发邮件问-HR-自己为什么被拒是一个合适的做法吗？另外-HR-是如何对待此类邮件的？

1、HR 是如何对待此类邮件的？发邮件问 HR 自己为什么被拒是一个合适的做法吗？另外， 徐强的回答低效的方法。1）别人告诉你的原因往往是托辞如果你追一个女生被拒了，你去问原因.会得到什么样的答案？“我现在不大想谈恋爱 （想恋爱的时候就会选择你吗？）”其实你很好，只是我们不合适。 “（其实你达不到要求，只是这样说你会爽吗？） “我觉得配不上你” （恩，你配不上我） 如果你去问 HR ，为什么被拒。即使他们答复了，也类似：“这个职位暂时冻结了” （对你，这个职位永远冻结。沟通能力真差，招进来怎么工作） “我们对于你的素质很满意， 但公司现在想找的是 balbalba 的人 （你工作了几年可是就像 个

2、新手，年龄都被狗吃了。可是要真这样说，你还不火死？干嘛自找麻烦）”对于这个职位，你 over qualify 了。（请反面理解） 大多数时候追人失败的理由都很简单， 你满足不了对方的期望。 对于大多数求职者， 面试失 败的原因都是能力不够。至少是面试官觉得你能力不够。你满意听到这个理由吗？人们并不喜欢听到刺耳的真实的反馈.干嘛面试官要冒着得罪你的风险，还没好处来教育你？ 遇到真正愿意给出真实反馈的人，是我们的福气，遇不到也是正常。2）拒绝你的理由，往往不是录取你的原因就像那个” 我现在不大想谈恋爱 “的理由， 真正到了对方想恋爱的时候， 通常也不会想到你， Oh yeah.如果 HR 说：”对

3、你的素质很满意，只是没空缺职位。 “你可以尝试问一下， “假设现在有一 个空缺，您会毫不犹豫的雇用我吗？” 如果 HR 迟疑了，不肯回答，或者支支吾吾 .恩，你懂的 .3）用正面的方式提问负面问题导向负面答案，正面问题导向正面答案。避免提出负面的问题，采用正面的方式。提问“如果我要得到这个职位，您觉得我最需要提升的是什么？”这种问题更能让别人提示给你，你真正致命的4）追人是困难的，让人倒追你更容易 避免把重点放在为什么被拒上 .虽然 .你需要关注这些。真正的核心是， 如何创造让面试官难于抵抗的诱惑， 让他们来追你 让他们觉得不给你 offer就是一种犯傻的行为 .具体的方法， 可以参考我的测验

4、和电子书 : AF 知识网用户的回答受邀答， 如果遇到我这样的 HR，我会给你回邮件告知的。既然已经被拒了，想了解为什么被拒，写一封真诚的邮件询问一下没什么不妥的，HR 不回信你没有损失， HR 回信了，你就达到目标了呀！至于 HR 接到你的邮件是怎么想的怎么看 的和你关系大吗？所以， 想写邮件，即刻就去写， 欢迎跟踪报道一下发完邮件之后的进展情况。罗骏飞的回答HR 不会告诉你真相原因 1：真相有时面临法律风险：其实我们想招一个女性。 。其实我们老板想找个应届毕业 生来忽悠。有时面临这些有损企业形象甚至对法律有所触犯的问题，HR 肯定不方便给你真相原因 2：给真相意味着无休止的争论：我们觉得这

5、个职位需要更加外向的人，我们认为你的 逻辑能力还不够强 于是 HR 会收到一封封回信来证明他是多么外向，逻辑是多么强。 。MSN。只不过在面试的有限的时间里， 因为 XXXX 原因你 HR 没看出来。 。于是说明就演变成了 争论。刘路的回答有一次去 51job 面试兼职，是群面。 回来的时候，把一起去面试的人都认识了，一起吃饭，并相互加 隔天聊天的时候，得知他们都收到了入职通知，我却没有。于是我就电话那个面试我的 HR，问我为什么被拒绝，他非常诚恳地告诉我，他觉得我一定 是那种无法在户外工作的人。 （后来我才知道，他真的很对。 ） 后来，每逢过年，居然还能收到他群发的祝福短信。我老感动的，一直

6、都对这个世界上的HR,心存感念。黑域的回答泻药1、发邮件虽然合适，但获得真实答案的可能性较小；不知道；比如 部门领导觉得 HOLD 不住你，不敢用，大部分情况他不会 自然不知；知道，但是不能说；比如 你要的工资太高，你要的公司给不了，合格的HRHRHR2、其实 HR 有时候也不知道理由是什么 第一种可能： 跟 HR 明说, 第二种可能：HR 不会跟你明说； 第三种可能： HR 知道,可以说； 其实这才是你想问的地方,比如你面试时哪里表现的不 好,因为什么样的言语或者动作等细节被拒绝, 又或是因为什么样的行为路径被判为不适合 等等所以电话沟通会大部分情况下, 并不是所有人都会有闲心写一封长长的邮

7、件来回复你, 比较好。从题目给出的补充来看, HR 用了一个很官方的回答给到你,继续沟通真实原因的意愿 不强烈, 推荐 IMAF 知识网用户的回答个人建议, 你可以发邮件让 HR 评价一下你面试的表 现,而不是问为什么被拒。这样的话, HR 会比较愿意给你一些正面鼓励,同时也会善意的 给你一些建议， 收获肯定比纠结于为什么被拒大得多，而且， 看到你的诚意， 没准会为你加 分，再给你一个机会也说不定。面试是一个选拔的过程， 我们招一个人， 面试三个人， 企业是在这三个人之中选择自己认为 最适合的， 没有一个标杆在那里， 说你达到了什么水平就是面试通过了。 杨扬的回答从经济 学的角度上， 应聘者这

8、么问一下不会有任何的坏处， 除非 HR 极其不专业或者处于非常暴躁 的时期。如果遇到nice或者没有大多经验的 HR，会抽时间写一个简短的邮件进行说明，好的还会把你推荐到合适的岗位。反之？顶多也就是没有回信。比较奇妙的一种情况是有回复， 但是没有回复真正的原因，而是扯了别的事。这么说吧，一 般聪明的应聘者其实都大致了解自己的问题所在， 而这些问题基本上都是无法解决的， 所以 HR 给了你一个别的借口，不好吗？作为HR，当然也是有选择，因为不同应聘者短时间内和HR建立起的关系强度是不同的。遇到我们觉得“好可惜啊”或者 “这小孩还挺不错的不过没有职位给他”的人还是会给出反 馈的， 但是最害怕遇到一

9、根筋的人， 好容易编造理由不想伤害他， 还被反馈说“我觉得我不 是这样的啊，能不能再给个机会”。mina的回答我认为可以发邮件去问。作为一名HR，我归纳不能录用的原因为以下几类：1、硬件（主要指技能）不达标，无法胜任招聘岗位；2、 软件欠缺（指价值观，表达沟通能力等方面）；3、与现有组织架构不匹配；4、性价比不佳；5、学习能力欠缺，发展潜力小等。 （只能适应现阶段的岗位需求，无法胜任未来岗位工作内 容）当然，作为HR，般会用外交辞令来回答回答候选人的问题，以免引起不必要的纷争。郑 梦涵的回答想通过 HR 了解自己的不足当然是一个好的做法。 如果是我，我会尽可能抽出时间回复你的问题。但是如果应聘

10、人数特别多的时候， 也许印象会不太深刻， 回答可能就没有那么具有针对性了。HR 对这样的应聘者应该还是挺赞赏的，知道从失败经验中吸取教训。 但是想通过这个方法改变结果是不太可能的。 蒋明龙的回答作为一个被鄙视过无数次的人。看了楼主的问题，我无数话想说。1. 最直接的回答，你应该发邮件去问，不然你一直惦记着，以后想起来都会不舒服2. 发了邮件后你要做好足够的心里准备 HR 不会回我的邮件，或者出于礼貌回一下。很可能他还是会回“对不起， X 先生，目前公司没你合适的岗位，以后有了会联系你” 说一些本人的遭遇，大学毕业面的所有 pass 我的公司，我都通过电话，当面等方式咨询了HR 、招聘经理。有些

11、当面咨询的我等了一天的都有，在这过程中，许多公司都是敷衍我， 但依然有那么两三家公司给了我很诚恳的回答。 印象很深刻的一家， 我打电话过去后招聘经 理详细地说了对我的印象， 好的不好的， 然后咨询我是否愿意从事某某岗位 （不是招聘内容 中提供的岗位） 。虽然我并没有去这个岗位，但是如果我不打这个电话，我就不知道这个公 司是愿意给我提供这个岗位的。在我面试 UCWEB 的时候， HR 也问我以前被 pass 的时候会打电话咨询原因么， 我回答每一 家我都尝试去了解原因了，我觉得 HR 是满意我这个回答的。当然了，你也要做好心理准备HR不鸟你。比如我投小米的岗位，HR很快电话我，说安排电话面试，安

12、排好后邮件我 ，但是此后一直未联系我。我回拨电话拨不通，于是找到小米 的一个工程师（感谢 XXY 先生），感谢他帮我咨询了很多次，我也邮件给 HR 很多封，但 是他就是不回我，我蛮不爽。这不能算是小米公司的错，但是因为这事我对小米印象极差， 不管你是已经找到了合适员工， 还是突然因为某某原因觉得我不合适了， 你起码告诉我一声 让我布要等了啊。我问你无数次，我相信你一定看到了，你回复我一下你会死么？ ldemi 的 回答不管成功与否， 一般都会主动邮件给面试者， 但是比较官方， 如果有人来邮件或者电话， 能说的，一般都会说，由于不能说的原因，一般都委婉建议一些工作方面存在的欠缺。 对来邮件或者电

13、话询问缘由的人， 大体会有两种感觉， 一方面觉得有点烦， 因为要想着措词， 毕竟代表着公司， 任何言语都非常重要， 稍不小心就伤害了人家， 或者让人家对公司极度讨 厌，但是，另一方面会欣赏这个人的执着，如果以后有机会，会优先和他联系。 Will 王喆的 回答尊敬的 * 先生：您好！感谢您于 * 年* 月* 日参加 * 公司* 职位的面试，您的专业表现给我们留下了深刻的印 象。遗憾的是， 经过慎重考虑， 我们认为您和该职位的要求略有差异， 因此不再邀请您进入 该职位后续的面试程序。未来如有合适的职位空缺我们会再与我们会将您的简历及面试情况存入公司的简历库，您联系。* 公司，祝您工作顺利。再次感谢

14、您的时间，希望您能够继续关注此致。以上是我给候选人发的“拒信” ，一般情况下，所有我面过的人，只要是face to face 过，最基本的情况都是会给候选人这样一封拒信，至少告知对方一个结果。对于个别确实不错， 高过我们的职位需求， 或者经验基本满足我们的要求但因为其它一些细 节的问题我们无法录用， 但以后可能会有机会的， 一般都会回电， 直接告知候选人我们的决 定和面试评价（真实的原因，但委婉的叙述） 。这么做其实只是基于个人的理解和认识，己所不欲勿施于人， （我也有作为候选人的时候， 我希望那时对方的 HR 也能如此对待我） ，但这毕竟不是 HR 的标准操作流程，后来接替了 我的招聘工作的

15、同事，连拒信都不会发，更不会告诉每一个初试不过的候选人面试结果了。 简单说，不同的 HR 会有不同的处理方式。maggie 那样的 HR 呢，同意 maggie 的看法，想法就发吧，那是你的事，万一你碰见的是 哈哈马驰的回答关于这个问题 , 我倒是很有经验 .1. 毕业一年后 ,我在广州面试华为赛门铁克 . 华为喜欢群面 , 还把面试者分为两组 ,让两组 PK, 我所在的小组表现得很好 , 而我本人也表现得不错 . 不过 HR 基本把我们小组的人刷掉 , 而 没有表现出 team work 的另外一个小组却得到了更多 offer.我确实很生气 , 就在他们告知结果后 , 闯进下一轮面试现场 ,

16、 问 我接受这个结果 , 不过请告 诉我你们这样选择的原因吧 , 一个女 HR 就盯着手上的文件说 对不起 , 马先生 , 我们没有 合适的职位 , 我再次强调 面试是个双方选择的过程 , 我不是来纠缠的 , 只是想知道一个被 拒绝的原因 , 这个要求也不高吧 , 请不要敷衍我 . 然后一个稍微年老的 HR 就说 :你们小组 表现确实不错 , 但是你们在末尾淘汰的时候不配合 , 没有给我们你们小组表现最差的成员名 字 ,这是对我们的制度的不尊重 . 所以我们就帮你们做了末尾淘汰 . 听到这个解释 , 我觉得 心里就舒坦了 .退出会议室后 , 他们的技术面试官送我下楼 ,跟我说 :这个结果我也很

17、意外 , 他们 HR 这么搞 , 我们很头疼 . 我不知道这个面试官是来扮红脸的 ,还是确实对 HR 有意见 . 不过知道自己是因 为不肯背叛队友而被鄙视 , 我心里舒服很多了 .H2. 也是那个时候 , 51job 推荐我去应聘一个广东 nortel 的架构师的职位 . 我当时的经验明显是 不符合要求的 , 估计 51job 也是被人放了鸽子 , 就赶快抓一个人去填坑 . 面试的时候 , 关键问题我都答不上 , 我很尴尬 , 面试官也尴尬 . 我就干脆打开天窗说亮话 王先生 , 我知道自己其实是不符合这个职位要求的 , 请您帮忙看一下 , 我需要在哪些方面提 升? 王生还不太好意思直说 ,

18、我又表达了一下虚心学习的态度 ,然后他说开了 , 大概是 基本 功还是不扎实 , 工作经验比较狭窄 ,眼界高度不够 , 我好好的记住 , 然后跟王生道谢 , 就回 去了 .3. 今年有收到一个公司的面试邀请 , 我拒绝了 , HR 电话过来问 您为什么拒绝我们的面试邀 请呢 ? 我也很实在的回复 :你们的职位是高级工程师 , 但是面试流程里却有笔试这一道 , 跟 应届生一样 , 让我觉得这个职位不是那么被尊重 ,你们都不愿意花十五分钟给这个职位的候 选人做一个面试 . 结果 HR 电话里就跟我辩论起来笔试的必要性和该职位的重要性了 , 我 很头疼 , 决心以后再不这么实诚了 .王艳的回答感请！

19、 1、想问就问。2、我的官方回答：你很好，只是不适合我们公司，希望你可以找到更好的公司。3、我不知道 HR 会怎么回答，不同 HR 负责态度不同，专业度各不相同，自然对待方式不 一样。钟伟任的回答首先，如果一定要问，发邮件的做法比较值得认可，因为有时 HR 面试 的人比较多，你打电话过去的话，搞不到 HR 不记得你是哪位了就尴尬了。 第二，一般来说拒绝的理由都是 HR 找的无关痛痒的理由，比如，真实原因是：你长得太丑 了！而 HR 只会说，可能经验方面与本岗位不太匹配。第三，反正是不对口味。 HR 水平有高有低，招人也没有绝对的标准。有很多公司让一个文 员去面试拟招聘的人事经理， 也还是很多人

20、事经理不入人家文员的法眼的啊。 叶琳的回答作 为求职者：问了有一半的机会能知道，不问就是没机会。作为HR （我吧）：如果是非个人理由，不会告知；如果否，愿意和这样积极的求职者沟通， 要能对个人有一点帮助那就更好了。 每个人都有优缺点， 只有适合与不适合。 另外每个人的 能力是在发展的过程中的，现在不适合不意味着未来也不适合。举例来说， 我也遇到过这种情况，应聘者是个女生，第一次面试时不合适，但她有强烈的加入的意愿，所以给她几个建议需要改进的地方，本人调整努力后也让我看到了她的进步，6个月后成功入职，现在工作状态不错哦 Eva Luo的回答作为HR,如果我收到此类邮件， 一般情况下都会回复的。 周培良的回答我不是 HR，不过公司招聘介入较多， 也来发个言吧。 我认为作为一个专业的 HR，大部分时候是应该告诉求职则被拒的理由的。原因如下：1）对于求职和招聘而言,只有合适不合适,没有好与不好,被拒未必是坏事。我面试时,一般都会告诉求职者,我认为你那些方面不合适公司,甚至在试用期,我曾经拒绝过几个, 我都会当面和他们交流,告诉他我为什么不让他通过考核。作为一个合格的领导者,“是我判处了他的死刑, 我必须亲自动手” （冰与火之歌