企业策划第三次作业

1、()%第1题（单选题）在进行企业策划时，必需要用到相关经济管理理论。例如：消费者选择理论A. 它被运用于阐述企业利润最大化的条件B. 它被用于分析各类人群选择行为的研究C. 它被用于分析各种企业经济学指标的变动D. 它主要是解决市场失灵的问题第2题（单选题）我国证券法规定，收购人持有被收购公司的股份数达到公司已发行的股份数的时，该公司股票应当在证券交易所终止交易A.50B.65C.75D.80第3题（单选题）以下解释不是公司重组的内涵的是VA. 公司重组是一种吸收合并的行为B. 公司重组是一种收购的行为C. 公司重组是一种新设合并的行为D. 公司重组是一种公司制度调整的行为第4题（单选题）以下

2、对信息收集的要求不正确的是UA. 收集原始信息力求全面B. 收集原始信息要求可靠C. 信息加工要准确、及时、系统、适用D. 信息收集要广泛，无关信息也要收集第5题（单选题）项目策划研究报告第一部分为总论，以下内容不应出现在总论中A. 项目背景B. 主要技术经济指标C. 项目策划研究结论d.市场调查与预测r第6题（单选题）企业项目价值分析是解决A. 值不值得做的问题B. 做得顺不顺的问题C. 主要考虑项目的社会价值D. 主要考虑项目的经济价值第7题（单选题）当发现当前需求状况饱和时，其营销任务是扭转需求，这种企业营销类型为A. 刺激性营销B. 抵制性营销C. 维护性营销D. 恢复性营销第8题（单

3、选题）企业发生了信任危机，企业正确的做法是A. 不发声，等待时间过去B. 迅速反驳媒体C. 直接寻求政府、行业协会等的帮助D.做好善后工作，尽快挽回声誉第9题（单选题）以下对企业愿景理解不正确的是VA. 个企业与员工必需要有一个共同为之的奋斗目标B. 企业作为一个利益共同体，所有员工通过对目标的努力，企业精神随之形成C. 企业愿景是企业优良传统的结晶D. 企业愿景是企业咼层独有的战略目标成功的企业家不是坐等灵感，而是要系统地第10题（单选题）变革时代的管理原则与实践一书指出: 分析创新机遇，有组织的加以利用。这书的作者是匕A. 泰勒B. 德鲁克NC. 波特D. 麦肯锡第11题（单选题）美国哈佛

4、企业管理通书对企业策划的界定是A. 是达成目的，组合一些因素，而付诸行动的计划，是效率和智慧的结晶。B. 是在考虑现有资源的情况下，激发创意，制定岀有目标的、可能实现的、解决问题的一套策略规划C. 是一种程序，是找岀事先决定做什么、何时做、谁来做。D. 是企业完成目标的一套程序。第12题（单选题）当发现当前无需求状况时，其营销任务是激发需求，这种企业营销类型为A.刺激性营销B. 抵制性营销C. 开发性营销D. 恢复性营销第13题（单选题）企业营销部门一般与下列部门发生关系A. 生产部门B. 财务部门C. 人资部门D.以上都是D.政府第16题（单选题）以下不属于波特五力量的因素的是A. 行业内竞

5、争者B. 潜在进入者C. 供应商D. 企业外部环境第17题（单选题）以下对目标的设定的要求正确的是A.目标设定可以模糊一点，可在实施过程中慢慢明确第14题（单选题）在选择和管理营销渠道时，除了设计渠道、管理渠道和了解渠道动态外，还需A. 分解渠道B. 合并渠道c.渠道合作与竞争r*D. 渠道关闭第15题（单选题）行业环境属于企业外部环境，下列不属于行业环境的是A. 消费者B. 供应商C. 竞争者B. 目标的设定需要用明晰的、具体的词语来表达C. 目标的设定可以比较概略D. 在设定目标时要有积极性的要素与附带的要素进行比较第18题（单选题）麦肯锡7S模型的主要作用是A. 是研究组织是硬件和软件相

6、互作用的方式的工具B. 是研究企业战略制定的工具C. 是研究企业文化建设的工具D. 是研究企业经营管理的工具第19题（单选题）管理决策理论学派的一个主要观点是VA. 存在最佳决策B. 存在无限理性c.只存在满意决策'二D. 计算机决策不可信第20题（单选题）价值链分析法指出企业增值活动可以分为VMlA. 上游环节和下游环节LB. 外部环节和内部环节C. 宏观环节和微观环节D. 基层环节和高层环节第21题（多选题）以下属于企业公关策划的基本要求的是VHA. 目标明确并可量化B. 卖点集中适宜传播*MlC. 深入调查切合实际D. 策划周全且可操作*E.人员专业合作愉快6第22题（多选题）我

7、国企业战略策划基本要素有A. 套科学务实的经营战略策划B. 一套运作高效的管理战略策划IC. 一套极具激励作用的人才战略策划第23题（多选题）企业策划中的哲学原理有A.实践性原理D. 套具有风险评估与预警作用的财务策划E. 套具有强大生命的企业文化战略策划B. 驾驭原理C. 理性原理D. 思辨原理E. 放大原理第24题（多选题）创意的思维类型有A. 想象B. 联结C. 逆反D.破除E. 灵感第25题（多选题）公司财务整合的需要做到几个到位'A.对重组公司的经营活动的财务管理到位B.对重组公司的投资活动的财务管理到位C.对重组公司的融资活动的财务管理到位D. 对重组公司的成本核算到位E.

8、 对重组公司的利润核算到位第26题（判断题）根据项目设计的生产能力大小，可分为大型、中型、小型三类项目OA. 正确LB. 错误第27题（判断题）战略控制的开始是要确定评价标准VA. 正确B. 错误第28题（判断题）面对大多数人的反对，坚持真理往往需要很大的勇气A. 正确B. 错误第29题（判断题）市场信息分为三个层次：全显信息、半显信息、潜在信息A.正确B.错误第30题（判断题）某岛国公民从来不穿鞋子，对于鞋子企业来说，这个岛国不是目标市场A. 正确B. 错误第31题（判断题）广告拆求至人心，公关诉求至人脑；广告动之以情，公关晓之以理A.正确B.错误第32题（判断题）因水土不服，在求助外部力量进行企业策划时不要聘请国外咨询管理公司A.正确第33题（判断题）公司重组能