《一分钟经理》[理论篇]_第1页
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文档简介

1、一分钟经理人美肯布兰佳斯宾塞约翰逊著本电子版依据祁汉堂译本编制二OO五年五月整理3 / 88寻找.3一分钟经理.4第一个秘诀：一分钟目标 .4第二个秘诀：一分钟表扬 .4第三个秘诀：一分钟批判 .4一分钟经理的解释.4一分钟目标什么缘故有效.4一分钟表扬什么缘故有效 .4一分钟批判什么缘故有效.4新的一分钟经理.4一分钟经理“游戏图”提要 .4给自己的礼物.4给不人的礼物.41 / 88象征这一分钟经理的象征-现代数字显示电子表表盘上的一分钟读数，旨在提醒我们每一个，从工作日里不时地抽出一分钟 时刻来关注我们所治理的人。要明白，他们是我们最重要的财宝。.、八、一刖言一个人如何样才能最好地同其他

2、人共事？通过这篇小故事，我们把自己对医学和行为科学的研究所得 奉献给读者。所谓“最好地”是指如何样使人们取得有价值的成果，使他 们对自己、自己所处的单位、以及与之共事的人都感到中意。现在我们把专门多智者的教诲和我们自己的学习所得汇合 起来，编写成一分钟经理这篇故事。我们珍视这些智慧之源; 我们也明白，假如你是个经理，那些与你共事的人将会把你看做 他们的智慧来源之一。因此我们相信，你将把从书中获得的实际知识用于你的日常我们希望你乐于使用从一分钟经理中学到的知识，从而 使你和与你共事的人都能享有更称心、更幸福和更有成效的生活。斯宾塞约翰逊 肯布兰佳 寻找有一个聪慧的年轻人，他到处查找高效率的经理。

3、他想为如此的人工作，他也想成为一个高效率的经理。他找了好几年，足迹遍及世界各个角落。穷乡僻壤他去，通都大邑他也去。他跟许多的治理人员交谈过，其中有政府官员、军界首领、工程主管、公司领导、大学校长、商店领班、公用事业督察、基金会董事，以及商店、饭店、银行、旅馆的经理；男的、女的、 老的、少的都有。他去过各式各样的办公室。大的、小的；豪华的、寒酸的；3 / 88有窗户的、没窗户的治理工作。古代圣人孔子如此规劝我们大伙儿:“学以致他看到形形色色治理不人的方法。然而他对所见所闻不尽中意。他见过许多“严厉的”经理，尽管他们的企业看起来专门成功，但却不得人心。有些上级认为他们是好经理。年轻人曾在这些“严厉的经理”的办公室问道：“您认为你自己是什么样的经理？”他们的回答都大同小异。“我是一个独裁的经理，一切由我讲了算。”“我是一个注重基层的经理。”“我是一个办事认确实经理。“我是一个讲究实际的经理。”“我是一个追求利润的经理。” 他们的语调中流露出自豪，

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