三固定”原则.“三证”原则.“三合”原则、“三检查”原则.“三 结合”原则。1.3工程概况胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设丄程总承包项LI位于东营匸程规模：2x2500立方LNG球形低温液体贮存装置储气及15000标方/小时气化天然 气调峰站，储罐设计圧力为0.42 MPa,工作压力为0.38 MPa建筑设计新建建筑单体，见表 1. 3。表1.3单体建筑设计概况.'r-&

16、#39;v建筑单体名称结构类型耐火等级建筑面积（m）建筑功能1值班控制房砖混结构二级值班、控制、休 息、通信、卫生、 急救等2发电房混凝土框架结构一级发电机间、值班 控制间、储油间3消防泵房混凝土框架结构一级水泵间4门卫室轻钢成品活动房二级建筑物类别、等级如下：1）砖混及钢筋混凝土框架设讣使用年限50年，钢结构主体结构设讣使用年限50年;2）建筑结构安全等级：所有建筑物均为二级；3）抗震设防烈度：所有建筑物均为7度；4）抗震设防类别：消防泵房、值班控制房及LNG储罐基础为乙类，其余建筑物为丙 类。主要构筑物包括管架、消防水池及设备基础，管架采用钢结构，消防水池采用抗渗混 凝土现浇，设备基础采用

17、钢筋混凝土或素混凝土现浇结构。基础形式：框架结构采用钢筋混凝土独立基础，砌体结构基础采用砖放脚基础，轻钢 成品活动房釆用条形基础；LNG储罐基础采用框架筏板基础，并考虑耐低温要求。1.4施工环境1.4.1工程位置本项訂工程地点为东营市第二章施工组织架构2. 1 EPC总承包管理机构设置匸程中标后，我公司将按总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原 则，选配具有同类丄程施匸经验、服务态度良好、勤奋实干的匚程技术和管理人员组成项 口经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项H管理制度，明确安全、质量、技术、 计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于总承包的有效管理之下，实

18、 现对业主的承诺。进场后，我联合体各自组建成立土建、设计、设备项目部，然后由土建、设计、设备 项U部各自派出1名总协调负责人组成epc总承包部。图2. 1 EPC总承包部组织架构2.2 土建项IJ部组织架构2.2.1施工组织机构的设置施工组织机构的U的是为了充分发挥项U管理的功能，提高项U整体管理效率， 以达到项LI管理的最终UI标，是施工项L1管理的组织保证。我们将根据所承包项口的施工 范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。2.2.2施工组织机构遵循原则施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”, 项LI层次与企业层次的关系，项LI经理与

19、企业法人代表的关系，项口部与劳务作业层的关 系。施工组织机构的设置原则见表2. 2. 1所示。表2. 2.1施工组织机构的设置原则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标 出发，因目标设事，因事设机构泄编制，按编制设岗位泄人员，以职责 定制度授权力。序号原则说明与要求2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机 构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。 同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结 合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个

20、主管人员直接管理的下属人员数量。 跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增 大。4业务系统化 管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统 之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在 大疑结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层 间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范用、人员配备等，使组 织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而 实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、壺天性和流动性是施工项目生产活动 的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来

21、资源配置 的品种和数虽的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动 对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组 织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项 目组织是由企业组建的。2.2.3施工组织机构设立步骤（1）根据招标文件要求和本工程实际情况确定项H部的管理任务和组织形式。组织 形式和管理任务的确定已充分考虑：项L1特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合 因素。组织形式和管理任务的确定是项LI部设置的前提和依据，对项U部的结构和层次起 着决定性的作用。（2）确定项忖部的层次，设立职能部门与工作岗位。根据项目部的组织形式和管理 任务确定了项U部的结构

22、层次。在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理 模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目部成员工作途径的适应性。（3）根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。（4）在组织分工确定后，项LI经理根据“项Id管理目标责任书”对项目管理忖标进 行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。（5）在项目经理的领导下，进一步制定项目部的管理制度，做到责任具体、权力到 位、利益明确。在此基础上，详细制定LI标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所 罚，从而保证项目部的运行有章可循。具体步骤见图22.1.3所示。招标文件iff，经经适应企业戸.右鮒丿厂書住目知 4tSiII目

23、标责任保证项目经I 老楼理Mj图2. 2. 1. 3项目部的设立步骤2.2.4项訂管理机构组成为做好和加强本匸程的施匸力量，金茂建设将调派有类似项L1施丄经验的国家壹级建 造师担任本工程的项口经理，同时，调派有类似工程丰富施工经验的工程管理人员和技术 人员组成项LI管理部，全力以赴搞好该工程的项LI管理和施工工作，把该工程做成一流精 品工程。项tl管理机构见图224所示。（说明：本组织机构是根据本工程实际情况而专门设左的，施工时我公司将依据现场情况的变化随 时调整，以满足施工的要求° ）图2. 2.4项目管理机构本工程项訂管理机构人员的配置主要山项L1部领导层、部门领导层和部门管理人

24、员三 部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备。项U管理人员配备见表2. 2. 4所示。表224项口管理人员配备表一岗位数 人项目经理IX( 1(2(3枫(4盹(5肋(6加龄(7甌(8炯 2d项 目 副 经 理IXU1U 冈 位技术负责人IX质量副经理IX安全副经理IX合约副经理IXIX CM XT CO 目备U1U 冈 位技术员IXo 4八 支 込亠 t、1 )2)3)4)工5)6)隐7)8)9)10)4)质M员2U1U 冈 位安全员2及J-J用主 7IA1 )定2)文3)4)办5)、6)材料员2造价员IXU1U 冈 位人数主要管理职责资 料 员2（1）熟悉各种工程技术资料表格的填写要求，

25、对填写的技术资料的正确性、完整性负责。（2）负责对日常收集的技术资料进行核查。（3）有权要求资料责任部门和人员提供相关资料。（4）在单位工程完工后，负责全面核査，符合要求后，及时提岀验收要求。（5）及时落实文件资料的管理，并将有关信息及时反馈。（6）及时收集有关资料文件，分类管理，建立好台帐，参加有关会议，做好会议记录。（7）根据阶段施工情况，做好各阶段资料的归类整理并存档。施 工 员2（1）接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。（2）熟悉图纸、合同等施工文件。（3）熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。（4）了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求。（5）全而控制、报告项目工程安装进度和质量。（6）组织调整现场施工人员、机械、工具。（7）填写计划、进度、质：S：、工程疑等报表。（8）做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。（9）协助项目经理做好项目工程的验收工作。机械管理员1（1）参照施工组织设讣（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单。（2）满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、 督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。（3）督促机操工持证上岗和上岗前的技术业