![多品种小批量下的生产计划与排程管理培训课程大纲_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/10/bafd2866-c8de-4c46-b88d-71cdc28f94e5/bafd2866-c8de-4c46-b88d-71cdc28f94e51.gif)
![多品种小批量下的生产计划与排程管理培训课程大纲_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/10/bafd2866-c8de-4c46-b88d-71cdc28f94e5/bafd2866-c8de-4c46-b88d-71cdc28f94e52.gif)
![多品种小批量下的生产计划与排程管理培训课程大纲_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/10/bafd2866-c8de-4c46-b88d-71cdc28f94e5/bafd2866-c8de-4c46-b88d-71cdc28f94e53.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 多品种小批量下的生产计划与排程管理培训课程大纲课程背景: “计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火!产能不够!人力不够!材料告急!客户催货!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线! 随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避
2、的环节。 如何做好需求管理,获得较为准确的预测? 如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求? 当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整? 如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定? 针对以上难题,多品种小批量下的生产计划与排程管理培训课程,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!培训目标:·了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织·优化排产体系
3、和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力·平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率课程大纲:一、生产计划导论·按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式·生产模式与生产计划的关系·小批量多品种生产方式的特点和难点·小批量多品种生产的管理对策·PMC的工作目标和重点二、产品计划与预测·产品计划对企业的重要作用·产品计划等同于销售预测吗·如何编制产品计划·准确的预测有益于计划的稳定性·预测的具体方法·如何不断改进预测的
4、准确性·案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测三、主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)·观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?·MPS的基本逻辑·确认客户订单的重要工具ATP·MRP的基本逻辑·小批量多品种生产中MRP的难点和对策·不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析·案例共享:如何编制一份有效的MRP四、产能计划与车间排产计划·产能计算的具体方法和适用性·编制产能计划时要注意那些关键因素·车间排产的基本逻辑
5、·案例分析:某公司的车间排产计划·确定订单优先级的方法有哪些?·如何应对插单和紧急订单·分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境·案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划五、生产进度控制·小排量多品种生产进度异常的原因分析·小批量多品种生产进度控制的基本方法·有效工作指派的方法·案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题·看板管理是小批量多品种生产的必备武器·瓶颈管理·瓶颈对生产计划的影响六、物料管理与库存控制·小批量多品种生产时如何确定物料采购
6、的频率和批量·小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?·库存控制的必要性和价值·如何设定合理的安全库存量·库存控制的一些具体方法·如何预防和管理呆滞物料·小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念·案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?讲师介绍:蔡老师: 高级讲师,现任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍供应链管理和信誉基础交付流程与实施生产流程与库存采购流程与战略。专长领域 蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部,飞利浦等知名公司,历任高级主管、经理等职,具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带,蔡老师拥有丰富的项目管理经验,曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。培训客户及培训风格 蔡老师曾培训
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 人教部编版小学语文期末有效复习方法
- 2023年中考初中生物知识点
- 柜台租赁合同
- 湘教版高中数学选择性必修第一册第1章数列1-2-1-1-2-2等差数列与一次函数课件
- 苏教版高中数学选择性必修第一册第4章数列专题强化练8含答案
- 五级练习十一 (1)附有答案
- 单选101-200附有答案
- 江苏省启东市2022-2023学年上学期期中考试八年级道德与法治历史合卷
- 章产品服务和品牌战略
- (高清版)GB∕T 22869-2020 冷轧金属板衬纸
- 大班户外游戏指导的研究以大理Z幼儿园为例
- 秸秆打捆离田协议书
- 期末模拟测试题(试题)-2023-2024学年五年级下册数学西师大版
- 《现代农业基础》课件-4.2生态农业
- 四川省公需科目2024年度数字经济与驱动发展考试题库及答案
- 水平二篮球大单元
- 2024中国南水北调集团水网智慧科技有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 一日安全员活动方案
- 2024福建广电网络集团福州分公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 充电桩应急处置预案
- 2024年山西万家寨水务控股集团限公司公开招聘工作人员48人高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解
评论
0/150
提交评论