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文档简介

1、第十章 组织机构与人力资源配置10.1 组织机构本项目的建设与建成后的日常生产管理，由投资者组成董事会， 实行董事会领导下的总经理责任制。 下设总经理室等管理部门， 具体 承担项目的建设， 建设资金的筹措和使用安排、 建成后的企业经营管 理等。总经理由董事会聘任，各部门经理由总经理任命，各部门工作 人员及操作工人实行公开招收，择优录用。10.1.1 管理机构组织项目建设中的工程管理、生产管理、财务管理与销售管理均制定 相应的规章制度和管理细则，由项目管理各部门按制度严格执行。1. 工程管理：专门成立项目基建管理组负责项目工程质量控制。 项目土建工程建设由项目监理单位按进度控制项目工程质量， 国

2、产设 备由公司派专家到厂家全过程跟踪生产，以保证设备质量。2. 生产管理：按照企业制定的有关管理制度规范生产。3. 资金管理：实行专户管理，对于项目建设资金实行专款专用。4. 销售管理：依据公司相关制度执行。10.1.2 生产和辅助生产车间组织本工程设置有原料车间、生产车间、仓储车间、锅炉房、污水处 理场、水泵房、配电间及机修间等。10.1.3项目组织结构图详见附件110.2人力资源配置10.2.1 工作制度生产系统年有效工作日300天，原料车间每日一班工作，其它生 产车间均为三班连续生产，人员编制为四班三运转。管理部门一班制, 常白班，每班8小时。其中：芋头全粉年生产日为180天（六个月）；

3、芋头（油炸）速冻年生产日为180天（六个月）；速冻马蹄片年生产日为150天（5个月）；保鲜芋头年生产日为180天（6个月）10.2.2劳动定员数量及素质在每班生产中，操作人员的配备大体是，每一条生产线大约需要 配备操作工20名。企业人员编制241人，其中管理人员和技术人员 30人，固定工人211人，具体岗位和人员安排见下表：序号部门管理人员员工合计备注1董事长12总经理及副经理23人力资源中心454品牌运营中心3115财务中心466营销中心10378工程部39生产部210原料处理车间2511加工车间9012内包装车间1013外包装车间1514仓库1315锅炉房317电工117机修218勤杂11

4、9门卫2合计302112411023员工来源及招聘方式企业所需的管理人员和技术人员由企业招聘，生产工人由企业面 向社会公开招收，择优录用。企业主要管理人员和技术人员将由集团 公司派出具有丰富管理经验的专业人才担当。以确保公司正常安全运 营，各生产工序也能全面准确的遵循原则进行生产。10.2.4职工工资及福利本项目设计定员为241人，参照当地工资水平，本公司生产工 人平均工资1800元/月.人，技术和管理人员平均工资3000元/月.人, 并为每个职工交纳社保金、医疗保险、失业保险。10.2.5员工培训计划上岗前，公司将对所有员工进行专业技能的学习和培训，聘请相 关专业的技术人员来讲课，并组织有关人员到集团公司内进行岗位操 作培训。设备安装调试时工人可以

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