六月销售工作计划

1、六月销售工作计划六月销售工作计划 1 根据我司在五月份销售中所取得的成效，其实也存在着 一定的问题冲突，所以在六月份的销售月工作计划中我们将 这一系列问题罗列，共分成了六方面内容，请看我的 6 月销 售工作计划：一、数据分析：1 、季度任务完成进度 ;2 、未按计划完成的客户网点列表 ;3 、特殊项目完成进度 ;二、6 月份销售业绩分解：1 、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策 ;2 、实地拜访客户类表，并标注主要工作事项 ;3 、促销活动安排及促销人员调用列表 ;4 、特殊项目销售分解目标 ;三、问题分析：1 、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的 影响;2 、对产生的问题是

2、否有解决的办法 ;3 、销售环节的问题表现，及解决建议 ;四、销售月工作计划中将六月重点配套工作项目计划及 地区、网点、日程安排列表 ;五、增长点：1 、销量增长网点列表及措施 ;2 、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改进：1 、对公司流程、制度的改进建议 ;2 、政策措施、资源调配的改进建议。 六月销售工作计划 2上个月经过前期一段时间的工作出差拜访，陆续对一部 分客户的一些寄版报价的服务，上个月有几家客户的订单没 有落实，其中有一些的具体情况如下：1。合欢已经确定的版，已经寄给国外客户，其中有几款旧款，原来和 XX 合作 的，五月份有定单，但还是下给了xxx因为旧款不想转，怕出问题

3、， 客户那边没有办法交待， 新款客户没有回复回来， 所以没有订单下。2. 源码往年的这个时候的订单现在都没有继续了，做少 女服装那部分很少用我司产品，因此它的订单近期会很少 !3. 兴安盟的三款小样版，先后寄了两次版过去做测试拉 力，都不0K现在已经0K了一款，接下来会跟进订单的落 实，另两款还在跟进中 !4. 台能的起的样版已经给客户批复，生产订单已经落 实，但数量客户有些调整，可能会加大点数量，下单时间会 拖延。5. 水仙花本来上个月的两万码开机版确认，后面会再争取多一点订单，但是一直到这个月初，开机板不0K拖了十多天，开机版客户一直都没有确认，订单的跟进工作这个月 继续6. 俏丽制衣厂有

4、寄了一些样版过去，但暂时XX 的态度方面觉得我司实力不够，表示想与有实力工厂合作，可提供 一些样版给他。这个月工作，预计接定来的订单情况如下： 总共计销售额约 23 万元 以上是下月客户预计下单情况 , 具体情况会根据这个月 具体跟进与客户接单情况而有所变化。六月销售工作计划 36 月份我们的任务是 6 万元，实际上完成了 2 万，离任 务额还差 4 万，由于负责门迎工作，对于客户流量还是了解 的比较多，本月新客户不多，老客户购买降低。在工作中，由于本人向来性格开朗，乐观，所以担任门 迎的时候并无不妥，有客户说过我们这的姑娘，小伙态度都 特别好，但是业务能力需要提升，我回答确实我们需要终身 学

5、习。尤其对于中医来说是一个复杂而且体系庞大的东西。对 于我们现在而言， 隔行如隔山， 以前没有从事过类似的工作， 新接手也不过几个月，很多东西从头学起，接受是需要一个 过程，所以我们也在努力积极的让自己变得充实起来。总结开来 6 月销售方面有以下几点：1. 上月的活动一下子顾客买的都很多，老客户只能从别 的产品，渠道入手。一般就是关联产品开发多一些，但是推 介有限，同时有的产品如温阳通络饮，八仙粥沧州店种类有 限，不能满足个性化的需求。2. 新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于他们现 在就是重点的培养对产品的信心和认知度，3. 我们的销售技能欠缺，中医功底薄弱，要加强学习和 引导。4. 在

6、 23 号边老师来沧州讲课的'时候，那天打开销量 不错，加之之前良好的造势的原因，完成了3000 多的销售，总体来说我们店里现在还缺乏一个有威信的个人品牌。但是“不找借口找方法” ，这个是我们店也是我个人一 直崇尚的， 也许我的能力现在还不足， 所以我也一直在努力， 努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。 米卢说过“态度决定一切” ，简单而言，我对工作的态度就 是选择自己喜欢的，对于自己喜欢的事情付出的努力，在这 段工作中，我不认为工作是一种负担，所以可以每天投入那 么大的热情，这样喜欢可以保持激情和源动力。 六月销售工作计划 420xx 年度已经过去一半， 在这半年的时

7、间中我通过努力 的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己 的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于 把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的 更好。下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总结： 关于上半年及五月份工作我总结有如下几点，首先是对 年度的总结：第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩目标五十万现 今只完成了 46%（近二十三万 ） ，离年度目标还有一定的距离第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。 第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相 关制度没有落实到位。第四，对公司的向心力不够，很多资 源没有充分有效利用。其次下面我六月份的工作进

8、行总结：1 、没有完成自定的业绩目标。2 、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合 细分，租售资源信息清晰。3 、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其 表现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的 合理有效利用。4 、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定 的惰性甚至开小差。5 、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有 部分资源流失。6 、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。7 、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。8 、个人自己具有一定的惰性，没有做好自己本分的工 作。最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签 单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他

9、们感到开心，因为 证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的，我相信通 过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的 高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些 知识教会战友达到我自己的目标。 希望带出一支战无不胜， 攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年 度目标。下面是我对下半年乃至六月份的工作计划与安排： 第一，严格执行公司的一切规章制度。 第二，开发更多更优质房客资源，提高业绩。 第第三，坚持引进新人才，提高团队力量为公司未来发 展培养更多精英强将。第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到 无一遗漏错失。第五，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与

10、心态 的培训课，同时加深提高自我工作水平。其次，关于七月份 的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略：1 ，自制户外宣传资料外发，重点区域下桥水果市场， 1 号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已成功签一租了， 效果比较明显。2 ，自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源， 争取七月来个量的突破。3 ，严格重视执行笋盘主推盘推荐制度，积极配合好各 分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。4 ，维系及开发好现辖区所有在租在售房源，要求大家 地毯式清查消化。5 ，加强对各经纪的工作技能与心态培训。6 ，重视网络开发利用，达到经纪名下日常利用网络四 个以上。20xx 年新的季度已经来临， 新的任务摆在眼前， 艰巨而 圣神。作为公司分行主管，我深感自己肩负担子有多么重， 但是相信我们会把这份压力化作动力，以高昂的斗志，饱满 的热情，全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去，为 实现我们的全年度工作销售任务不懈努力。 最后， 预祝 2