《中海龙湾半岛工程》监理大纲

1、中海·龙湾半岛工程建设监理大纲 1、监理大纲总论：1.1、编制概述：1.1.1、编制目的：本建设监理大纲，是进行中海·龙湾半岛工程建设监理的指导性文件，纲领性地规划出本工程建设监理的工作内容，明确各项工作的工作程序，使监理工作规范化、程序化，并为设计方、施工方及其它有关参建方配合监理工作提供建设性依据。1.1.2、编制依据：本监理大纲以国家主席（91）号令颁布的中华人民共和国建筑法，国务院第239号令建设工程质量管理条例，建设部颁布的GB50319-2000建设工程监理规范及其国家现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准、有关建筑材料技术标准等为依据编制。1.1.

2、3、监理任务：根据本工程施工阶段的监理内容，我监理方将从技术、组织和管理各方面切入，运用专业技术理论知识和设计、施工、监理工作经验，采取相关监理措施，协调参建工程各方，控制本工程建设的质量、进度和投资三大总目标的合理实现，促进并达到中海兴业（成都）发展有限公司预计的经济效益和社会效益。1.1.4、监理工作方法在本工程的实施过程中，还将根据监理合同和施工合同的约定，按照工程进度的实际，进一步编制出本工程的监理规划和监理实施细则，制定出具体、合理的控制目标，对不同的分部分项工程，分别综合运用事前控制、事中控制和事后控制等方法，并结合各项组织措施、技术措施和经济措施，对照实际执行的结果，比较计划值与

3、实际值的偏差，采取相应的纠偏措施，动态地不断地进行循环，直至控制目标的最终实现。1.1.5、监理阶段：本工程业主要求仅作施工阶段（含保修期）的工程建设监理。1.2、工程概况：1.2.1、建设单位：中海兴业（成都）发展有限公司1.2.2、项目名称：中海·龙湾半岛工程1.2.3、建设地点：成都市武侯区龙腾路龙爪村1.2.4、总建筑面积（平方米）：约60980m22、监理工作的目标和范围：监理工作主要是对本工程项目在施工阶段中的质量、进度和投资三大目标进行控制。通过合同管理，团结协调参加本工程建设的有关方尽可能圆满地实现工程项目的质量目标、进度目标和投资目标。通过风险管理、项目目标规划和项

4、目目标实施细则的动态管理，使本工程的实际质量达到施工合同规定的等级标准，实际建设周期不超过计划建设周期，实际投资不超过计划投资，以合理实现业主预期的经济效益和社会效益。我部将根据业主的要求和本工程日后签订的监理合同的约定，工程建设的社会监理工作包括的范围如下：2.1、施工阶段：（监理工作程序表见4页）2.1.1、组织图纸会审、技术交底；2.1.2、审查施工组织设计和施工方案；2.1.3、检查、督促现场临时设施准备情况；2.1.4、检查核实施工队伍进场情况；2.1.5、检查核实施工机械进场情况；2.1.6、认可材料供应商（仅当施工承包商负责订购的情况下）；2.1.7、核实材料进场情况；2.1.8

5、、审查总进度计划、单位工程和分部分项工程进度计划，并制定相应的检查计划；2.1.9、检查实际进度，帮助分析与计划进度不符的原因，提出处理意见，包括提出终止施工承包合同在内的改进方案的详细报告，供业主决策；2.1.10、及时向业主报告进度和保证进度的实施；2.1.11、按合同规定，根据工程进度签发支付工程款通知；2.1.12、对发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程，要严格审核变化的量，控制不合理的费用支出；2.1.13、检查或督促施工承包商建立质量保证体系；2.1.14、中间验收：基槽验收、关键部位或承重结构的隐蔽工程验收；2.1.15、对主要材料、构件、预制品以及机电设备与配件等的质量和出

6、厂合格证进行复核，按规定进行现场见证抽检试验，并监督现场混凝土试块的成型、养护及试验工作；2.1.16、及时会同业主、设计、施工和安装有关方研究处理质量事故；2.1、监理工作程序对总包选定的分包单位的资质审查，并提出意见参加设计交底和图纸会审审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案及施工进度计划鉴定建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量影响工程使用功能进行预控同意否签发开工指令质量控制 验收分项、分部工程 签认隐蔽工程 参加质量事故分析督促施工单位技术管理质保体系和保证措施的落实 监督事故方案执行 填写工程质量月报督促施工单位严格按规范图纸管理程序施工投资控制 核定和签发设计变更，洽

7、商 认定工程质量和进度 认定完成工程量和分析资金使用情况 填写工程量报表或填写付款凭证组织地基基础，主体结构验收，督促上报监督站核定，竣工初验编写竣工验收质量评估报告进度控制检查施工现场安全防护措施，并提出意见 审定单位工程总进度计划 审定单位工程季度进度计划 审定单位工程月度进度计划 对年季月度计划提出修改意见 加强日常对进度的控制参与建设单位组织竣工验收整理合同文件、监理资料市质量监督站核定质量等级签发竣工移交证书施工阶段监理合同终止转入保修阶段监理2.1.17、审查设计变更修改的必要性、合理性和经济性，并向业主书面报告；2.1.18、检查施工技术措施是否有效，必要时提出改进意见；2.1.

8、19、对存在的不安全因素，提出整改要求；2.1.20、督促各方严格履行合同；2.1.21、及时纠正违约行为和及时处理索赔问题；2.1.22、检查竣工图及技术资料是否齐全；2.1.23、组织相关单位对工程质量进行竣工预验收，并提出工程质量评估报告；2.1.24、参加由建设单位组织的竣工验收。2.2、保修阶段：（保修阶段监理程序表见6页）2.2.1、施工图纸及会审记录、技术变更等要求的工程内容；2.2.2、竣工验收的范围内的保修；2.2.3、分析保修阶段工程出现质量问题的原因，组织研究处理方案，督促责任方进行处理。3、现场监理的组织机构：（见8页）4、投资控制大纲：4.1、投资控制的目标、方法和措

9、施：4.1.1、投资控制的目标：合同投资额施工阶段中施工图预算、建安工程合同价是建安工程造价的控制目标，要确保实际支出值控制在合同投资额的计划目标值之内。4.1.2、投资监理控制内容：4.1.2.1、根据施工合同的约定，督促施工方编制工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。2.2、保修阶段监理工作程序表 1）竣工验收施工单位编制保修阶段计划及保修组成立 内容 提出问题 2）质监站核定 质量等级时 NO 提出问题同意否审查施工单位编制保修责任计划 YES监理下达保修开工令督促检查责任计划的实施 NO完成否进行回访检查计划完成情况 YES签发保修期完工证书编写工程最终完工综合报告

10、及监理工作总结4.1.2.2、协助审核工程，预算、增减预算和决算(由业主决定是否委托)。4.1.2.3、在项目实施过程中，每月对承包商完成的实际工程量进行审核。4.1.2.4、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高项目经济效益的潜力。4.1.2.5、协助审核招标文件和合同文件有关投资的条款。4.1.2.6、协助审核各工程付款单。4.1.2.7、协助计算、审核各类索赔金。4.1.2.8、其他。4.1.3、投资控制的方法4.1.3.1、在已知的计划总投资额下，对影响计划目标实现的因素预先分析，估计目标偏离的可能性，采取预防措施。4.1.3.2、在项目实施过程中

11、，对工程造价计划目标值与实际支出值经常比较，发现偏离目标，及时采取纠偏措施，再发现偏离，再采取纠偏措施，最终确保工程造价控制总目标的实现。4.1.4、投资控制的措施：(投资控制监理流程表见10页)4.1.4.1、组织措施：建立造价控制组织保证体系，有明确的项目组织机构，使造价有专人管理，任务、职责明确；4.1.4.2、技术措施：严格审查施工图设计、施工组织设计和施工方案，结合我部的设计、监理技术专长，提出合理化建议；严格控制设计变更，研究采取措施节约投资；4.1.4.3、经济措施：将计划目标值进行分解落实到各承包商上，动态地对工程造价的计划值与实际支出值比较分析，严格各项费用的审批和支付，对节

12、约投资采取奖励措施。3. 中海·龙湾半岛工程现场监理组织机构总监理工程师 唐 勇 总监理工程代表 唐元如 土 设 投 合 建 备 资 同 技 技 控 管 术 术 制 理 组 组 组 组1#楼：任胜利2#楼：朱永安3#楼、地下室:冉承玲王华令1#、2#、3#楼、地下车库、销售厅：电气：沈世元给、排水：陈 秋唐 勇杜少波唐 勇张 宣4.1.4、投资控制监理程序表年、季度投资计划工程部工程施工计划安排施工单位监理工程师备案验工计价设计变更施工单位连同完成工作量报表及形象进度提出验工申请施工单位设计变更的提议提议单位工程部设计单位技术审核有关监理工程师从质量、投资、进度控制角度审查磋商 洽商

13、 洽商 申报各专业监理审查认可本专业完成的工作量及质量提出监理意见1、 技经监理师初步检查，并征询各专业监理的意见； 2、根据各专业返回意见汇总工程款项总监理工程师批准或审核 合同权 征询合约部 限以外 返回 合同权 报送 意见 限以内 施工单位提出图纸、预算及增减工作量变更表总 监总监理师审查工程款，并签署付款凭证提交工程部监理工程师核定费用及工期 报送工程部审定工程款设计变更项目成立支付工程款4.1.4.4、合同措施：通过合同条款的制定，明确和约束在施工阶段控制工程造价，不突破计划目标值。4.1.4.5、信息管理：采用计算机辅助工程造价管理。5、进度控制大纲：5.1、进度控制主要内容：5.

14、1.1、对本工程项目建设周期总目标的分析、论证。5.1.2、按本工程规模，结合工程需要，审查施工方编制的工程项目总进度规划，并在实施过程中控制执行，在必要时及时调整总进度规划。5.1.3、根据施工合同的约定，督促施工方编制各阶段进度计划，并控制其执行，必要时及时作调整。5.1.4、审核施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查，督促其执行。5.1.5、在项目实施过程中，进行进度值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度控制报表。5.1.6、协助计算、审核各类索赔工期。5.1.7、其他。5.2、进度控制的方法5.2.1、规划：确定项目总进度目标和分进度目标。5.2.2、控制：在项目施工的全

15、过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施纠偏。5.2.3、协调：协调各承包商之间的进度配合关系。5.2.4、按施工阶段将项目分解为基础、地下室部分、主体部分、装饰、设备工程、安装、调试等阶段，突出控制重点。5.2.5、将承包商分解为土建、安装、装饰、设备，落实分包责任，协调各单位的进度穿插、搭接。5.2.6、具体划分专业工种，协调好相互之间的衔接配合，确定各工种交接日期。5.2.7、按项目总工期及进度目标，协助施工方将总进度计划分解成逐季、逐月、逐周进度计划，并监督其实施。5.3、进度控制的措施5.3.1、组织措施：落实现场监理小组中进度控制的人员、具体控制任务和管理职能分

16、工；进行项目分解，如按项目进度阶段分；确定每周一次的进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。5.3.2、技术措施：采用先进可行的施工方案和工艺加快施工进度。5.3.3、合同措施：分别发包、提前施工，相互合理穿插配合，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。5.3.4、经济措施：保证资金供应满足进度要求；承包合同中规定奖惩措施。5.3.5、信息管理措施：通过计划进度与实际进度的动态比较，每月定期地向业主提供比较报告。5.4、进度控制监理程序表：（见13页）5.5、进度控制的顺延工期：本工程合同工期暂未定确切日期，会后以施工合同约定的工期为准。如遇下列情况，经总监理工程师签证，

17、甲方审定后，工期顺延。本工程进度控制的任务是：督促施工单位执行总体工期计划，避免下述1、2、3、6、7因素的出现而影响工期；协助施工单位减少因素4、5两种情况所耽误的工期，实事求是地进行工期签证，并将所延误的工期及时向甲方报告。5.5.1、业主不能按合同规定在开工前交出施工场地，或障碍物未清除，施工用水用电未通；5.5.2、因设计图纸修改（业主或设计院提出的修改），影响进度或增大工程量，及修改（变更）工程设计通知，未在该修改（变更）部位施工开始前送达乙方签收而影响进度者；5.5.3、由业主提供的设备、成品、半成品等未按乙方要求进场，或向乙方交验时发现有缺陷，需要更换而耽误施工进度者；5.5.4

18、、因遇人力不可抗拒的自然灾害（如台风、水灾、暴雨、地震、自然原因等）。5.5.5、因停水停电或不能满足施工需要，影响达续六小时以上者；5.5.6、业主财力不足导致停工、窝工者；5.5.7、业主不按合同规定预付工程备料款或工程进度款而影响施工进度者。6、质量控制大纲：6.1、质量控制目标和监理工作流程：6.1.1、质量控制目标：控制工程项目的质量达到工程合同规定的质量标准。6.1.2、质量控制监理工作流程表：（见15页）6.1.3、工序交接检查监理程序表：（见16页）6.1.4、隐蔽工程验收监理程序表：（见17页）6.1.5、设计变更监理程序表：（见18页）6.1.6、工程洽商监理程序表：（见1

19、9页）6.2、质量控制的主要内容：6.2.1、按照施工合同的约定，确定本工程项目的质量要求和标准。（包括施工、工艺、材料及设备等方面。）5.4、进度控制监理程序表签定承包合同建设与承包单位编制施工总进度计划承包单位 不 同 意同意否审查施工总进度计划监理单位 同 意修改实施进度计划编制年/季/月度实施计划 承包单位 不 同 意同意否审查实施计划监理单位动 态 管理 同意承包单位组织实施进度计划跟踪控制监理单位检查计划实施情况 实际值与计划值比较 偏离否 无偏离 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报 有 偏 离6.2.2、协助业主确定、审核招标文件和合同文件中的

20、质量条款。6.2.3、审核材料、成品、半成品及设备的质量。6.2.4、检查施工质量、参加重要工序及部位的隐检、核查分项分部工程质量，进行主体结构及竣工预验。6.2.5、审核施工组织设计及施工技术安全措施。6.2.6、协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜。6.2.7、协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质及质量保证体系。6.2.8、其它。6.1.2、质量控制监理工作程序施工单位监理工程师监督检查 落实 建立质量保证体系列化系系系工序管理工序管理工序管理工序管理检查施工图审核施工措施上岗人员合格证审核复测资料施工复测检查认可编制施工措施抽 查施工机具设备编制单位工程工序质量控

21、制流程检查永久设备技术资料审批材料设备代用检查签认隐蔽工程检查原材料构配件分析处理质量事故检查班组原始记录实测实量审核检查试化验单审批设计变更技术核定核定核定施工过程中质量自检自评月验认定合格工程量单位工程质量目标施工图与技术资料单位工程竣工验收实测实量6.1.3、工序交接检查监理程序表工序施工完毕返 修施工单位自检、专职初检通知驻地监理单位试验室检验会同施工单位检验 不合格 合 格 由监理工程师签署合格意见进行下道工序列6.1.4、隐蔽工程验收监理程序表返 修隐蔽工程施工完毕施工单位自检、专职质检员检查不合格 合 格通知现场监理员试验室检验共同检查 不合格 监理员在隐蔽验收记录签字 施工单位

22、填报“工程报验单”上报现场监理工程师监理工程师签署意见总监理工程师签字隐 蔽6.1.5、设计变更监理程序表有关单位提出工程变更清单 修 改监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见与业主和承包商协商并取得业主认可总监组织审核会签设计单位提出设计变更的图纸通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算 修 改总监组织审批有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计变更6.1.6、工程洽商监理程序表施工单位提出洽商要求 （发监理通知提出原因） 否同意否征得建设、设计、监理单位意见 同 发监理通知 意 承包单位与

23、设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发“设计变更通知”施工单位执行变更 说明：1、监理工程师审核变更，洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。 2、无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。 3、大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。6.3、质量控制方法和措施：6.3.1、质量控制方法： 1、施工人员素质控制 2、工程原材料配件的质量控制施工准备工作质量控制 3、施工机械设备质量控制 4、施工方案的审查 5、施工单位质量保证体系 6、测量与检验方法的控制设计及图纸审查施工阶段质量控制 1、工序控制 2、工序间质量控制施工及安装过程质量控制 3、设计变更与图纸修改

24、、技术核定审查 4、隐蔽工程验收 5、分部（分项）工程验收 1、设备联动试运行竣工验收 2、工程质量评定 1、竣工图整理资料 2、工程质量检查评定资料 6.3.2、质量控制的措施通过组织、技术、合同、经济四项措施对质量目标进行控制。落实好监理小组的质量控制人员与职责，督促施工单位完善其内部的质量检验体系，对支付问题应用经济手段，有明确的质量要求与控制标准以便于在工程进展过程 中进行检查与控制。在控制方法上建立质量控制的基本程序，建立工序的质量检查程序与制度，搞好现场的质量控制以及做好质量缺陷的处理。6.3.3、材料和分部工程质量控制流程(日后在监理实施细则中列出)：6.3.3.1、主要材料设备

25、订货监理流程6.3.3.2、主要材质核定监理流程6.3.3.3、混凝土原材料质量监理工程流程6.3.3.4、混凝土质量监理工作流程6.3.3.5、砂浆质量监理工作流程6.3.3.6、钢材质量监理工作流程6.3.3.7、石料质量监理工作流程6.3.3.8、砖的质量监理工作流程6.3.3.9、建筑施工测量质量监理工作流程6.3.3.10、土方工程质量监理工作流程6.3.3.11、土方工程施工质量监理工作流程6.3.3.12、地基与基础工程质量监理工作流程6.3.3.13、主体工程质量监理工作流程6.3.3.14、钢筋混凝土质量监理工作流程6.3.3.15、楼板工程质量监理工作流程6.3.3.16、

26、钢筋工程质量监理工作流程6.3.3.17、混凝土工程质量监理工作流程6.3.3.18、构件安装工程质量监理工作流程6.3.3.19、砖石工程质量监理工作流程6.3.3.20、地面与楼面工程质量监理工作流程6.3.3.21、门窗工程质量监理工作流程6.3.3.22、装饰工程质量监理工作流程6.3.3.23、屋面工程质量监理工作流程6.3.3.24、建筑设备安装工程质量监理工作流程6.3.3.25、建筑采暖卫生与煤气工程质量监理工作流程6.3.3.26、通风空调工程质量监理工作流程6.3.3.27、电梯安装工程质量监理工作流程6.3.3.28、建筑电气安装工程质量监理工作流程例：钢筋工程质量监理工

27、作流程、竣工验收的监理程序钢筋工程质量监理工作流程熟悉结构施工图承包商、监理工程师钢材进场检验承包商、监理工程师钢筋翻样承包商检验结果钢材退场承包商 不合格 合格进场、挂牌堆放承包商 （续）钢筋绑扎承包商检查焊工考试合格证监理工程师钢筋焊接现场取样试验承包商、监理工程师试 焊承包商、监理工程师试验结果焊接返工承包商 不合格钢筋下料、加工承包商 合格 钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包商、监理工程师检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师检验结果返工或整改承包商绑扎前的准备：清理基层、划线承包商 不合格 合格签署隐蔽验收单监理工程师竣工验收的监理程序施工单位验收合格后提出验收申请有关监理工程师审查资料

28、及现场检查 否监理初验，甲、乙方参加监理就存在问题提出书面意见，限期纠正施工单位提出竣工验收申请监理审查申请竣工验收监理意见报监督站 否 可 参 建设单位组织竣工验收监理工程质量评估报告施工、监理、设计单位参加 加 备 案专项核验（消防、人防、电梯等）施工单位整理好全部技术资料送核验施工阶段监理工作结束。转入维修阶段总体核验6.4、本工程质量控制要点序号工程项目质量控制要点控制手段1基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量 混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测2现浇钢筋混凝土主体结构工程 轴线、高程及垂直

29、度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理 混凝土强度：配合比，坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测3砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测4室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间5门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测6防雷接地工程执着地点位、检测关检查接地体连接、阻值测量7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整

30、度水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察8室内水给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压度验水表、消火栓、卫生洁具、器件排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测7、合同管理大纲：7.1、合同管理的主要内容：7.1.1、协助业主确定本项目的合同结构。7.1.2、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判。以上两项由业主决定是否委托。7.1.3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同

31、各方执行合同情况的检查。7.1.4、对各方可能出现的违约事件进行预防，特别要防止业主出现违约行为。7.1.5、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。7.1.6、其它。7.2、合同管理的方法：7.2.1、合同分析：分析合同条款，最主要的是弄清甲乙双方的利益和责任，对于各方应履行的义务，要明确地贯彻执行；对于各方合法利益，应充分享受，以便协调各方协作关系，维护彼此的合法权益。针对工程的具体情况，构架出整个合同结构，确定各分项合同的范围及形式，运用法律的手段组织好工程建设。7.2.2、合同监督：根据合同条款的规定，检查合同各方履行自已义务和享受有权益的情况，做到权利和义务相统一，特别

32、是对工程进度款的支付、工程质量的标准、工程建设周期、工作组织程序等方面的内容，检查其执行情况，如发现不合理的地方，则及时进行修正或补充。7.2.3、索赔管理：索赔管理包括两个方面的内容：7.2.3.1、检查合同中对乙方所规定义务的执行情况，或检查甲方依合同规定应享受的权利兑现情况，如有与合同相出入的情况发生，则及时向乙方索赔。7.2.3.2、检查合同中对甲方所规定义务的执行情况或检查乙方依合同规定享受的权利兑现，防止有与合同相出入的情况发生，及早预防被乙方索赔的情况发生。8、组织协调：工程项目实施存在着业主、承包人、监理工程师三方及其材料、设备供应等单位，为实现工程项目总目标任务是大家共同的目

33、的，但工程项目实施过程中，各方从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾，因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同中所规定的责任和义务，才能保证总目标按期实现。8.1、协调的主要任务8.1.1、协调与业主签订合同的、参与本工程项目建设的各单位的关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其分包单位的关系。8.1.2、协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项。8.1.3、协助业主处理各种与工程项目有关的纠纷事宜。8.1.4、团结参与本工程项目建设的各单位，为实现合同目标而协同工作。8.1.5、其它。8.2、工地会议制度工地会议是施工阶段组织协调工作的重要形式，

34、监理工程师通过工地会议对工作进行协调、检查，并落实下阶段的任务。因此，要充分努力组织开好工地会议。工地会议分第一次工地会议，常规的工地会议（又称例会，含月工作会），现场协调会议三种形式。工地会议应由监理工程师主持，会后整理成纪要或备忘录，经监理工程师与承包方代表签字，或注明如任一方有异议,必须三日内用书面明示,否则视为各方认可,以对各方产生约束力。8.2.1、第一次工地会议第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包方授权代表必须出席会议，各方将在工程项目中担任主要职务的负责人及高级人员也应参加会议。8.2.1.1、介绍各方人员及组织机构各方通报自已的单位正式名称、地址、通讯方式；业主或业主代表介绍业主的办事机构、职责，主要人员名单，并就有关办公事项做出说明；总监理工程师宣布其授权的代表的职权，并将有关文件递交给业主与承包方；并宣布监理机构、主要人员及职责范围，组织机构框图、职责及全体监理人员名单； 承包方应书面提出现场（工地）代表授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料以获得