员工评级晋升方案_第1页
员工评级晋升方案_第2页
员工评级晋升方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工评级晋升方案一、提名基本条件1、品德素养优良、业务能力强、职业道德技能水平高、 服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳 定团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要 作用，出色完成本职工作。2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行公司各 项管理制度、规程。3、保持积极的工作态度， 对公司有忠诚度及奉献精神。 对公司忠诚、 敬业爱岗、乐于助人， 与同事相处融恰， 对领导尊重服从，对客人热情礼貌。4、良好的主人翁意识，成本意识，安全意识。5、积极参加本公司或部门组织的各类培训及活动。6、当月无迟到、无早退、无旷工，指纹机考勤无漏打

2、卡。7、当月无工作失误，无通报批评，无客人投诉。8、当月寝室卫生检查达标，无张榜通报批评。9、当月受到客人表扬，有奖单的员工优先提名。二、评选办法及流程1、根据人事部上月考勤统计， 奖罚单统计， 宿舍检查 情况等硬性指标，组长、主管和办公室人员确定入围 名单。2、组长、主管和办公室人员对每位入围者， 从态度和 工作胜任度等方面进行考核评分，取平均分。态度考 核评分分为 1、2、3、4、5 分 5 个档次，满分为 5 分， 工作胜任度满分也为 5 分。两项考核评分总分为 10 分，且全票通过者得以晋升。三、级别升降办法分为六个级别合格员工T一级员工T先进员工T标兵员工T劳模员工T功勋员工采取能升

3、能降的原则1、评选上一级员工后，连续 6 月考核评分总分为 9 分以上（含 9 分），得以参加先进员工评选， 中途有考 核达不到该评分标准，降为合格员工。2、评选上先进员工后，连续 一年 考核评分总分为 9 分以上（含 9 分），得以参加标兵员工评选， 中途有考 核达不到该评分标准，降为一级员工。3、评选上标兵员工后，连续 一年半 考核评分总分为 9 分以上 （含 9 分），得以参加劳模员工评选， 中途有考 核达不到该评分标准，降为先进员工。4、评选上劳模员工后，连续两年考核评分总分为 9 分以上 （含 9 分），得以参加功勋员工评选， 中途有考 核达不到该评分标准，降为标兵员工。四、福利待遇和奖励办法1、评选上一级员工， 拍照张榜在公示栏， 佩戴微笑胸 标，岗位奖部分进入一级员工工资体系。2、评选上先进员工、 标兵员工， 岗位奖部分相应调整 为先进员工、标兵员工工

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论