生产技术部主管述职报告

1、生产技术部主管述职报告 生产技术部主管述职报告 尊敬的各位领导、职工同志们大家好！我是，主要分管负责项目部的工程管理、技术管理及编制修订相关技术规程、长远的技术规划等工作。2020年在项目部的正确领导下，我按照领导的工作精神和工作部署，尽心尽责，认真努力工作，较好的完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，依据公司领导的安排和要求，就自己工作情况向领导和职工同志们做如下汇报，如有不当，请批判指正： 一、全年工作情况 2020年对我们瓦斯发电项目部来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上极为困难的一年。由于受年初防控、雨季降雨频繁、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约工程施工的

2、全面展开。面对困难，我和项目部领导分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分发挥职能部室的服务、指导、监督、考核作用，积极催促总包方、监理方、施工方的工作，确保两个项目按时并顺利完成各个工作节点目标，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 (一)抗击疫情，迎难而上，推动两厂平安、有序复工复产 年初疫情猖獗，我积极组织部门人员做好防控工作，积极推动两厂有序复工复产。配合清徐公司制定了防控应急预案，包括食堂管理、会议管理等。疫情期间做好人员的日常监管、统计，每日填写清徐公司防控日报表，按程序上报项目部。并组织生产技术部全体3名人员积极参加公司组织的志愿者防控任务，进行户外执勤工作任务；后期积

3、极加强防疫工作的宣传和贯彻，把集团和项目部的防疫要求传到达每位员工。 (二)整章建制，端本清源，为两厂平稳、高效、平安建设保驾护航 我全年组织生产技术部成员编写修订了瓦斯发电项目部岗位责任制、瓦斯发电项目部管理制度、瓦斯发电项目部平安生产岗位责任制、小回沟瓦斯发电施工组织设计说明书、项目管理手册初稿等规章制度和技术手册，共计千余页，二十余万字。从总体工程，到施工环节，再到日常运行维护，从机关部室，到车间厂队，再到现场合作单位，分工明确，责任清晰。让两厂建设有章可依，有规可循。我还于前半年组织部门成员整理了项目部前期积存的大量纸质档案资料，对其细化分类。共整理档案可行性研究报告类文件3册、初步设

4、计类文件103册、概算类文件3册、投标类文件64册、询价响应类文件4册、报价类文件12册、谈判类文件2册、图纸类文件21册，共计212册文件。并做了详细的登记存档工作，端本清源，将项目部建设初期遗留档案不标准等问题肃清一空。 (三)承上启下，继往开来，按公司要求准时上报工程情况，并积极组织行业内相关技术交流、技术对接等会议。 1. 工程建设情况上报：我按公司集团要求每月底按时向公司生产技术部汇报根本建设项目方案投资明细表、根本建设考核目标完成情况确认表、工程网络进度红线图、里必项目手续办理周报等相关文件，2020年度已完成上报文件50多份。保证集团公司对项目进度充分认识和了解，准确及时的下达指

5、示，也为项目持续高效推进保驾护航。 2. 技术交流：我分别组织参加了公司的智慧电厂技术交流会、小回沟项目脱销技术交流会、力宇曼海姆机组技术交流会和天津设计院前期技术交流会、里必项目EPC总承包招标文件评审会、颜巴赫机组维修技术交流会、_瓦斯发电协会会员大会等20多项技术交流会，并组织人员编写相关技术会议纪要20余份。 3.工程对接：我到里必煤矿一线考核调研供热事宜，与矿方对接矿区供热等相关事宜；编制关于平朔工业集团有限公司里必煤矿瓦斯发电工程初步设计有关情况的汇报及9项说明材料，14项支撑文件，并前后随同项目部领导两次到北京总公司汇报，成功取得初设批复；安排人员到北京总公司参与里必项目EPC总

6、承包招标文件及接入系统PC总承包招标文件的评审。 (四)兢兢业业，任劳任怨，砥志研思，刻苦钻营，完成编写技术方案、报告等数十份，为两厂建设提供了坚强厚实的技术保障 我于2020年来组织部门编辑修订了里必瓦斯发电项目EPC招标文件商务及技术局部、里必瓦斯发电项目接入系统勘查设计招标文件技术方案、里必瓦斯发电项目工程监理招标技术方案及接入系统监理招标技术方案、里必瓦斯发电项目接入系统PC招标方案及请示、里必瓦斯发电项目接入系统PC总承包招标文件商务及技术局部、小回沟瓦斯发电项目及里必项目设计变更相关请示及说明等技术方案共计千余页。且配合集团公司生产技术部完善中煤集团基建部项目汇报材料修订，结合项目

7、核准和电价变化情况起草相关报告20余份，结合公司企业开展部相关要求，对小回沟项目及里必项目的年度资本支出情况及明年资本支出方案做了详细的梳理汇总，起草相关报告10余份。编制里必瓦斯发电项目工程总体工期进度方案图，并组织参与对里必相关图纸资料的会审修订工作。 (五)警钟长鸣，精益求精，两厂平安施工管理常抓不懈，项目部自查自纠工作考名责实 项目建设初期，我认真贯彻集团公司的相关会议精神，完善责任体系，进一步明确各级平安责任，在小回沟电厂结合日常班前会对全员贯彻学习平安文件，深入开展各年度的“警示三月行”和“六月平安生产月”活动。同时开展了隐患排查、节前平安大检查、平安隐患“随手拍”活动、观看警示教

8、育片等活动。同时强化施工管理文明的有序性，在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，实时对现场施工单位、监理单位等进行检查考核，做到平安、标准、整洁。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各厂区施工均到达了文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，从施工至今无一例平安施工事故发生。另一方面结合集团公司相关要求，详细制定了项目部内部考核方案，并牵头组织项目部各部室进行2020年基建项目月度、季度、半年度考核，完成相关考核资料整理汇总20余份；还组织人员编制关于瓦斯发电项目部设租寻租问题专项整治自查自纠情况报告20页。 (六)足踏实地

9、，以身作则，靠前指挥，及时解决问题。 在施工季节，为了及时掌握各项目施工的第一手材料，屡次与项目部同事一起深入施工现场，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地推动了各厂区的施工进度。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名基层领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名员清正廉洁的本色。 三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做部门合格的管理者。 四、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的工程管理做得更好。特别是今年生产任务繁重，