×食品企业发展壮大的思考

1、X食品企业发展壮大的思考万得福有限责任公司发展壮大的调查与思考 东营市 万得福有限责任公司前身是顶力食品加工厂，由于管理、体 制、市场等多种因素，企业生产经营一度陷入艰难困境，濒 临破产倒闭的企业改制成立，当初仅有资金 7 万元，发展至 今，已成为拥有固定资产 5000 万元，年销售收入 1.46 亿元 的“山东省百家农业重点龙头企业 ”之一。万得福公司的发展 壮大，给我县的企业发展带来了许多可供借鉴的经验和启 示： 一、改革增活力。万得福公司前身是隶属于垦利县 XX 局的顶力食品加工厂， 于 2019年筹建，2019年投产。到 2019 年，由于工厂体制弊端，导致生产瘫痪，濒临破产，账面国

2、有资产仅有 7万元。 2019年 3月，现任董事长刘继善接手顶 力食品加工厂后，在多方筹措资金 60 万元投入生产的基础 上，对工厂进行了改制。采取破产收购和职工入股的方式， 将原国有顶力加工厂改制成为万得福股份制公司。从国有到 民营的成功改制，不但革除了原国有小厂的弊，而且使职工 和企业形成了一个紧密联系的利益共同体 ,为企业的发展形 成了强大合力。 几年来，我县民营企业发展迅速，呈现出 一派蒸蒸日上的气象。从企业的管理模式上看，我县目前的 民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐 积累发展起来，或直接由家族成员投资兴办的家族式企业； 一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还

3、有通过组 建、承包、 买断乡镇或国有企业转型过来的 “红帽子 ”企业等。 其共同特点是：企业的所有权归一个或一些主要投资者所 有。并且基本上选择家长式管理模式，即企业由一位强有力 的人物作为统帅，实行高度集权化的管理。其缺陷一是决策 权高度集中，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使 得决策的正确性和准确性大打折扣，企业决策容易出现重大 失误。二是企业逐步发展后，基于家族血缘关系而产生的内 聚功能，会因为情面等因素，造成制度难以推行、奖惩难以 兑现、利益产生纠纷而变为内耗功能，限制企业的进一步发 展。三是企业投资主体单一，融资方式主要靠银行贷款，容 易受到国家政策影响，限制了企业的进一步作大

4、作强。如何 解决好以上问题， 成为影响全县企业快速发展， 实现我县 “工 业强县 ”目标快速实现的重大问题。 解决以上问题的对策， 一 是要通过开办培训班、外出参观考察等形式，着重提高企业 经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善他们的知识结 构，转变他们的经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生 产意识的影响。二是企业要根据自身情况，理顺企业与员工 的关系，积极构建适合企业发展的灵活体制。在建立新型的 科学的现代企业管理模式方面要果敢地抛弃旧的管理模式， 大胆鉴国内外先进的管理经验，结合自身情况，大步迈向股 份化、规模化和集约化，在股东多元化过程中积极吸收员工 （含技术、 知识产权、 资金等）

5、 入股， 促进企业资金的筹集、 风险的降低和有效监督机制的形成，建立起适应民营企业发 展的新型的现代企业科学管理模式。 二、人才打基础。万 德福公司始终将实施人才战略作为企业发展的重点工程之 一，抓紧抓好。先后引进了多名北大、清华高材生，聘请了 中科院院士和食品发酵协会会长担任企业的长期顾问。仅仅 3 年的时间，企业便拥有了 52 名高级专业技术人员和 86 名 大中专毕业生。 我县企业在近几年的发展中，虽然对人才 的重视程度有所提高，但管理层人员素质不高，人才引进机 制不健全，高科技人才匮乏等仍是普遍存在的问题。在人才 的引进上，手脚放不开，舍不得花钱，环宇集团的刹车片项 目便是一个很典型的

6、教训，因为没有答应人家的高要求，换 来的是自己的大损失。究其原因，一是观念落后，在人才与 经验之间，更加偏向于新产品研发中心，在胜坨镇、黄河口 镇筹建了万亩专用大豆生产科研基地，为大豆制品的深入研 发奠定了坚实基础。 2019 年，万得福一举成功申报全省四项 国家 “星火计划 ”农业攻关项目中的两项，充分体现了其雄厚 的科技研发实力，为企业的发展争取了更加宽阔的空间。 在知识经济条件下，科研能力的强弱直接影响到企业竞争力 大小，产学研体系的建立成为企业快速发展的基石。我县民 营企业中，虽然科技含量高的项目不少，但真正建立产学研 结合项目，将科研纳入企业发展重要规划的，全县 793 家企 业中仅

7、有 8 家左右，产学研体系建设不力是我县企业普遍存 在的问题。 在提高产学研体系建设方面， 全县的总体思路是： 在发展好一般加工制造业，做大做强现有企业的基础上，依 托产学研结合，大力发展符合国家产业政策的高新技术产 业。具体到个别企业，一是要以科研为龙头，充分利用专业 技术人员，或与大专院校、科研院所合作，研发符合市场需 求的新产品，积极培育新的经济增长点。二是加强科研机构 建设， 尽快建立产学研体系， 实现企业的科技化发展。 五、 投入扩规模 三年来， 万得福公司通过银行贷款、 职工入股、 与相关企业强强联手等形式广泛融资，扩大投入，实现了企 业的快速膨胀。 拥有国内先进的 1500 吨/

8、年、3000 吨/年大豆 分离蛋白生产线各一条、日处理 80 吨的大豆低温豆粕生产 线一条。 投资 1800 万元，新上 5000 吨/年大豆分离蛋白项目 一个，预计 9 月初投产使用。计划投资 1000 万元，在垦利 县经济技术开发区建设综合保健品生产车间一套，建设垦利 县农产品质量检测中心一处。 企业的投入力度， 膨胀速度， 直接影响到企业的发展速度，也影响到我县 “工业强县 ”目标 的实现速度和质量。 当前， 要瞄准投资规模大、 科技含量高、 符合国家产业政策、市场前景好的工业项目，抓好考察论证 工作，通过多渠道融资，扩大投入力度。针对中小企业多的 县情，积极出台有利于中小企业发展的政策

9、、法律法规，帮 助中小企业拓展融资渠道，建立健全技术支持体系，大力发 展科技型企业，提升产业层次，充分发挥中小企业管理层次少、人员不多、 内部信息畅通、 决策迅速、 对市场反映灵敏， 产品结构相对简单，调整方便，经营机制灵活等优势，加快 市场开拓体系建设， 不断提高中小企业的市场占有率。 六、 营销拓市场。万得福公司注重国内外市场的开拓，在市场竞 争中，靠质量说话，靠诚信说话，拓宽了企业的生存空间。 在国内市场开拓方面，利用参加同行业展会、网上广告等方 式，扩大企业知名度。组织 名业务员外出联系业务，按 照业务量进行提成奖励，大大激发了员工的积极性，拓展了 国内业务市场，提高了国内市场占有率。在国外市场开拓方 面：公司 2019 年取得了自营进出口权， 2019 年控股成立了 山东万得福国际贸易 X蚣司，在全省率先拿到了美国FDA注册证书，公司产品通过了ISO9001 ， 2019 质量体系认证和HACCP 认证，远销南非、俄罗斯、台湾、香港、波兰、荷 兰等十几个国家和地区。仅 2019 年上半年，万得福国际贸 易公司出口额便达 122 万美元，占全县外贸出口企业出口总 额的 35%，为企业的发展攒足了后劲。 企业要生存，必须 不断扩大市场占有率。从我县企业整体情况看，重生产、轻 销售的观念仍然普遍存在，没有