安全员培训讲话材料-演讲致辞模板

1、安全员培训讲话材料各位领导、同志们：今天很高兴与各级领导见面。能够与各位认识，是我们的缘分。我们国家最近发生的几起安全生产的重大安全责任事故，XX事故和XXX事故，反映出什么问题？违反法律法规是一方面，还反映出安全管理团队建设上的问 题。也就是说安全管理团队不够过硬。据专家现场分析，XX事故这个事故本可避免，只要老板配备一定数量，经过专业训练的尾矿管理人员和尾矿操作工， 就 能发现存在的隐患，也就能避免灾难的发生。但现实是，我们有些老板在别个地 方赚了钱，看到矿山可以赚钱，就往这里投资，自己没这方面的专业知识，请来 管理的人或一知半解，或根本外行，结果就吃了大亏。好不容易争了一点钱，就 打水漂

2、了。可以这样说，没有一支过硬的安全管理团队，就不可能打赢安全生产这场大 仗。所以借今天这次讲课，我想谈三点看法，也是不成熟的看法，供各位参考：一是希望重视安全员的培养和使用； 二是重视安全管理团队的建设；三是希 望重视应急演练。先讲第一点：重视安全员的培养和使用。我们国家每次发生重特大安全事故， 都会在全国开展专项整治工作。这一做 法，是几十年都这样做的。那是政府部门做的事。作为我们要做什么？ 一是检查 自己还有那些安全死角，二是检查制度存在问题。还有一个更重要的工作，也就 是安全员培养和使用问题。这是很多容易忽视的问题。我们要重视解决对安全员重使用轻培养的问题。这是我们很多存在的通病。你对他

3、们要求很高，但你对他的业务培训和生活上的待遇关心却很少， 这怎 能让管理员尽责尽力去为你做事？安全员过不过硬，直接关系到事业的成败。往往一件小事，由于安全员没把 好关，结果醇成了大事，葬送了，都垮掉了，就会有多少人失去了工作机会，就 会影响多少家庭的安宁？山西去年发生一个煤矿瓦斯爆炸事故，查来查去，疋安全员没到生产现场。煤矿爆炸事故条件是瓦斯的浓度， 超过这个浓度，就会有爆 炸的可能性，没有一个有责任心的安全员在现场监控，灾难就不可避免。协会今年为何要大张旗鼓地表彰优秀安全管理员？目的就是要让领导更多 地关注这些默默无闻的、任劳任怨的安全管理队伍，加强这支队伍的培养和使用。我们常常看到，有的事

4、故原本不大，但由于安全员忽视了它，结果醇成了大 事。有的事故苗头很严重，由于你的安全员过硬，及时发现，排除了，结果大事 变成无事。我们要让有责任感和专业知识强的同志来挑这个大梁。优秀的安全员要具备那些条件？一要敢于坚持原则。也就是说，想钻孔子的人，没门；被人误解，不怕；来 讲情面的，没戏。二要有责任感。没有责任感的人，纵使有再好的技能，你都不能委于重任。我们很多事故吃 亏就吃亏在这里。每个人都有自己的个性和特点。有的人做事细心，有的人粗心大意。有的人 善于干实事，有的人喜欢夸夸其谈而不太干实事。我们的管理层就是要把这些人， 根据他们的特点来安排好工作。一定要让有责任心的人，工作细心的人来负责安

5、 全管理员这个岗位。一个成功的领导者，就要做到会量才录用，人尽其才。美国 通用电气公司前董事长韦尔奇说过，他的工作的主要任务就是发现每个人才的特 点，而恰如其分地安排他们的工作，发挥他们的才能。123那么，怎样的人才是责任心强的人？大道理我就不讲了，我讲一个故事：大连市公共汽车联营公司708路422号双层巴士司机黄志全，在行车途中突 然心脏病发作，在生命的最后一分钟里，他做了三件事：第一件事，把车缓缓地停在路边，并用生命的最后力气拉下了手动刹车闸。第二件事，把车门打开，让乘客安全离开，第三件事，将发动机熄火，确保了乘客和车的安全。他做完了这三件事，趴在方向盘上停止了呼吸。象这种有责任心的人就是

6、我们做安全管理员基本条件。也是我们各级领导要 发现和培养的人。还有一点，安全员还要具备肯学习的素质。当一天和尚撞一天钟的人，不能 让他挑这个重任，不然，你不但害他，更害自己。我们好些安全员是从本行提上 来的，对本行业务比较熟悉，这对管理安全工作很有利，但我们不能满足现状， 要要不断地学习，研究新情况，新问题。因为人的不安全行为和物的不安全行为 是引发安全的事故最主要的原因。 同时，一些不是从本行上来搞安全的同志， 不 但要参加专业培训，更要加强对本行业的业务学习，不然，出了事故，你连本身 的流程都外行，你怎能对突发事件作出正确的应变决定？同志们，今天在座的都是管理层一级的同志， 说实在的能在这

7、里相识，是缘 分，能在一起共事更是缘分。这是几百万分之一的机率，你们要倍加珍惜这份友 谊呀。因为你的细心或是因为你坚持原则， 使你的同事没有受到事故的伤害， 他 会一辈子记住你的大恩大德。我要讲的第二点就是要重视安全管理团队的建设。一个要打好安全生产这一仗，没有一支过硬的管理团队是不行的。今年协会会刊第2期里，我写了一篇向朱可夫学习的文章。在这篇文章 里，我讲了一个故事：说的是1941年9月，列宁格勒被德军包围，如果这个城市被德军占领，将 会影响整个苏德战场结局，双方都在赌这个结局，希特勒更是狂妄，叫嚣要把该 城从地球上抹掉。在紧要关头，斯大林想到了朱可夫，他被任命为列宁格勒方面 军的司令，结

8、果在他的精心指挥员下，汇同波罗的海舰队，有效地阻止了德军的 进攻，保住了这个光荣城市，也稳住了大局。随后首都莫斯科告急，朱可夫又奉 命调回莫斯科，担任了西西方面军司令，全面负责莫斯科的保卫战，不但顶住了 德军第4集团军的正面强攻，使德军锐气丧尽，损失惨重，而且成为二战的转折 点。1942年8月，朱可夫又赶赴斯大林格勒，一举歼灭德军30万等等。可以说， 朱可夫的名字是与胜利连在一起的，德军一听到朱可夫名字就闻风丧胆。然而，我们只知道朱可夫会指挥打仗，而对他为什么会指挥打仗，相信很多 人都说不准确。其实，朱可夫有一个很好的习惯：不管战事多么危急，他每到一 个新的集团军，要做的第一件事不是调整战略战

9、术， 而是了解各级（特别是高级 和中级）指挥官的素质，也就是说是否称职。而最快的办法就是找高级和中级指 挥官谈话，谈话的内容无非是这样的：你对战局的看法？假如让你来指挥战斗， 你准备怎样打？经过简单的谈话，朱可夫就能判断出谁是称职的指挥官， 如果是 指挥官不行，他就二话不说进行坚决调整，让称职的指挥官那怕是中级指挥官走 到前台指挥作战。123我们提出要向朱可夫元帅学习，就是要学习他的领导作风，战场不是儿戏， 只有称职的指挥官主导战场，才有打胜仗的保障。今天，我们从事安全生产管理 这一神圣事业，也如同没有硝烟的战场，作为安全生产的各级责任人，要掌握安 全生产的主动权，就要像朱可夫一样对自己的团队

10、有一个清楚的了解，谁是称职的，谁是滥竽充数的。只有让懂安全、有责任感的同志组成一个坚强的安全管理 团队，你才能真正打赢安全生产这一仗。一个单位是如此，一个是如此，一个车 间（作业班）更是如此。第三，加强应急演练。应急演练的重要性从这次汶川大地震就看出来了，一个2200多人的学校，在大地震发生时，用了 1分36秒就全部安全转移到操场，没有一个人受重伤。 他的做法很简单，就是每学年进行了一次紧急演练。他们只做了5、6次，就保住了 2200多条生命。这个校长功德无量呀。应急演练是检验你这个团队的综合反应和协调能力。你把应急演练做得再 好，你没有真操实练，你就没有发言权。去年全市水泥厂标准化验收，我们就这一问题