装饰装修工程现场管理制度精品资料1.doc

1、装饰装修工程现场管理制度精品资料1装饰装修工程现场管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象， 也担负着公司工程项目管理的重任， 需要现场各个环节的人员精 诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关 规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的 各项工作任务，特制定工程管理办法如下：一、现场管理人员岗位职责规定1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度， 努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位 报送的工程项目施工组织设计，

2、 监督控制工程项目的现场施工进 度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术 规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量， 参加组织工程项 目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收， 对工程质量负完 全责任；4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济 签证、技术核定单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实 现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责使用部门、施工单位、设计单位、设备材料单位之 间的投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现 场文明施工及环境保

3、护等的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现 场的涉外关系；8负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排施工现 场各专业之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到 有据可查；9、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保 修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；10、 参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送 的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专 业水平和管理素质。12、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。二、工作流程及相关规定1、参加招标前施

4、工现场的踏勘工作，了解使用部门改造的 部位和具体要求，并做好记录；2、参加工程相关的招标会，对施工工艺进行答疑，审查施 工单位报送的初步施工进度计划安排；3、确定好施工单位后，通知施工单位结合现场情况编制施 工组织设计，详细的施工进度计划并盖章， 报送我方进行审核， 施工单位确定一个现场负责人，留好联系方式；4、施工组织设计要详细，做为指导施工的依据，应包括： 工程概况（施工条件、施工重点、难点等） 、施工总体规划、实 施目标（质量、进度、安全、文明施工、成品保护措施、环境保护、 保修等），5、施工组织设计经我方审核合格后，方可组织施工；6、施工单位第一天进场施工要出具开工报告；7、每周在固定

5、时间召开一次监理例会，例会中解决施工过程中遇到的问题，施工单位说明上周计划的完成情况，以及下周的工作安排，如上周计划未完成，要说明原因，并采取必要的补 救措施，会后形成会议记录，存档备查；8各种施工材料进场时，施工单位自检合格后，必须通知 我方进行材料验收，同时施工单位要报送材料进场报验表 （表格 见附页），表中应包括材料的名称、规格型号、数量、单位，并 带有质量合格证明文件原件，材料验收合格后方可进入现场在工 程上使用，施工单位还要做好材料的保管、存放的工作；9、需要我们进行确认样式的施工材料，由施工单位提供材料样板，我方确认后进行封样留存， 方便验收时进行检查，例如: 地砖的样式，大理石的

6、样式，窗框、玻璃及各种五金件的样式等；10、各个分项工程施工前，施工单位报送分项工程施工方案， 审核合格后方可施工，例如：地砖施工前，要进行放线排砖，不 能将窄条留在明显的位置； 天棚吊顶要进行排尺，算好吊杆的间 距等；11、对工程检验批的验收，要对照施工方案进行验收，施工 单位自检完成后，通知我方进行验收，验收后由施工单位填写检 验批验收记录，报送我方签字确认，各种表格见附页，检验批是 对分项工程的检查验收；12、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位通知我方进行隐蔽工程验 收，并填写好隐蔽工程验收记录，表格见附页，隐蔽检查内容要 填写详细并带有照片；13、现场签证的管理，需要签证的事项，施工单位必须及

7、时 找使用部门和我方进行现场确认，之后形成资料（内容应带有图 纸或照片），作为结算依据；14、 设计变更的管理，设计变更产生原因：O1、设计有错 误，不合理，O 2、使用部门要求调整，修改。设计变更由设计 单位出具设计变更通知单， 我方进行确认后，下达给施工单位进 行施工；15、有防水的工程，防水施工完成后，要按照规范要求进行 蓄水试验，并由施工单位填写好蓄水记录，报送我方签字确认；16、我方现场管理人员在施工监管过程中，发现问题要及时通知施工单位负责人，必要时可下达整改通知书， 如施工单位拒 不进行整改，我方要对其进行相应的处罚；17、需要样板先行的分项工程， 样板经我方检验合格后再大 面积展开施工；18、所有施工项目完成后，施工单位首先进行自检，自检合 格后，按照我方提供的归档目录，准备验收资料，并向我方提出 验收申请，我方确认资料完整合格后，组织竣工验收；19、竣工验收完成后，施工单位要提交工程质量保修书，保 修书内要填写：保修内容、保修期限、施工单位维修负责人及联 系方式；20、保修期间发生的维修，施工单位在接到维修通知后 3天 内派人修理。施工单位不在约定期限内派人修理， 我方可委托其 他人员修理，发生的保修费用从质量保修金内扣除， 发生须