员工满意度改善方案

1、SANY 标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#Xxx公司员工满意度改善方案为进一步提高员工对公司的满意及认可，促进员工个人成长，提高员工综合素质，经研究制定以下方案：一、建立公平公正的企业环境1、肯定员工及员工的辛勤付出，让员工自身价值在公司能有公平公正的评价；2、制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、 效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时:惩罚作为 负激励手段完全必要，但更重要的是要运用正激励手段，重奖有突出贡献者， 使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。3、公司各项管理制度公平公正对待每个人包括离职员工

2、。二、建立和谐的民主沟通平台；1、给予员工足够的信任与授权，让他们自主地完成工作任务，放开手脚，尽情 地把工作才能发挥出来，但该员工在工作当中出现问题，工作受到影响时.，给 予员工建设性意见，支持和鼓励，并进行双向讨论。2、建立一个开放的沟通系统，以促进员工之间的关系，增强员工的参与意识， 促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效地传达。具体可以实施“门 户开放”政策，例如随时欢迎职工进入办公室反映情况，对于职工的来访及心 声妥善处理，每年至少举行一次生动活泼的“自由讨论”，通过努力使公司更 像一个大家庭，互相信赖，彼此尊重，人与人之间关系融洽、亲切。3、鼓励员工以各种形式提出合理化建议，

3、畅通合理化建议产生渠道。员工提出 的建议不管采纳与否，都要及时反馈，以增强员工提出合理化建议的信心。三、让员工享受家庭般的温暖-一关爱1、公司关爱员工，反过来员工就会关爱公司。公司关爱员工，就应该把员工的 利益放在第一位。2、公司关爱员工要善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬。在员工 作出成绩时，要公开及时地表扬。3、公司关爱员工要重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，最大限度 地满足员工的各种兴趣需求。可以通过开展丰富多彩的文体活动，例如篮球比 赛、羽毛球比赛、拔河比赛等，不仅可以强健员工的体傀，同时培养他们勇于 奋斗的竞争精神，根本目的是更好地促进生产。除了妇女节等节日各种活

4、动 外，公司每年组织一次野外拓展培训活动，目的是为激发员工潜力，培养员工 团结协作能力，提高公司向心力及凝聚力，不仅能增强员工的综合素质，振奋 员工士气，同时丰富了公司文化和内涵，增进了员工对领导及公司的感情。4、公司关爱员工要时刻关心他们的疾苦，解了员工家庭背景，随时关注员工生 活动态，当员工需要帮助时及时伸出援助之手。5、完善员工奖惩办法，给予表现出色的员工以奖赏与勉励，以精神奖励与物质 奖励相结合，并采用以精神奖励为主的原则；对违反了公司规定的员工给予一 定的惩处或者责罚，以思想教育为主，惩罚为辅的原则，体现公司的人道主义 四、目标一致的共同利益 1、重视公司利益同时也要重视员工利益，个

5、人利益的实现离不开公司。公司利 益的实现要依靠个人努力拼搏去实现，也就是说锅里有，碗里才有，锅里没有 了，碗里怎么会有？把锅比作公司，把碗比作员工，是多么形象、逼真和有说 服力。2、每月（或每周）向员工公布上月（或每周）业绩完成情况及下月（下周）目 标，让员工清楚公司每月及每周目标，知道唯有为共同目标努力，才能提高公 司业绩及员工个人经济收入。3、让员工清楚没有公司的发展就没有员工个人的利益，没有员工的努力和敬业 就不能保证公司的长远发展，唯有促进公司成功发展，才能实现自我价值。五、建立追求进步的企业氛围1、改进并落实各项制度，针对员工满意度调查中暴露的问题，公司管理层相应 地改进和完善制度。例如，员工抱怨工作乏趣，没有个人成长机会，企业可以 在以后的工作中加强对员工的技能培养，建立健全晋升、培训。2、重视培训、重视员工的职业发展。通过培训提高员工工作效率，同时提升员 工自身工作能力，并把培训与晋级、提升、奖金等政策紧密结合，来调动员工 参加培训的积极性。3、组织优秀员工赴兄弟单位参观学习交流，通过与兄弟单位之间的学习交流， 达到取长补短、共同进步、共同提高的目的。4、制定奖励机制等从多方面提升