生产型企业薪酬管理制度

1、XX生产企业薪酬管理制度总则（一）目的1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的 激励作用，特制定本制度。2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、 员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展, 结合公司相关要求，特制订本制度。4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组 成。（二）适用范围公司所有人员二薪资结构（一）薪资划分1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制 度。2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固

2、定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括 绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工 资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六 项构成月薪。14 / 13表1.员工工资构成表（二）工资构成员工收入二基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制 度奖金一应扣款项（三）基本工资根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元，我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900 元。（四）工龄工

3、资1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。3、薪等薪级 C的岗位的工龄工资标准等级差额为每年每月 级D的岗位的工龄工资工资标准等级差额为每年每月10元。20元,；薪等薪（3、D1见表3说明）表1工龄工资等级表（薪等薪级 C3勺岗位）表2.工龄工资等级表（薪等薪级 D1的岗位）4、自入职月份开计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资。 高。8年为最（五）岗位工资表3.岗位工资备注：（下表同）A等级属于总经理B等级属于副总经理C等级属于部门经理D等级属于部门主管E等级属于班组长F等级属于操作员工其中：1代表高级2代表中级3代表初级（六）绩效工资1、

4、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工绩效考核评估确 定的等级为依据，确定绩效工资。2、绩效工资分为A、B、C共3级，A为最高等，B为绩效工资标准，C为最 低等。3、绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N):表4.绩效工资计算表4、绩效工资由员工在考核期间的考核评估结果 核评估结果由绩效考核得分按照规定的等级分布比例（分为a、b、c三级）确定，考 （见下表）强制确定。表5.绩效等级人数分布表设全公司参与绩效考核的人数为 100人。则:a等绩效有20人，为得分排在前面的15位;b等绩效有60人，为得分排在第16-45 位;c等绩效有20人，为得分排在第46-105 位;表6.员工绩效

5、工资对照表（七）加班工资表7.公司各薪等员工日薪/时薪一览表备注：以基本工资与该薪等岗位平均工资为基准计算。表8.员工加班补贴表备注：上表所列出的是公司一般的加班薪酬的计算方法，但在实际应用中, 公司可以根据实际情况进行适当调整。（八）福利补贴1、法定福利（1）法定社会保险表9.法定社会保险缴纳金额一览表备注：1.企业缴费、个人缴费比例以当地上一年度社会年平均工资17414元为基数得出。2工伤保险、生育保险缴纳比例根据当地相关规定。（2）法定假期 公休假日平均3端午根据劳动法相关规定，我公司员工每日工作时间不得超过8小时,每周工作时间不超过44小时，保证每周至少休息一天。 法定节假日所有员工可

6、以按国家规定享受以下带薪假日。我国法定节假日包括元旦（ 天），春节（3天），国际劳动节（3天），国庆（3天），清明（1天）， （1天），中秋（1天）。 带薪年休假在本公司工作满一年员工每年享有一定时间的带薪年休假，带薪年休假的 天数与在公司服务的时间成正比。具体如下表：表10.带薪年休假时间表 婚假、产假、丧假规定表11.员工部分假期及其待遇总表(3) 住房公积金 公司按照重庆市住房公积金缴存比例缴纳住房公积金8%,金额为116.1元，只发放给高层员工。 公司应当于每月发放职工工资之日起 5日内为职工办理本月住房公积金 的缴存。缴存基数逐年核定，每年1月1日按上年末职工月工资总额和当年规定 的

7、缴存率调整一次，年度内不予变更。2、员工福利(1) 各类津贴补贴 交通补贴表12.交通补贴表 膳食补贴工作日内免费提供一次工作餐。 通讯费用津贴公司给予薪级在A级员工通讯费用实报实销，B级员工通讯津贴300元，C 级员工通讯津贴150元。 节假日补贴表13.节假日补贴标准一览表 生日慰问金在员工生日当天发放生日慰问金 100元。（2）其他员工福利 员工培训培训内容包括上岗培训、在职培训、各类技术培训、管理技能培训等。 员工娱乐活动公司为员工提供一个工作之外施展才华的大舞台，有着丰富多彩的业余文化 生活：领生日蛋糕、生日party、春节晚会、春游、海上活动、每周放映最新影 片、奖金高达上千元的比

8、赛如手工艺竞赛、卡拉ok大赛等。（九）奖金本公司奖金是根据奖惩制度中三个制度进行奖励和惩罚。主要是考勤制度、 质量安全制度、产量制度来确定员工的奖金和罚金。（见5、6、表 17）（十）年终奖公司全年营业利润的8%10%作为全公司的年终奖，下表为各层次人员占 年终奖的比例。其中，A、B、C、D、E、F分别为表3对应的等级表14.员工年终奖比例表A等级员工（总经理级）占年终奖全额的 10%B等级员工（副总级）占全额年终奖的12%C等级员工（部门经理级）占15%D等级员工（部门主管级）18%E等级员工（班组长级）20%F等级员工（操作员工级）25%（十一）奖惩制度1、考勤制度考勤说明：为了加强企业考

9、勤管理、提高企业的工作效率以及管理效率, 现特制定如下考勤制度：（1）工作时间安排公司实行每周5天工作制，基层员工上班时间:上午8:30 12:00下午 13:30 18:00 管理人员工作时间：8:4512:0013:3018:15； 考勤员办公时间：8:2012:1013:15180。（2）迟到、早退、旷工;迟到：指未按规定到达工作岗位；迟到20分钟以内的，每次扣10元；迟到20分钟以上不足一小时的每次扣 15元，迟到1-2.5小时扣25元，迟到2.5 小时以上的扣半天基本工资。早退：指提前离开工作岗位下班的；早退 20分钟以内，每次扣罚10元；早 退25分钟以上不足一小时的每次扣 15迟

10、到1-2.5小时的扣25元，早退2.5小时 以上的扣半天基本工资。有以下两种情况者:A迟到早退累计3次按旷工1天处理;B因特殊事件迟到20分钟以上，经主管查明属实，按请假处理。 旷工：指未尽同意或未按规定程序办理请假手续且未上班的；旷工半天 扣1天工资，旷工一天扣2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，予 以辞退。(3) 关于请假假别分为：病假、事假、婚假、产假、丧假等五种。凡发生以上假者取 消当月全勤奖。3日内扣除 病假：指员工生病必须进行治疗而请的假；病假必须持有关医院的有效 证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月 50%的基本日工资；超过3天的按事假扣薪。 事假

11、：指员工因事必须亲自办理而请的假；全年事假累计不得超过30天,超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣除日薪。婚假、丧假、产假：劳动者依法享受的婚假、丧假、产假；此三假期间 的假期工资一般按正常出勤的70%支付，假期工资不得低于最低工资。婚假:3天(特殊情况详见表11)丧假:按关规定一般放假3天产假:详见表11劳动法第62条规定：女职工生育享受不少于90天的产假特殊原因产 假增加天数：难产增加产假15天；多胞胎每多生育一个婴儿，增加产假 15天晚 育；增加30天独生子女”。(4) 员工请假核准权限:1天由总领班核准;2天内由主管核准; 3 -6天以上由经理(主任)核准; 7天以上由副总经理核准;表

12、15.员工出勤考核表注：A迟到早退累计3次按旷工半天处理；日工资参照7。婚假：按婚姻法规定：符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假 7天，加起来共10天假期。2、安全与质量制度(1) 质量管理制度质量管理制度的制定与实施，加强对生产产品的质量检测，提高产品的合 格率，增强企业的市场竞争力，实现企业的整体战略目标。具体规定如下:A、树立企业质量管理的战略B、提高质检人员的质量管理意识C、加强对一线员工提高产品质量技能的培训D、质量管理切实的与员工薪酬挂钩产品的质量标准产品质量的各项质量标准根据实际操作规范，参考国家标准、同行业水准、 客户需求、供应

13、商水准，规范产品的质量标准。产品质量合格率标准:表16产品质量与单价浮动对照表(2) 安全事故管理为了提高企业生产的安全性，保障员工的人身安全，根据本企业的实际情 况制定相关的规定。A、普及员工安全知识，提高员工的安全管理意识B、定期对企业生产设备的检查、保养与维修C、加强员工对生产设备使用技术的培训D、加强安全事故的发生率与员工薪酬联系的管理(3) 安全事故的发生率:表17.安全奖惩制度表注：1.A级为影响生产的特大事故B级为影响生产的重大事故C级为影响生产的较大事故D级为影响生产的一般事故2.考核期为一个月3、产量制度(1) 计件员工工资计算方式：计件员工工资二基本工资+计件工资基本工资(

14、最低生活保障金)：900/月生产基本定额：1800件/月产品计件单价二产品总计件工资 生产产品的人数(0.5元/个一假设数据)(2) 获得条件:主观原因失误造成事故，同时因生产任务不足人工作态度良好，并完成最低生产定额。（3）奖惩办法:若未完成生产基本定额，则只能获得基本工资;若完成生产基本定额且超额，则超额部分按照计件工资制计算;若一年之内累计1次因不可抗拒因素，造成未完成生产基本定额，对其进行 警告处理；2次之内者对其进行罚款处理，罚款额是对企业造成的损失确定；3次之内者直接按照除名处理。三薪酬计算方法本公式适用于公司所有员工。员工收入二基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加

15、班工资+ 制度奖金一应扣款项四薪资调整（一）薪酬调整依据1、公司业绩效益增长水平。2、劳动力市场价格。3、居民消费价格指数。4、岗位目标考核结果。（二）薪酬调整根据市场调查结果，修正薪酬政策；根据新的薪酬政策调整工资标准；根 据新的工资标准进行薪酬调整。当岗位发生变化时，各级提交建议与申请交由 人力资源部审批，经人力资源部经理同意后交由公司总裁审核决定。当岗位无 变化时，部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调薪建议交由人力资源部，经 人力资源部经理审批。（三）薪酬调整具体情况1、根据考核情况的薪级调整(1)员工个人薪酬的调整由公司每年 1月份根据员工上年度绩效考核成绩 的结果进行。公司将员工年度

16、绩效考核结果予以排序根据排序结果做相关调 整。(2)薪酬层级及系数调整包括晋升、不动、降低三种。宏观控制三种变动 的比例为15： 75： 10左右，即15%左右的优秀员工晋升，75%左右的岗位人员 保持不变，10%左右的岗位人员降低。如全体员工考核均为合格及其以上，则 不需要降低。(3) 病假、事假、工伤假、自我申请脱产培训进修等累计超过一个月者; 该年度受到重大处罚或在工作中有失误造成重大损失者不纳入薪酬上调范围。2、根据岗位或职称变化的薪酬调整表18.员工升降表3、公司普调根据公司每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬 体系全部或部分内容进行的调整。五说明1.员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之 日起一年内未行使的则视为弃权。2.本制度中涉及的岗位工资表只有人力