医联体建设实施发展方案

1、精品文档邵阳市中心医院医联体建设发展实施方案为贯彻落实国家和市政府医改精神、进一步深化 公立医院改革，结合本地实际，组建成立邵阳市中心 医院医联体。医联体在市政府主管部门的领导下，由 市医联体委员会和医联体理事会协同管理。本医联体 以业务协作、人才培养、资源共享、共同发展为目标 进行业务实施。一、组织邵阳市中心医院协同医联体其他成员单位成立医 联体理事会。对成员单位进行指导帮扶。促进医联体 内业务发展，完善工作机制，加强对外宣传，强化协 议履行等工作。各成员单位内人事业务管理和事业发展，具有独 立决策权；需要积极参加医联体内工作例会，及时与 邵阳市中心医院进行沟通和交流，共同促进医联体健 康发

2、展。邵阳市中心医院医联体组织架构图组织模式：1+2+3 （松散型）- 城步县丁坪卫生院新宁县金石 卫生院邵阳县塘渡 口卫生院邵阳市红旗 社区医院邵东县灵官 殿卫生院新邵县酿渓 镇卫生院二、技术指导1、邵阳市中心医院在已发展成熟的诊疗技术中筛选 适宜成员单位的诊疗项目，积极指导推广；2、帮助成员单位完善医疗管理、医疗安全、医疗服 务工作制度，提高医疗服务水平；3、根据成员单位需求对其相关专业进行“对口"帮 扶，定期派驻专家进行指导；4、筛选适宜的科研项目，邀请成员单位参与，共同 研发；指导医联体内业务技术宣传。5、各成员单位需要积极接纳邵阳市中心医院的技术 帮扶指导，并提供相应的工作条

3、件；积极参与邵 阳市中心医院承担的科研项目，或协作开展科研 项目。三、人才培养邵阳市中心医院需要为成员单位医务人员提供免 费进修学习；举办短期基层医技培训班，如需现场观 摩、会诊查房等事宜，应优先安排在成员单位进修人 员；各层次举办的学术交流、疑难病例研判等活动， 需通知成员单位组织人员参加。各其他成员单位需积极组织人员参加邵阳市中心 医院的医务人员培训、学术交流、疑难病例会诊等活 动；在每年1月底前，将年度进修计划报邵阳市中心 医院；对业务培训的需求和建议，可经医联体例会相 互沟通。四、双向转诊1、成员单位对本院不具备救治条件的患者须首先与邵阳市中心医院联系转诊具体事宜，优先转诊邵阳市中心医

4、院。2、医联体单位内公布转诊服务电话，经双方专家会 诊，提出转诊意见，开通转诊绿色通道，详见市中心医院医联体双向转诊工作制度。3、医联体内各成员单位须按照“首诊在基层，分级 诊疗康复回社区"的基本原则，实行双向转诊制 度。4、转诊患者住院期间费用，按照邵阳市医疗保险、 新农合有关政策予以结算、报销。五、资源共享1、邵阳市中心医院检验中心、影像中心负责成员单 位的检验、影像质控工作，并对成员单位检验、 影像工作进行指导和监管。2、邵阳市中心医院承担成员单位未开展的检查、检 验、影像项目，并逐步为成员单位开通便捷的服 务终端。对较高端已开展的检查、检验、影像项 目向成员单位进行公示。3、凡经上级卫生行政部门质控中心公布认可的检验项目结果在医联体内互认。4、对各成员单位内因条件所限无法开展的相关项 目，经申请，邵阳市中心医院应尽量安排优先检 查。六、宣传1、各成员单位须挂“邵阳市中心医院医联体成员单 位"牌子，并予以对外宣传。2、对涉