KPI个人平衡计分卡模板

1、20142014天天正正电电气气个个人人平平衡衡计计分分卡卡角角度度指指标标类类型型衡衡量量指指标标/ /行行动动方方案案权权重重目目标标值值/ /目目标标完完成成情情况况实实际际值值/ /实实际际完完成成情情况况评评分分标标准准指指标标责责任任人人目目标标值值得得分分财财务务衡衡量量指指标标报废损失率=当期退货损失金额/当期销售收入库存周转率年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算）账物差异率=1-实际金额/报表金额系统操作错误次数根据财务和信息部投诉次数客客户户（内内部部或或者者外外部部）衡衡量量指指标标库存产品准时交付率库存产品

2、准时交付率= 1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额100% ）分销和零售领导与协作员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等）月采购计划达成率采购计划达成率实际采购数量/计划采购数量内内部部流流程程衡衡量量指指标标员工流失率员工累计流失人数/总人数车间停产率车间停产次数/生产天数安全事故次数按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。角角度度指指标标类类型型衡衡量量指指标标/ /行行动动方方案案权权重重目目标标值值/ /目目标标完完成成情情况况实实际际值值/ /实实际际完完成成情情况况评评分分标

3、标准准指指标标责责任任人人目目标标值值得得分分学心与成长行动方案库房管理技能提升按时间节点，每个节点未完成扣分，未达标扣分合合计计100%100%综综合合得得分分：20142014天天正正电电气气个个人人平平衡衡计计分分卡卡角角度度指指标标类类型型衡衡量量指指标标/ /行行动动方方案案权权重重目目标标值值/ /目目标标完完成成情情况况实实际际值值/ /实实际际完完成成情情况况评评分分标标准准指指标标责责任任人人目目标标值值得得分分财财务务衡衡量量指指标标报废损失率=当期退货损失金额/当期销售收入库存周转率年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年

4、度滚动计算）账物差异率=1-实际金额/报表金额系统操作错误次数根据财务和信息部投诉次数客客户户（内内部部或或者者外外部部）衡衡量量指指标标库存产品准时交付率库存产品准时交付率= 1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额100% ）分销和零售领导与协作员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等）员工满意度季度调查表以问卷调查评分内内部部流流程程衡衡量量指指标标员工流失率员工累计流失人数/总人数车间停产率车间停产次数/生产天数安全事故次数按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。角角度度指指标标类类型

5、型衡衡量量指指标标/ /行行动动方方案案权权重重目目标标值值/ /目目标标完完成成情情况况实实际际值值/ /实实际际完完成成情情况况评评分分标标准准指指标标责责任任人人目目标标值值得得分分学心与成长行动方案多技能操作提升按时间节点，每个节点未完成扣分，未达标扣分合合计计100%100%综综合合得得分分：20142014天天正正电电气气个个人人平平衡衡计计分分卡卡角角度度指指标标类类型型衡衡量量指指标标/ /行行动动方方案案权权重重目目标标值值/ /目目标标完完成成情情况况实实际际值值/ /实实际际完完成成情情况况评评分分标标准准指指标标责责任任人人目目标标值值得得分分财财务务衡衡量量指指标标单

6、位人均产量按员工进厂时间3个月后计算人均产量制造费用率制造费用率= 期间制造费用/期间产值（不变价计算）人工成本不计算在内 客客户户（内内部部或或者者外外部部）衡衡量量指指标标库存产品准时交付率库存产品准时交付率= 1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额100% ）分销和零售领导与协作员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等）员工满意度季度调查表以问卷调查评分内内部部流流程程衡衡量量指指标标员工流失率员工累计流失人数/总人数成品抽检合格率抽检合格数（滚动累计12个月）/滚抽检总数（滚动累计12个月）“6S”检查达标率按“6

7、S”现场检查结果安全事故次数按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。角角度度指指标标类类型型衡衡量量指指标标/ /行行动动方方案案权权重重目目标标值值/ /目目标标完完成成情情况况实实际际值值/ /实实际际完完成成情情况况评评分分标标准准指指标标责责任任人人目目标标值值得得分分学心与成长行动方案办公软件技能提升按时间节点，每个节点未完成扣分，未达标扣分合合计计100%100%综综合合得得分分：20142014天天正正电电气气个个人人平平衡衡计计分分卡卡角角度度指指标标类类型型衡衡量量指指标标/ /行行动动方方案案权权重重目目标标值值/ /目目标标完完成成情情况况

8、实实际际值值/ /实实际际完完成成情情况况评评分分标标准准指指标标责责任任人人目目标标值值得得分分财财务务衡衡量量指指标标质量退返率 滚动累计12个月的质量退货数（分析后） /滚动累计12个月的开单数报废损失率=当期退货损失金额/当期销售收入客客户户（内内部部或或者者外外部部）衡衡量量指指标标库存产品准时交付率库存产品准时交付率= 1-（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额100% ）分销和零售领导与协作员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等）员工满意度季度调查表以问卷调查评分内内部部流流程程衡衡量量指指标标员工流失率员工累

9、计流失人数/总人数成品抽检合格率抽检合格数（滚动累计12个月）/滚抽检总数（滚动累计12个月）“6S”检查达标率按“6S”现场检查结果安全事故次数按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。角角度度指指标标类类型型衡衡量量指指标标/ /行行动动方方案案权权重重目目标标值值/ /目目标标完完成成情情况况实实际际值值/ /实实际际完完成成情情况况评评分分标标准准指指标标责责任任人人目目标标值值得得分分学心与成长行动方案质量工具的应用及管理知识提升按时间节点，每个节点未完成扣分，未达标扣分合合计计100%100%综综合合得得分分：20142014天天正正电电气气个个人人平

10、平衡衡计计分分卡卡角角度度指指标标类类型型衡衡量量指指标标/ /行行动动方方案案权权重重目目标标值值/ /目目标标完完成成情情况况实实际际值值/ /实实际际完完成成情情况况评评分分标标准准指指标标责责任任人人目目标标值值得得分分财财务务衡衡量量指指标标报表及工资产付及时性以财务节点要求要求时间（1-延期次数/总次数）库存周转率年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算）账物差异率=1-实际金额/报表金额系统操作错误次数根据财务和信息部投诉次数客客户户（内内部部或或者者外外部部）衡衡量量指指标标库存产品准时交付率库存产品准时交付率= 1-

11、（库存产品日平均欠货金额/库存产品月销售订单金额100% ）分销和零售领导与协作员工满意度、决策失误、执行不力、缺乏协作精神、客户投诉（包括供应商、经销商、同事、下属、其他部门等）员工满意度季度调查表以问卷调查评分内内部部流流程程衡衡量量指指标标员工流失率员工累计流失人数/总人数生产计划达成率月生产计划达成率按条数完成的台数/计划条数的台数*100%注：实际完成与计划数量在正负10%之内，按完成计算 安全事故次数按事故损失金额判定，全年事故金额超过10万元的，全年考核分不超过70分。角角度度指指标标类类型型衡衡量量指指标标/ /行行动动方方案案权权重重目目标标值值/ /目目标标完完成成情情况况

12、实实际际值值/ /实实际际完完成成情情况况评评分分标标准准指指标标责责任任人人目目标标值值得得分分学心与成长行动方案多技能操作提升按时间节点，每个节点未完成扣分，未达标扣分合合计计100%100%综综合合得得分分：20142014天天正正电电气气个个人人平平衡衡计计分分卡卡角角度度指指标标类类型型衡衡量量指指标标/ /行行动动方方案案权权重重目目标标值值/ /目目标标完完成成情情况况实实际际值值/ /实实际际完完成成情情况况财财务务衡衡量量指指标标质量退返率制造费用率年存货周转率销售增长率客客户户（内内部部或或者者外外部部）衡衡量量指指标标领导与协作员工流失率内内部部流流程程衡衡量量指指标标监

13、督抽查合格率产值目标完成率人均劳动生产率“6S”检查达标率安全事故次数/损失职业病发生率角角度度指指标标类类型型衡衡量量指指标标/ /行行动动方方案案权权重重目目标标值值/ /目目标标完完成成情情况况实实际际值值/ /实实际际完完成成情情况况学心与成长行动方案内部人才提升培养计划评评分分标标准准指指标标责责任任人人目目标标值值得得分分 滚动累计12个月的质量退货数（分析后） /滚动累计12个月的开单数制造费用率= 期间制造费用/期间产值（不变价计算）人工成本不计算在内 年存货周转率=年度下浮后的销售收入/对应期间月平均库存（包括分物流所有存货，成本价计，按年度滚动计算）=本年累计销售额/上年同期累计销售额-1决策失误、执行不力、缺乏协作精神、内外部客户投诉、重要工作未按节点完成员工累计流失人数/总人数抽检合格数（滚动累计12个月）/滚抽检总数（滚动累计12个月）=完