医院宣传工作考核奖罚办法x

1、医院宣传工作考核奖罚办法篇一：医院宣传工作制度上海市儿童医院宣传工作制度（试行）为了进一步规范医院宣传工作，内聚人心, 外塑形象，为医院的发展营造一个良好的舆论氛围。 同时，为了充分调动全院职 工搞好宣传工作的积极性，提高儿童医院新闻宣传的质量和时效性， 强化科室的 自我宣传意识，使宣传工作更好地为医院学科发展和文化建设服务。现结合我院 实际，特制定本制度。一、管理部门医院宣传管理部门为院长办公室。二、宣传工作的目标宣传工作必须坚持正确的舆论导向，紧紧围绕医院的中心任务展开，通过全面、 准确、适度、及时的宣传报道，对内充分发挥凝聚队伍、振奋精神的作用，对外 提高医院知名度、增进医患沟通，更好地

2、展示医院的公益性和树立良好的社会形 象，促各项工作的顺利进行，为实现医院发展战略目标服务。三、医院宣传的主要范围和内容宣传工作范围包括策划与实施对内、对外的宣传报道和信息发布；各类宣传资 料的编辑制作、摄影摄像、资料保存；随时了解卫生系统各类相关信息等。我院 的主要宣传工作内容如下：1、医院贯彻落实党和国家的路线、方针、政策情况的宣传报道。2、 医院各方面建设特别是医教研工作的新进展、新成就及先进科室、个人的典 型经验和优秀事迹的宣传报道。特别注重医院特色技术、优势学科及名医名家的 宣传。3、医院的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施和医疗工作重要信息的宣 传。4、上级领导同志参加我院有关会

3、议和重要活动，视察检查我院及重要批示的宣 传报道。5、医院重要会议、重大活动及重要观点、文章的宣传报道。6、大型群众性活动的宣传报道。7、新闻媒体采访。8、 危机管理中对内对外的宣传工作。具体责任分解（见附件1）。四、凡宣传材料均为由院院长办公室统一把关、审核。涉及重要宣传内容，须 向主管领导及时汇报，经审核签字后方可报道。宣传稿件应做到真实、客观、及 时、有效。凡涉及医院保密、敏感等不适宜对外宣传的事项，不得宣传报道。五、院长办公室将对对内、对外发表的稿件进行收集、登记、存档、备案，年 终将对积极发稿的作者和科室予以奖励（见奖励办法）。六、为充分调动和发挥医院员工参与宣传工作的积极性 ，及时

4、、广泛汇集院内 的宣传信息，医院建立一支覆盖全院的通讯员队伍， 扩大和畅通宣传渠道。各科 室的通讯员要及时向医院办公室提供线索， 并按规定完成稿件撰写任务（见上 海市儿童医院院报通讯员管理办法）。七、鼓励各科室大力宣传报道本科室的新技术、 新成果、名专家、专业特色等。 科主任为科室宣传负责人，负责提出本科室新闻宣传工作的思路和办法，策划并 组织实施本科室新闻宣传活动，相关宣传材料需先经科室主要负责人审核签字， 经医务部审核签字后，由医院办公室负责向 有关新闻媒体推荐。未经管理部门准许，任何科室及个人不得擅自对外发布信息。八、新闻记者直接到医院具体科室采访时，被采访科室要及时通知院长办公室，院长

5、办公室审核同意后将安排专人陪同记者进行采访，各科室不得自行邀请新闻单位采访与医院有关的任何信息。九、对敏感问题和突发事件的报道，应注意保持社会安定，有利于医院的发展。 报道中涉及到的重要数据、重要情节，应核实清楚，并经院长办公室审阅，向院 领导班子汇报后方可发布。对外新闻发布工作由院长办公室会同有关部门组织实 施，突发事件所涉及到的任何科室不得自行向外提供消息 （具体流程见附件2）。十、各科室网络信息联系人负责本科室新媒体平台（微博）、医院内、外网信 息的收集整理和电子屏幕信息等的送审工作。各科室负责人要对上报的信息确认 签字，医院办公室审核通过后方可发布；凡需在网络和电子屏幕发布的重大事件

6、信息，应分别由主管宣传的医院领导审批；未经审核、审批的信息不得擅自发布。十一、条幅、张贴物、展板、宣教手册、宣传片、宣传栏等文宣品由院长办公室统一管理。需要在院内悬挂条幅、张贴海报、摆放展板、播放宣传片、张贴宣 传栏的科室，应向医院办公室提出书面申请，经审核签字批准加盖文宣品专用章 后方可使用。各科室、病区内宣传栏的制作需由医院办公室统一批准制作，并审核宣传材料的内容与宣传栏的版式。十二、适应时代发展的需要，充分利用网络及新媒体宣传平台， 扩大医院对外和 对内宣传的阵地。创新宣传手段和方式，完善医院网站、微博等平台在对外宣传 和交流中的重要作用。十三、本制度自发文之日起实行。上海市儿童医院宣传

7、报道奖励办法（试行）为加大医院宣传工作力度，充分调动广大职工、科室参与医院宣传工作的积极性，“内聚人心、外塑形象”，充分提高医院的知名度和影响力，促进医院的全 面发展，医院决定对为医院宣传工作做出贡献的科室和个人给予一定的奖励，特制定本办法。一、奖励范围院长办公室对于通讯员撰写的稿件将在年底统一评估，以下情况可在临床医技科室年度绩效考核中酌情加分：1. 通讯员撰写的新闻稿入选儿童医院年度十大新闻。2. 本部门通讯员被评为年度优秀通讯员。3. 本部门通讯员所撰写稿件或提供的新闻内容被本地或国内媒体、报纸采用。二、加分细则（见下表）同一篇稿件被多家报纸或网站刊登，不重复计分，以分值高者计算。三、奖

8、励办法1. 院报通讯员年度撰写第一作者通讯稿件被录用 10篇以上，年底给予一次性 奖励300元。2. 年度院报优秀通讯员，给予个人一次性奖励 500元。3. 新闻稿入选儿童医院年度十大新闻，科室奖励 500元/篇。4. 接受中央电视台采访，科室奖励 2000元/次。四、本办法自发布之日起实行，由院长办公室负责解释。篇二：医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进 各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效 工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的

9、分配原则。以本绩效工资考核。二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、 病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时 所承担的处罚等。“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、 疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量 和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、

10、以及领导岗位 上的人员擅离职守等。“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。 处罚实行积分制考核，处罚积分每分按 20元从当月工资中扣除。四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。组长：院长。副组长：副院长。成员：医院管理委员会成员。考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩， 并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督， 组长代表医院管理委员会每月定 期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的 报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。同时扣除医

11、院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级：即：（1）a级警告；（2）b级警告；（3）c级警告； 报办公室处罚。1、处罚条件:a级警告 上班迟到、早退。 擅自离岗。 上班时间玩电脑或看电视。 上班无视患者疾苦打电话聊天。 服务态度及工作质量差，病人不满意并向医院领导投诉。 带小孩上班。 接受病人吃请或接受病人红包。 在规定的时间内，因采购不及时影响病人治疗，或由于计划不周造成器材药 品积压半年以上者。 医疗文书不按时书写或书写不规范的。(2) b级警告 接受病人吃请或收受病人红包、礼物。 有关人员私收、私

12、吞、私分各种回扣。 冒名顶替或搭车开药，采取不正当手段索取药品、药材或其他材料者。 科室或个人收取不开发票的医疗费用和各种检查费，或未经收费，擅自给病 人做检查、治疗。 擅自介绍病人到院外治疗，到院外购药或作辅助检查等。 工作责任心不强，给病人发错药、打错针、开错处方、做错检查的。 在货物订购中由于工作失误，药品中有假药、劣药进入临床，引起纠纷或被 有关部门查处。器材型号、规格订错，品名不符，造成浪费和损失。 损坏医疗设备或其他设备，价值在 200元以上，500元以下者。(3) c级警告 严重违反劳动纪律，擅自离岗，超休假达 3天以上。 违反技术操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料，经济损失达

13、500元以上 服务态度差，经常吵架，引起医疗纠纷或顶撞领导，影响正常工作秩序。 消极怠工，出工不出力，经常发牢骚，讲怪话，影响医院形象，给医院造成 经济损失和负面影响。 工作极不负责，延误病人治疗，造成不良后果或发生严重差错。(4) 报办公室处罚。 严重违反劳动纪律，连续超休假 5天以上，或累计超休假超过7天。 一个月内连续2次c级警告。 私拿私分公家财物、药品、设备，造成不良影响。 参与不法活动，受到公安机关传讯、拘留或受到医疗行政部门通报批评。 有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等不法行为。 工作责任心极差，违反技术操作规程或医疗规章制度，发生严重差错，给病人造成严重效果，给医院造成不良影响。3

14、、处罚标准依据医院积分实施细则的规定逐项处罚。其中 a级警告中违反一项扣1分，b 级警告中违反一项扣2分；c级警告中违反一项扣3分。报办公室处罚中违反一 项扣4分。六、医院不实行浮动工资制，以减轻医生的工作压力，从根源上祛除医生为了 完成工作任务而出现的“大处方、 乱开药、乱检查”等不正之风。但对于违纪行 为必须加大处罚力度，以端正执业行为，提高服务质量。七、医院可根据上一年度的门诊、住院、辅助检查、护理、合作医疗服务人次 确定不同职称职工的工作任务，并列入“绩”的考核范畴。实行奖励。奖励金数 目的确定以职工工资总额的20%为标准确定。八、为了加强医院的科学管理，充分调动全院职工的积极性，提高

15、工作效率和 工作质量，保证以医疗为中心的各项工作正常惯性运行， 进一步实现“以人为本， 诚信服务”的建院宗旨，制定本管理规定以一次性奖励优秀职工。一、各类人员薪酬权重系数的权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供各类人员薪酬总额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范， 也无量化标准，但设计时要体现向高 风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分 配相结合。在实际操作过程中，参照以下原则进行：1、根据地方政府文件规定；2、根据地方劳动部门发布的各类人员 工资指导意见；3、根据医院的实际情况

16、：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。（见表一、二）二、临床科主任年薪设计年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一，是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。由于它有预先设定的目标压力，又有达到目 标后的利益，同时承担风险，管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥 所能，并能有效地运用职权，最大限度地激发管理者的积极性。医院是以临床和医技科室为核算单位。而临床科室更具有相对独立性和主动性， 对临床科室管理者实行年薪制，推动临床科室全面发展，推动临床科室两个效益 增加，就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。年薪是由两部分组成，即基本年薪和风险年薪。二者所占比例

17、根据医院对科室管理者的要求而定，年薪定的高，风险年薪也高；年薪定的保守，风险年薪也相 应比例低些。一般基本年薪不少于员工的平均年收入， 最高的基本年薪一般不超 过年薪总额的1/2。风险年薪根据业绩考核才能得到，属于不定收入。为了增加风险，还可以要求管理者交纳一定的风险金，风险金也随考核上下浮动。湖南省郴州市第一人民医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占 50%基本 年薪按月分发，风险年薪考核后根据结果上下浮动。其计算方式为： x= 1/2w+ 1/2w + 1/2w （k - 100% ，x为实际所得年薪、w为设定的年薪、k为考核值， 设定为100%当k值为100%寸，实际年薪为设定年薪，当k值

18、大于100%寸，实 际年薪高于设定年薪，当k值少于100%寸，实际年薪低于设定年薪：（见表三）临床科室还交纳相当于年薪设定额度 50%勺风险金，风险金不计利息，按考核k 值上下浮动。例：k值为115%风险金上浮15% k值为82%风险金下浮18%三、临床医生绩效工资设计医生是医院生存和发展的主要生产者，优秀的医疗人才是医院的重要资源。医生的分配是医院绩效考核的核心内容，目前国有医院医生的工资体系基本上是根 据学历、职称和工龄来确定，与医生的实际职责、风险、技术、业绩和贡献关系 不大，难以起到激励作用。设计一个好的医生绩效工资体系应达到以下目的：1、激励和回报医生完成医院的战略目标；2、确保和提

19、高医疗质量；3、吸引和 留住优秀人才；4、增强团队精神；5、培养医生的责任心。郴州市第一人民医院临床医生的绩效工资没有统一的方案和标准，而是根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案，举例如下：心血管内科绩效分配方案1、实行百分制考核。其中经济收入占70%服务质量占10%劳动纪律占10% 医疗质量占10% （主要在病历、诊断、治疗、用药合理性等方面）； 2、每做一 例介入手术加1分；3、不管病床的医生（学科带头人）绩效系数为 1.5，住院 医生系数为1.2，轮科医生系数为1.0。举例：某月心血管内科的医生绩效可供分配的总额为 15000元，共5名医生参 与分配，其中学科带头人1名

20、、住院医生3名、轮科医生1名。其中a医生的收 入为78000元，介入手术8例，b医生的收入为58000元，介入手术6例，c医 生收入为49000元，介入手术2例，d医生收入12000元。计算如下： 学科带头人的绩效：医生总系数 1.5 + 3X 2+ 1.0 = 6.1，每1.0系数的绩效为15000十6.1 = 2459元，学科带头人的绩效为 2459X 1.5 = 3688元； 一般医生的绩效总额为：15000- 3688= 11312元； 分数考核：经济分以最高收入医生为70分，其他医生以此医生的收入为基础 按比例计算。a医生的分数为：70 （经济）+ 10 （服务质量）+ 10 （劳动

21、纪律）+ 8 （医疗质 量）+ 8 （介入手术）=106分；b 医生的分数：58000/78000 X 70+ 10+ 10+ 8 + 6 = 86.05 分；c 医生的分数：49000/78000 X 70+ 10+ 10+ 8 + 2 = 73.97 分；d 医生的分数：12000/78000 X 70+ 10+ 10+ 8 = 38.77 分；医生总分数：106+ 86.05 + 73.97 + 38.77 = 304.79 分；平均每分为：11312/304.79 = 37.11 元；经计算：a医生106分X 37.11 = 3934元；b医生为3194元；c医生为2754元； d医生

22、为1439元。眼科医生绩效举例某副主任医生某月的绩效工资计算：本科检查收入（眼科检查、治疗加上视光检查）按4%:匕例计入个人所得；（6160.5元+ 1179元）X 4%= 293.58元；住院病人开单并自己执行操作收入按5%：匕例计入个人所得；（14272.94元+ 1120元）X 5%= 769.65元；医护共 同收入（算50%，按4.88%比例计入个人所得；655元X 50%< 4.88%十6 （医生 人数）=2.66元；外科室划归本科的收入按 7%:匕例计入个人所得；781.26 X 7% =54.69元；手术收入：397.82元；门诊手术收入：2306.33元；病历扣 款：35

23、元；药品比例超标扣款：95.08元；各项考核扣分：1.87分；收治入院病人32人奖320元；个人绩效：（293.58 + 796.65 + 2.66 + 54.64 + 397.82 + 2303.33 - 35- 95.08 ） X（ 1001.87 ） %+ 320= 4436.42 元。普外科医生绩效举例普外科共有医生6名（主任除外），分为2个医疗小组，本月医生绩效共15000 元。a组本月急诊手术欠费5000元，收入140000元，共出院病人39个，退回 红包4个，甲级病历奖励800元，病历中度缺陷扣100元；b组本月择期手术欠 费3000元，收入120000元，共出院病人33个，收到

24、表扬信1封，退回红包2 个，甲级病历奖励600元，病历中度缺陷扣50元。a组和b组组长的计算步骤如下：1. 欠费计算：a 组扣 5000X 20%=100（元;人力资源管理2007年第1国有医院绩效工资的设计与考核共1页当前第1页b 组扣 3000X40%=120（元;2. 晚夜班补助：60 X 10+60X 5=900 元；3. 表扬信、退回红包奖励：篇三：宣传报道考核办法、奖惩标准关于印发*宣传考核办法的通知各单位：为进一步加强宣传工作，提升企业形象，激励广大干部职工的工作热情，推进全矿各项工作快速、健康、科学发展，根据公司、矿党委的部署，现将* 宣传考核办法印发给你们，望各党总支、党支部

25、，各单位认真学习并遵照执行。特此通知。附：1.* 宣传考核办法2.*宣传考核表2013年10月28日* 宣传考核办法为进一步加强宣传工作，提高宣传工作整体水平，激励全矿干部职工齐抓共管共同提升全矿宣传水平，特制定本办法。一、指导思想全面贯彻落实公司、矿党委关于宣传工作的具体部署，坚持正确的舆论导向，解放思想，更新观念，围绕“安全生产、经营管理、科技创新、管理创新”等方 面，弘扬时代主旋律，营造昂扬向上的工作氛围，利用一切宣传手段，加强新集 精神的主题再活动，开拓进取，创新思维，进一步提升企业形象，倡导“安全、 集优、精益、高效”的新时期企业文化，引领企业快速、健康、科学、和谐发展。二、工作方法

26、矿宣传部门及各单位宣传员要全面了解基层工作实际，大力宣传各类先进人物 的先进事迹，形成崇尚先进的氛围，要善于发现安全、生产、经营、管理工作中 的亮点，精心挑选宣传题材，挖掘感人事迹，为公司管理创新年及长期、稳定、 健康发展做实、做细宣传工作。各单位宣传稿件每周上传不得少于一篇。为加强宣传工作的审核，各单位宣传稿件，不允许直接上传到公司级以上媒体， 必须用电子版从内部网传至“ * ”邮箱，经审核后，由综合办统一上传。特殊 情况，需经党委书记亲自核稿。三、工作目标（一）篇数目标：各单位篇数考核具体见考核表。（二）质量目标：以考核公司级（包括公司级）以上媒体发表篇数为准。四、考核办法宣传考核严格与干部月度双文明建设考核相挂钩。每周一考核、一通报，月度累积兑现奖罚。由于公司规定每周二上传稿件，为便于各单位向公司级以上媒体传稿，矿每周考核时间也从周二至周二， 每周三进行通报。月底对全月进行汇总 通报，兑现奖罚。（一）篇数考核：没有完成规定篇数指标的，所在单位副主管级以上干部每人、 每篇考核扣0.5分。超过篇数任务，每篇按0.2分兑现奖励，最高奖励不超过2 分。（二）总支书记及单位负责人的考核：总支书记对所辖的科区（队）在局域网每月上稿情况负总责。多一篇在各单位月度干部考核中每篇按0.2分兑现奖励，少一篇按