[QC]内墙抹灰施工工艺创新与应用[详细]

1、内墙抹灰施工工艺创新与应用杭州中宙建工集团有限公司螺丝钉QC小组一、课题背景：内墙抹灰作为装饰工程施工时一项较为重要的施工工序，抹灰质量的优劣直接影响到 后期业主对工程质量的评价，如发生抹灰质量问题，将直接影响后期返修所到来的经济损 失，间接影响公司对外承接业务时的形象，为此，公司与项目部确定将五里塘内墙作为试 点，开展抹灰创新工艺实施，确保合格率达到96%以上。二.工程概况：三墩五里塘拆迁安置用房工程2标段由杭州市西湖区集镇建设总指挥部开发，项目位 于杭州市西湖区三墩镇，总建筑面积为85945 nf,项目由汉嘉设计集团股份有限公司设 计，浙江建银项目管理咨询有限公司监理，杭州中宙建工集团有限

2、公司总承包。本工程为安置房，涉及608户拆迁安置户，内墙抹灰面积约140000肝。三. QC小组及获奖情况：1、小组信息表小组名称螺丝钉QC小组课题名称内墙抹灰施工工艺创新与应用课题类型创新型小组登记号ZZJG20XX01课题登记号ZZJG20XX04活动时间20XX 年 5 月-20XX年11月活动次数18受TQC教育小组成员全部经过TQC培训，人均接受培训时间60小时获奖情况小组发表QC成果先后获得市级、省级、国家级奖项序号时间成果名称颁奖单位获奖等级120XX 年 3月地下水充分利用，创节水工程杭州市建筑业协会杭州市建筑工程QC小组优秀成果三等奖220XX 年 3月一7月承插型固定式钢管

3、支架在工程中 的应用国家工程建设质量奖审定委员会全国工程建设优秀质量管理小组三等奖小组成员简介序号姓名性别职务QC小组职务组内分工备注1戚铢 锋男技术负责组长全面负 责2梁向明男项目负责副组长技术指导3魏永来男质量员组员质量控制4吕向阳男施工员组员组织策划5陈清泉男施工员组员施工负责6严爱芳女资料员组员资料收集7吴健兰女预算员组员成本核算8卢樟年男粉刷班组长组员对策落实9王丽勇男粉刷带班组员对策实施制表人:戚铢锋日期：20XX年5月10日2、小组荣誉证书二等奖采用人工加铁板粉刷，由于工人力道不同、工作状三等奖态不四、选择课题:一麻一大员质量意识不同r无法做到力的均衡厂导致粉刷工程确保杭州市“西

4、湖杯”优质工程，对工程的 质量要求较之一般合格工程更加严格。项目被公司定为 西湖QC小组成员调查了公司在建项目及部分完工项 目，粉刷质量参差不齐，空鼓、开裂问题普遍， 成为质量通病中的难点。浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省深化推进新型建筑工业化促进绿色建筑发展实施意见的通知内墙抹灰施工工艺创新与应用五、确定目标与可行性分析：1、目标设定定量目标:改进工艺后内墙抹灰合格率达到96%以上。定性目标:改善抹灰质量，避免空鼓、开裂，采用成品砂浆，解决现场扬尘。2、目标可行性分析机械化、工业化生产是未来建筑行业的趋势，浙江省、根据公司要求，内墙抹灰工艺创新，表示在人力、财力上完全支持QC小组，并将课题

5、列为重点课题工艺创新永远是企业生存之根本，是核心竞争力，想要有所发展，必须敢于创新QC小组从20XX年-20XX年所发表QC课题在杭州市建协、浙江省建协、中六、提出方案并确定最佳方案：目标确定后，小组成员于20XX年5月25日在项目部召开了源于内墙抹灰施工工艺创新与 应用的讨论会，小组成员各抒己见、集思广益，推荐以下二种方案进行分析对比。1、提出方案序|提出可行性分析号方案项目计 算 参 数评价值综合评定1方案一:新型抹墙机新型抹墙机效率高，三人配合施工，每日每人可完成80平方抹灰，但存在援运麻烦，墙体需提前处理等问题1人工成本16元/2 D140000*16=2240000 元与市场价持平2

6、、材料成本275元/T信息价下浮18%225.5元/T3、时间成本80m2/人/ 天140000/80/50二35天进度较快4、管理成本施 工员+ 质 检 员 现场 管 理三人一组，需要配备较多的抹墙机,管理有一定难度管理有难度1、人工14140000*14=与传统相比节2方案二:机械喷涂喷涂机械施工具有质量稳定，整体效果好，配合商品砂浆使用，能消除现场扬尘成本元/2 n1960000 元约成本12. 5%2、材料成本454元/m3信息价下浮16%381.4元/一3、时间成本10 人组9 每 天兀 成7002 m140000/700/5=40天进度合理4、管理成本施 工 员+ 质 检 员 现

7、场 管 理总计5个组，管理方便，统一指挥，管理人员游刃有余管理轻松按设计要求内墙粉刷厚度20XX,现场按现场粉刷工50人考虑,i/r. 56T (1:1.8)制表人：吕向日期：20XX年7月10日2、最佳方案确定序号方案a对比项目潘挈时间成管 理 成社会 效应成本本本本益得分1方案一2240000(8)225.5元/T(8)35天 (9)79412方案二1960000(9)213.4元/T(9)如天(8)8943根据以上数据对b匕，我小组选择采用“方案二”施工每项总分:50分10分制表人：吕向阳15日日期:20XX年7月3、讨论最佳方案经过分析对比后，QC小组认为方案二在经济合理性、技术可行性

8、及社会效益等方面更具 有优势，对此我们把机械喷涂作为最佳方案，方案选定后，小组围绕方案二继续展开讨 论，对该方案进行完善，在方案实施过程中，存在以下几点问题需要重点关注及控制：日期:20XX年7月15制表人：吕向阳日关键问题处理选取关键项目名称优点最终确定喷头堵塞更换喷头一步到位，增加费用采用维修喷头虽然成本节省，但对现场不利机械故障机修工学习维修学会之后，随坏随 修采用厂家技术指导专业，但不方便人员安排不合理传统粉刷班组人多、速度快培养专业人员能保证工程质量采用日期：20XX年7月15制表人：吕向阳日日期:20XX年7月15制表人：吕向阳七、对策制定:1、对策制定:序号存在问题对策目标负责人

9、完成时间1喷头堵塞咨询厂家、是否可以更换或改进喷头堵塞次数每天 不得超过2次吕向 阳20XX 年 9月2日2机械故障请厂家技术人员现场指导工人能熟悉掌握机械操作魏永来20XX 年 9月2日3人员安排不合理合理安排一个小组的人员确保不在有个 别员工长时间休息，而部分粉刷工忙 不过来陈清泉20XX 年 9月1日制表人:吴建兰日期:20XX年9月3日八、对策实施实施一：问题一喷头堵塞对策实施小组成员电话联系厂家，得到厂家技术部门回复，可以更换配套的机械碰头，小组成员又联系了经销商，实施购买实施时间20XX年9月5日跟换喷头后，高实施效果 制表人:戚铳 日期:20XX年 实施二：口径比原先喷头略大，避

10、免了喷头再次堵塞，喷浆速度也明显提泽9月5日问题二机械故障对策实施小组请来了厂家机修部的技术人员对机械进行检查，机械本身并无问题，由于 操作人员不熟悉机器，在厂家技术人员现场多次示范和解说下，5位专职控制 机械职工已经能掌握该机器实施时间20XX年9月7日实施效果制表人:戚铢 日期:20XX年该机器为全新机器，在厂家技术人员的教导下，现场粉刷工已经能掌握该机器 的操作技巧泽9月7日实施三:问题三人员安排不合理对策实施计划人员安排6-10一组，由于不了解工艺，在人员安排上需要不断磨合，在现场为期一周试运行之中，进行调整。实施时间20XX年9月7日实施效果合理安排每一个人员，由于不熟悉工艺，无法做

11、到最大程度的配合，也无 法做到所有人员在工作面上均衡工作量，小组成员在前期一个星期的试运行过程中，也命理的在安排现场施工人员，从原本2小工3大工，3小工3大工，3小工4大 工，一天天在磨合现场人员数量，确保人员合理，最终发现3小工加7大工，总计10人， 为最合理团队，具体粉刷工人工作安排为:1大工喷涂、6大工收面、1小工拉灰、1小工上 料控制机器、1小工清理落地灰加拉皮管。根据以上人员配备，分工明确，配合默契，基本上保证人员能够发挥做大作用，能 够将各道工序合理的完成。制表人:严爱芳日期：20XX年9月7日九、检查效果：1、技术效益：通过本次QC小组活动，20XX年10月30日，项目部QC小组

12、会同公司、监理对现场“1、2、7、8#楼内墙”进行了检查，共检查150个自然间，发现细微裂缝2处，长度8- 12cm,敲击180面内墙，发现空鼓3处，合格率达到98. 5%以上。墙面平整，观感良好小锤轻击、观察检查，无空鼓现彖2、经济效益：通过本次QC活动，使内墙粉刷通病得到了有效的控制，并且带来了相当可观的经济效 益：直接费用：人工费：280000元、材料费20XXT*12. 1元=2420XX间接成本:后期空鼓、开裂修补费用约30000元合计:33420XX3、社会效益：通过本次QC活动，工程整体质量显著提高，得到了建设、监理单位的一直好评。 并迎接了同行业考察数十余次，均得到好评，通过采

13、用商品湿拌砂浆，很好的解决了 现场搅拌过程中的扬尘污染，20XX年2月3日该原材料生产厂家的产品被杭州日报评为工地“绝尘” 利器。十、标准化：本小组通过5个多月的攻关，使内墙粉刷质量问题得到了控制，为了进一步巩固本次小组的活动成果，我们采取以下措施：1、将本次成果编制成操作流程作业指导书，报上公司技术科，经审核批准今后在兄 弟项目部中积极推广应用。2、继续开展QC小组活动，不断推广各项新技术在工程中的应用，积极推广本QC成果，加强宣传指导与监督检查，把PDCA循环贯穿到整个活动中，不断提高解决质量通病的能力。十一、活动总结、遗留问题及下步打算：1、总结这次成功的小组活动，进一步增加了我们QC小

14、组的全体成员的成就感和自豪感。提高了小组成员的新工艺应用意识和个人工作能力，丰富了 QC知识，增强了攻克难关的 信心和团结协作的团队精神。为今后解决更大的质量和技术问题，增加了信心。通过本次QC小组活动，我们深深体会到，只有技术、管理、创新相结合，才能取得更好的质量、经济和社会效益。QC小组成员进行自我评价，用统计表和雷达图表示如下：小组在活动前后的状态自我评价表状态项目自我评价活动前活动后新技术应用意识79改进意识68参与意识67个人能力79解决问题的信心68团队协作精神58制表人:严爱芳10日口期：20XX年11月制表人:严爱芳日期:20XX年11月10日2、遗留问题及下一步打算1、本课题以事实为依据，走工业化、机械化创新道路，最终实现活动目标，项目部施工 人员及现场操作人员也在本次活动中掌握了内墙抹灰施工工艺，提高了自身的专业技能， 但在过程中也发现了不足之处，比如喷浆在施工过程中由于方向原因，很容易将浆水喷 到天棚处，导致不及时清理产生硬化后难清理的情况，为后面涂料班组带来很大的不 变