“走出去”企业经营管理情况调查问卷

1、关于开展企业跨国经营专项调查的通知各相关企业：党的十七大报告指出，创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培养我国的跨国公司和国际知名品牌。根据十七大精神，无锡市商务局和江南大学商学院联合开展无锡市企业跨国经营课题研究，以深入了解企业“走出去”的实际状况，更科学地研究制定激励政策，更好地引导、服务、支持我市企业“走出去”。请各企业给予高度重视，积极协助完成本调查问卷，并于9月31日前反馈我局外经处。特此通知。无锡市商务局二一年九月二日附件：无锡企业跨国经营情况调查问卷（可从无锡市商务局网站联系人：丁洁;电话：81011067;传真：81011068电子邮箱：

2、dj地址：无锡市健康路4号国贸中心12楼1209室无锡企业跨国经营情况调查问卷填表说明:1.本问卷建议由企业负责或主管境外投资、研发、营销等方面的领导填写。2.调研对象：已经“走出去”的企业，包括境外投资设厂、设立境外研发中心、境外设立贸易机构及其他跨国经营活动。3.“走出去”的地域范围指的是外国和我国香港、澳门、台湾地区。4.所填数据均填写整数，如65%、80人、50万元等。5.填写时，选项问题除注明多选外，一律为单项选择，请在对应选项或表栏中画“” 或划“ü”号，空栏问题请直接填写。如果您拿到的是电子版问卷，请将填写序号或将选择的字母（数字）字体改为红色。6.保密声明：您的所有回

3、答将会受到严格保密，并仅用于课题组的研究，绝对不会泄露给第三方。7.问卷填写反馈：凡参加问卷填写的企业，如有需要我们将反馈最终研究结果，为贵企业的发展提供参考。填表人及联络方式企业名称：_（企业盖章）法人代表姓名：_ 职务：_ 填写人姓名：_部门：_职务：_联系电话（含区号）：_ Email: _总部地址_省_市_区（县）企业网址：_通讯地址：_邮编：_联系人姓名：_职务：_联系电话：_传真：_一、贵企业（境内投资主体）的一般情况1.1贵企业的登记注册类型：A.国有企业 B.集体企业 C.私营企业D.有限责任公司（是否为国有控股：是 否） E.股份有限公司（是否为国有控股：是 否） F.股份合

4、作企业 G.港澳台商投资企业 H.外商投资企业（_国） I.其他 _1.2贵企业决定对境外直接投资的主要目的是什么？（可多选）A.进入目标市场销售商品 B.获取当地市场原材料C.节约劳工成本 D.增加市场销售份额 E.降低原材料成本 F.获得外国的先进技术、人才 G.学习和引进外国先进的管理 H.分散经营风险I.获取情报信息 J.其他 _1.3贵企业的国际竞争优势：（可多选）A.产品优势 B.成本优势 C.核心技术优势 D.销售渠道优势 E.资金优势 F.品牌优势 G.人才优势 H.企业文化优势 I.原材料优势 J.管理优势 K.中国政府支持 L.其他_1.4您对本企业境外投资的总体评价:A.

5、是失败的 B.是成功的 C.得大于失 D.失大于得 E.得失相当 F.暂时无法评价1.5贵企业已对外直接投资设立: 境外生产企业共有： 家； 境外贸易机构共有： 家； 境外研发中心共有： 家； 其他( )： 家。1.6贵企业境外公司销售占企业全部销售比重_%1.7贵企业境外公司员工占企业总人数的比重_%1.8贵企业上年度企业销售总额_(万元) ；1.9贵企业上年度企业员工总数_人；二、贵企业的境外公司（子公司、联营公司、分支机构）的经营管理情况请以贵企业的某一个境外公司为对象回答下述问题2.1贵企业该境外公司所属行业A.批发零售业 B.商务服务业 C.采矿业 D.制造业 E.交通运输仓储业F.

6、金融业 G.农林牧渔 H.房地产业 I.建筑业 J.其他_2.2 贵企业该境外公司所在东道国是_2.3 贵企业该境外公司的基本情况 境外公司的员工数是_ 人； 境外公司建立的时间是：_ 年； 境外公司中方出资的比例 _%； 境外公司主营产品（或服务）的名称_。 2.4该境外公司最初投资的进入方式是：A.建立合资企业 B.建立独资企业 C.并购境外当地企业 D.设立办事处2.5该境外公司的东道国员工中，职位最高的是： A.最高负责人（如CEO、总经理、社长）B.高层、决策层领导（如副总经理、副社长）C.中高层领导（如部门经理、部长）D.中低层领导（如科长）E.低层领导（如班长）2.6以下所列该境

7、外公司的各类负责人的来源 1.中国母公司 2.东道国 3.第三国 4.（未设此负责人）A.最高负责人（CEO） 1 2 3 4B.人事管理负责人 1 2 3 4C.研发管理负责人 1 2 3 4D.财务管理负责人 1 2 3 4E.市场销售负责人 1 2 3 4F.供应采购负责人 1 2 3 4G.生产技术负责人 1 2 3 4H.总务管理负责人 1 2 3 42.7以下所列该境外公司的各类负责人的来源，哪一层领导是华裔、华侨或有海外留学背景的华人。（可多选）A.最高负责人（如CEO、总经理、社长）B.高层、决策层领导（如副总经理、副社长）C.中高层领导（如部门经理、部长）D.中低层领导（如科

8、长）E.低层领导（如班长）2.8每年从中国母公司派到该境外公司的1年以上常驻人员平均有 人。2.9该境外公司的销售市场分布：A.东道国市场销售比重 %B.中国市场销售比重 %C.其他国市场销售比重 %2.10该境外公司采购市场分布：A.东道国市场采购比重 %B.外国市场采购比重 %C.中国市场采购比重 %2.11 该境外公司员工主动离职人数占总人数的比率（离职率）平均是： %2.12 该境外公司目前进行着下列哪种类型的研究：（可多选）A.基础研究 B.新产品开发研究 C.产品的改进 D.生产工艺的改进 E.未开展专门研究2.13 该境外公司在技术、管理等知识方面同母公司的关系是： A.知识的吸

9、收者 B.知识的输出者 C.知识的深化者 D.知识的修改者 E.同母公司没有关系2.14 该境外公司当前最为紧缺的人才是:（可多选）A.高层经营者 B.技术人员 C.管理人员 D.熟练工人 E.翻译F.财会人员 G.营销人员 H.法律人才 I. 文秘人员 J.其他_2.15 从总体上看，该境外公司现在的盈利状况是：A.非常不好 B.不太好 C.一般 D.比较好 E.非常好2.16该境外公司近几年来，雇佣员工数量变化趋势是： A.下降很快 B.略有下降 C.保持不变 D.略有增长 E.增长很快2.17 该境外公司近几年来，销售收入的变化趋势是： A.急剧减少 B.略有减少 C.基本持平 D.略有

10、增加 E.急剧增加2.18与同行业的竞争对手相比，该境外公司在质量、成本等方面的表现。 非常好 比较好 一般 比较差 非常差A.质量 1 2 3 4 5B.成本 1 2 3 4 5C.交货期 1 2 3 4 5D.劳动生产率 1 2 3 4 52.19 该境外公司与中国母公司相比，以下各项的相似程度： 非常相似 相似 一般 不相似 非常不相似1.人员录用方式 1 2 3 4 52.薪酬体系 1 2 3 4 53.奖惩方式 1 2 3 4 54.培训方式 1 2 3 4 55.考核/晋升制度 1 2 3 4 56.企业价值观 1 2 3 4 52.20 以下所列各项决策，该境外公司与母公司的影响

11、力大小。 境外公司影响力大 母公司影响力大 A.副总经理的任命 1 2 3 4 5B.中层管理人员任命 1 2 3 4 5C.产品决策 1 2 3 4 5D.技术决策 1 2 3 4 5E.财务决策 1 2 3 4 5F.生产决策 1 2 3 4 5G.采购决策 1 2 3 4 5H.销售决策 1 2 3 4 5J.组织设计决策 1 2 3 4 5I.管理制度制定 1 2 3 4 52.21中国母公司对该境外公司的实际控制方式倾向于哪一方向 A.书面汇报 1 2 3 4 5 口头汇报B.定期检查 1 2 3 4 5 不定期检查C.制度和程序 1 2 3 4 5 信任和关系D.财务控制 1 2

12、3 4 5 人事控制E.定量目标 1 2 3 4 5 定性目标F.每周检查 1 2 3 4 5 每年检查G.横向控制 1 2 3 4 5 纵向控制(注：横向控制-职能部门间横向控制；纵向控制-通过高层领导纵向控制) 三、中国企业跨国经营的环境3.1影响贵企业从事跨国经营活动的主要障碍是什么？（可多选）A.外国政府对经商的管制和限制； B.人民币尚未完全可兑换，资本项目交易受管制；C.缺乏境外经营的管理经验和管理人才；D.申请使用外汇困难；E.中国政府扶持政策申请手续繁杂；F.缺乏强有力的营销手段和网络；G.缺乏针对中小企业走出去的援助平台；H.资金短缺；I.对东道国政策、投资环境和市场信息了解不够；J.中方人员的人身和财产没有安全保障；K.东道国（地区）法规和政策不完善；L.东道国的基础设施不配套/不完善。3.2您对当前我国企业“走出去”政策环