2020年建筑工程项目管理(二级)常考题963

1、2020 年建筑工程项目管理 ( 二级) 常考题单选题1、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为 () 。A. EPC承包B. 联合体承包C. D-B 承包D. CM总承包单选题2、施工成本管理的目的是在 () 情况下，采取相关措施， 把成本控制在计划范围。A. 保证工期和确保质量优良B. 缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求单选题3、总承包一级资质的 A 企业签订甲工程的施工总承包合同后，经建设单位同意 将网架工程分包给具有相应资质等级的 B 企业施工。按建设工程质量管理条例 要求，A企业应确定甲工程项目的()。A. 项目经理、技术负责人和施工管理负责人B

2、. 项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人C. 项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D. 项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人简答题4、某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建 筑面积 24000m 2 ，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为 2007年 8月8日。2007年 4月 28日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准等有关 规定对本项目进行了安全质量大检查。 检查人员在询问项目经理有关安全职责履 行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力， 他已经尽到了安全管理责任， 安全搞得好坏那是专职安全员的事； 在对专职

3、安全 员进行考核时，当问到安全管理检查评分表 检查项目的保证项目有哪几项时， 安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计” 两项；检查组人员在质量检查时， 还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1) 该工程文明施工检查评分表 、“三宝”、 “四口”防护检查评分表 、施 工机具检查评分表等分项检查评分表 ( 按百分制 ) 实得分分别为 80 分、 85 分和 80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占 20分、10分和 5分)；(2) 起重吊装安全检查评分表实得分为 0 分；(3) 汇总表得分值为 79 分。 问题 1项目经

4、理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗？说明理由。 2专职安全员关于 安全管理检查评分表 中保证项目的回答还应包括哪几项？ 3该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理？4根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。 5本工程安全生产评价的结果属于哪个等级？说明理由。单选题5、施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质 量管理程序性文件规定的权限和流程进行， 通常是由() 主持编制，报企业组织管 理层批准。A. 项目经理部B. 项目监理机构C企业职能部门D.总监理工程师多选题6、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，对其 主要特征表述正确

5、的有 () 。A. 不论何种情况，施工总承包管理方都不承担施工任务，它主要进行施工的总 体管理和协调B. 不论何种情况，施工总承包管理方都不与分包方和供货方直接签订施工合同, 这些合同都由业主方直接签订C. 业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方不承担对其的组织和管理责任D. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个 工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等E. 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的 施工条件多选题7、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有 （）。A.进度控

6、制的过程，就是 随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标单选题8、下列工作中，超出项目经理权限的是（） 。A. 主持项目经理部工作B. 制定项目内部计酬办法C决定授权范围内项目资金使用D.审批施工组织设计多选题9、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方 面的主要任务是 （） 。A. 施工安全管理B. 施工成本控制C工程合同管理D. 施工质量控制E. 施工组织设计多选题10、代理管理(P

7、M)模式的内容包括()。A. 为业主提供招标代理服务B. 代理业主进行质量合同管理和控制C为业主编制可行性研究报告D. 确定承包商E. 负责组织和完成基础设计单选题11、按照国际工程的惯例， 当建设工程采用指定分包时， () 应对分包工程的工期 目标和质量目标负责。A. 业主方B. 监理方C. 施工总承包方D. 劳务分包方简答题12、某城市轨道交通工程项目， 在施工过程中， 项目经理部对施工阶段的质量控 制措施摘录如下：(1) 单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行 书面技术交底。(2) 项目经理对管理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交 底。(3)

8、 项目开工前编制的测量控制方案经管理工程师批准后方可实施。(4) 项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。(5) 对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。(6) 项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。(7) 对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定简答题13、背景材料：要求某施工单位承接了某二级公路 E3标段(K15+000K48+000)路基工程施工。由于 该标段工程量较大， 工期紧张， 项目经理对工程质量管理与控制尤其重视，分项工程，并要求按分部、分项、 按照分级设置的原则， 项目部根据不 其中包括了新技术、

9、 新材料、 新工艺项目总工对质量控制负总责， 对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析， 并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。项目经理 还将该标段作为一个单位工程，划分了分部、 单位工程顺序对其工程质量进行逐级评定。同管理层次和职能设置了质量控制关键点， 的施工环节等，以便进行重点监控。施工单位在施工过程中加强自检，在 K16+50(K16+700水田路段的高填方填土 路堤施工完成后，施工单位实测了压实度、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度 和边坡，各项指标均满足相应规范要求，施工单位提请监理验收。 1 个月后，该 路段路基出现了大量网状裂缝。 项目部经过调查与分析

10、， 得出事故的可能原因有：(1) 填土中可能含有少量膨胀土；(2) 路基碾压时含水量偏大，且成型后未能及时覆土；(3) 填土的塑性指数偏低；(4) 压实成型后养护不到位，表面失水过多；(5) 路基下层土过湿。 指出背景中项目经理的两处错误做法，并改正。多选题14、关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有 () 。ABCD施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同E. 施工总承包管理方可以应业主要求负责整个施工的招标和

11、发包工作单选题15、某在建小高层住宅楼， 在工程主体结构封顶不久， 西侧的外墙脚手架突然发 生整体倾倒，造成 6 人死亡、3 人受伤，直接经济损失 720万元，施工单位在事 故发生后，向当地建设行政主管部门报告了事故情况。 根据材料，回答以下问题：施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是 （）。A. 核实事故项目基本情况，包括项目履行法定建设程序情况，参与项目建设活 动各方主体履行职责的情况B. 指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调 查组，开展调查C. 认定事故的性质，明确事故责任单位和责任人员在事故中的责任D. 提交事故调查报告单选题16、某业主单位 （甲）

12、运作一项目， 在可行性研究报告批准后， 将该施工项目采用 设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。 按照合同提出的要求， 项 目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作， 满足业主的进度目标。 在 项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。下列选项中， 不属于施工总承包方管理任务的有（） 。A. 负责整个工程的施工安全B. 控制施工的成本C. 为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D负责与设计工作有关的组织协调单选题17、建设工程施工合同 （示范文本），承包人在工程变更确定后 （） 天内，可提出 变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A.

13、 14B21C. 28D30多选题18、进度控制的主要工作环节包括 () 。进度目标的分析和论证进度控制工作任务分工定期跟踪进度计划的执行情况 进度控制工作管理职能分工 采取纠偏措施ABCDE多选题19、项目经理在项目管理中的任务包括 () 。 施工队伍选择 施工图纸设计 施工合同管理 施工质量控制 施工进度控制ABCDE单选题20、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1 2004)中规定，根据建设任务、 施工管理和质量检验评定的需要， 应在施工准备阶段将建设项目进行划分， 共划 分为三级，其中没有 () 。A. 单位工程B. 分部工程C. 单项工程D. 分项工程1- 答案： A考点2Z1

14、01000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 2Z101011掌握 建设工程项目管理的类型 思路 建设项目总承包有多种形式， 设计和施工任务 综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称 EPC承包。拓展按建设 工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分， 项目管理包括的类型是： (1) 业主方的项目管理； (2) 设计方的项目管理； (3) 施工方的项目管理； (4) 供 货方的项目管理； (5) 建设项目工程总承包方的项目管理等。2- 答案： C 解析 本题考察施工项目对成本、工期、质量的不同要求。施工成本管理就是 要在保证工期和满足质量要求的情况下， 利用各项措施在把成本控制在

15、计划范围 的基础上，进一步寻求最大程度的成本节约。3- 答案： A 解析 根据建设工程质量管理条例 的规定，施工单位应当建立质量责任制， 确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。4- 答案： 1项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经 理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。 它应认真落实施工组织设计中安 全技术管理的各项措施， 严格执行安全技术措施审批制度， 施工项目安全交底制 度和设备、设施交接验收使用制度。暂无解析5- 答案： A暂无解析6- 答案： D,E暂无解析7- 答案： A, D, E 本题考查了项目进度控制的目的。 AE 项：进度控制的目的是通过控

16、制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。 C 项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方 )都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE®。考点 项目进度控制 的目的8- 答案： D【解析】项目经理应具有下列权限： (1) 参与项目招标与投标和合同签订； (2) 参与组建项目经理部； (3)

17、主持项目经理部工作； (4) 决定授权范围内的项目资金 的投入和使用； (5) 制定内部计酬办法； (6) 参与选择和使用具有相应资质的专业 分包和劳务分包企业； (7) 参与选择物资供应单位； (8) 在授权范围内协调和处理 与项目管理有关的内部与外部关系； (9) 企业法定代表人授予的其他权力。单位 工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制， 项目经理部全体管理人员参加， 企业主管部门审核， 企业技术负责人或其授权的 技术人员审批。9-答案： A,B,C,E暂无解析10- 答案： A,B,CPM(Project Managemtent) 方式，也称代理管理，这种

18、方式是按照合同约定，全 过程代表业主进行管理。 在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告， 进行 可行性分析和项目筹划；在项目实施阶段为业主提供招标代理、 设计管理、采购、 施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目的安全、质量、进度、费用、合 同、信息进行管理和控制。11-答案：C解析 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务12-答案：对施工机械设备的质量控制的规定有： 暂无解析13-答案：“项目经理要求项目总工对质量控制负总责”错误，应是项目经理对 质量控制负总责。暂无解析14-答案： B,E暂无解析15- 答案： B解析本题考核的是1Z205033职业健康安全事故的分类和处理。 施工单位 项目经理在生产安全事故调查中的职责是： 指定技术、安全、质量等部门的人员， 会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开展调查。16-答案： D暂无解析17- 答案： A考点1Z202000建设工程项目施工成本控制一1Z202030工程变更价款的确定一 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序