执行力培训心得体会精品-心得体会模板

1、执行力培训心得体会精品第一篇：执行力培训的心得体会20XX年5月9日一14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很 久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、 形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力 着。谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的 机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训， 一直就渴望能有这么 一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好 的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最 大的体会就是：

2、要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思， 想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。有责任意识。责任有二大标准： 1坚守承诺：做人要诚实守信，一诺千金, 做事要尽职尽责；2、结果导向：无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目 的不罢休。结果很重要，过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁，没有做好过 程,就无法获得好的结果；3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面 对困难和挫折时，我们要迎难而上；在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心 接受。“责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进，

3、从而提高执行力：1不 断学习，提高个人素质和管理水平；2、加强部门沟通互动，集体协作能力，形成一 个积极向上，和谐共处具有战斗能力的团队。认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行 ！执行的过程 中认真第一，聪明第二！我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境 特定时间下集体“智慧的最高点”决策， 应该立即去执行，即使过程中出现偏差 也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是 以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行 ；因为时间是宝贵 的，未来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自 调整方向；这是很危险的，也许

4、你是对的，但是对与错总是各占 50%勺可能性， 如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心 ；让我查漏补缺，找 到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立 一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的 毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。以下是我自己的一些看法:我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工， 都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成 了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得

5、是老板、 上级去制定的，（好 多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人 的情绪，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。 只是做表面文章。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对和他人 具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。 只要缺其中 任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功 劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己 很委屈。试问：一个的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下

6、班 最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但的人力资源配置却时时跟不上来， 那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结 果呢？答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问： 这个还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重 要，但同时也要注重结果。做为一个，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达 不到结果的员工。第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我 们经常会说“我该做的都做了”。 没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都 做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个的 员工，完

7、成职责的结果就是让客户满意。 只有让客户满意，才能说我们完成了职 责，做好了工作。第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如： 用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多里，有很多员工，他 们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率 不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，越来越注重人才，也就是具备创新 能力和创造结果的能力。如果要你在一个里占有一席之地，只要不停的学习，不 停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑， 才能改变自己的观念和思维，与一道成 长。此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工 应具备的工作作风和态

8、度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、 按 质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案 例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白， 执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完 成自己的工作任务和责任。第二篇：团队执行力培训心得体会执行力是什么？所谓执行力一一把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战 略意图，完成预定目标的操作能力。它是竞争力的核心，是把战略、规划转化成 为效益、成果的关键。执行力差是的最大内耗，不仅会消耗的大量人力、财力， 还会错过机会，影响的战略规划和发展。要提高的执行力，首先要强

9、调“没有任何借口”！当然，要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用， 相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合 理的目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项 工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则， 领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很 高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实 领导安排的各项工作任务。2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，

10、就领导的执行 力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性， 悟性高的员工能够迅速领会 领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到 力度以及完成的效果。3、创建执行力的团队： 就必须掌握工作的轻重缓急， 限制，便于进行合理的便筹，提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成， 要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间 实现有效管理及提高工作效率， 保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员 工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合

11、作意识和 团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给 予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和 工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的 过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付 出，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创 新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队？一个优秀的团队如何更进一 步坚持下去？这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个 成员都愿意发自内心把自己当作

12、一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具 备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找 借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。第三篇：提高执行力的培训心得体会执行力问题是每一个都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个或是 老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。 员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必 须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力

13、。没有工作能力是不可能按 照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方 面的工作：是员工自身必须加强学习，提高自身素质二是应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手 段帮助员工进行自我提高；三是要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问 题之后主动思考问题，解决问题，要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员 进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主 要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、

14、价值观等在工 作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工 作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。转变工作态度，主要是从以下几方面做起:一是要注重文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度， 重执行会成为一种优秀文化在生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的 工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度 ；二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓 越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事， 其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功， 做到位就很不简单 了。不屑于做小事的人做起

15、事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。”以小见大”“见微知着”，从做小事中得到认可，赢得人们 的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不 简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自 己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。 工作就意味着 责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。 你从事这项工作就应该担负 起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多 的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。 这种习惯或许不会有立竿见 影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不 诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的