团结务实高效

1、团结务实高效再铸企业新辉煌同志们：刚才梁总经理对我们紫晟煤业去年的工作进行了简要 的回顾，对存在的问题进行了深刻的总结，更对今年的工作 进行了周密的安排部署。这篇报告高瞻远瞩，立意深远：回 顾成绩，客观实在 还很低调；总结不足，直面差距 也不回避; 安排工作，透过现象 能抓本质，这是指导我们公司今年或近 几年的纲领性文件。会后，大家不仅要认真想学习，各分管 领导，各科室、队组负责人更要逐一对照文件要求，制定具 体的实施方案。下面我 来讲三个方面问题。一、去年工作回顾已经过去的2011年对我们紫晟煤业来讲，是困难重重、 历经艰辛的一年，是迎难而上，锐意进取的一年，更是捷报 频传、硕果累累的一年。

2、在这一年里，通过大家共同的努力， 我们紫晟煤业不管是在安全生产、企业运营还是在技改工 程、民生建设方面，都取得了骄人的成绩，在集团公司诸多 的整合矿井中，我们是第一家合法运营的企业，是第一家生 产原煤的企业，是第一家上马现代化装备的企业可以 说，作为集团公司确立的资源整合示范矿井我们当之无愧！ 这些成绩的取得来自上级领导的关怀和大力支持，来自忘我 ii工作、奋力作为的干部队伍，来自兢兢业业、无私奉献的广 大职工。我也借这个机会，向大家说一声：大家辛苦啦！二、企业当前的现状和存在的问题刚才梁总有一句话说的非常好：“成绩不说跑不了，问题不说不得了” 。虽说我们去年取得了较好的成绩，但也确 实存在不

3、小的差距，这一点刚才梁总已经分析的非常透彻 了，就不多说了。我想强调的是我们企业的今年的现状和面 临的困难。今年对我们企业的发展是至关重要的一年，但形 势较之于去年却更加艰难，困难重重。这主要表现在：第一，安全形势不容乐观。虽说去年我们实现了安全生产，但没出 事绝不等于安全！不管是在机制体制方面，还是在员工素质 方面都还有较大的差距。第二，受井下地质条件影响，矿井 生产衔接失调，全年最多只能生产15万吨原煤，而这些收入只能勉强维持公司最基本的生产生活。第三，公司技改资 金运作面临着着前所未有的困难。第四，各类证照办理也是 困难重重，这些都直接影响着企业的繁荣昌盛。讲到这里大 家也许有些泄气了吧

4、？困难不少，但这都是暂时的，这时候 我们更应该看到企业光明的远景：3年后，我们将建设成为年产90万吨的矿井，企业年收入达 6个亿元，利润2.6亿 元，届时我们紫晟煤业在集团公司，不管是在生产、生活设 施，管理水平，还是在人员素质、员工收入等方面，都是超 一流的企业！所以大家一定要坚定必胜信念，秉持“团结、 务实、进取”的企业精神，牢记使命，开拓创新、锐意进取， 延续新一年的希望，铸就再一次的辉煌！ 一句话：坚持就是 胜利！三、今年工作展望刚才，对今年的各项重点工作，梁总已经做了周密的安 排布署，在这里我再补充几点；1、关于培训工作。抓好培训工作，提高全员素质，事 关公司成败。结合两级集团公司提

5、出的“干部上讲台，培训 到现场”，我们要抓好以下几方面工作：一是学习内容、学 习标准要实用。要按照“干啥学啥”的原则组织职工学习， 鼓励职工做“专家”，不做“杂家”。同时，以“简练实用” 为目的，由培训科牵头，各单位配合，逐一对照各类规章制 度、法律法规、规程措施，对每个岗位、每个工种的责任制 进行完善、延伸，努力形成符合各岗位实际的“傻瓜式”岗 位操作流程，简化学习内容，方便职工学习。二是培训方式、 方法要实在。应该把职工培训的主战场放在现场，最好是由 队干在现场手把手地教导职工，让职工在学中干，干中学， 同时利用班前会、周一周三等学习会，系统学习本岗位的理 论知识，走出一条理论实践再理论再

6、实践的路 子，打造一支本领过硬的职工队伍。三是考核方法、考核力 度要实际。每月每名职工拿出500 800元工资作为培训工资，以正激励为主，按照培训成绩分数发放，激发职工自主学习的积极性2、关于证照办理。证照办理工作是企业发展的前提，如果这项工作抓不好，我们前面所做的一切过，付出的一切 努力都有可能付之东流。为此，从现在起，各分管领导要牢 固树立“争分夺秒”的意识，抢抓机遇，因难而上，用100天的时间，坚决打赢证照办理攻坚战。3、关于企业文化建设。企业文化是一个企业的灵魂。其作用直接决定企业核心竞争力。我们要将企业文化建设作 为一项事关企业长远发展的大事来抓。结合我们紫晟煤业实 际，今年要着力培育“高效执行，拒绝借口”的执行力文化 和“团结、务实、进取”的“和谐文化”，全面提升企业软实力，为建设超一流矿井提供精神支柱和动力源泉。要抓细 节入手，抓好企业愿景规划、 文化氛围营造、企业理念渗透、 职工素质提升、管理机制体制以及硬件设施配置等每个环 节，将文化建设的责任落实到每个单位、每个人、每