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文档简介

1、XX银行信息科技外包服务提供商评估报告根据*关于信息科技外包风险管理规定，参照银行业金融机 构外包风险管理指引等文件要求，为确保我行信息科技外包风险可 控，XX银行对重要外包服务商进行了风险评估，并采取相关措施防 范信息科技外包风险，现将评估情况报告如下:被评估的服务提供商:一、服务提供商基本情况（一）基本情况XX有限公司是中国领先的创新型技术服务商。公司于2001年 成立，立足中国，服务全球。依托“海外+中国”的战略布局，公司在 全球55个城市设有近120个分支机构，市场遍及北美、亚洲、欧洲 等区域国家，全球员工总数 38000余人。XX具备端到端“软件+服务”综合业务能力和强大的纵深服务优

2、 势，凭借深厚的技术实力和整合的生态资源，公司提供信息技术服务, 咨询与解决方案，云计算、大数据及互联网服务，为城市、产业、企 业等各领域的客户创造价值。公司连续多年被授予“德勤中国高科技、高成长50强” “中国最佳 雇主企业”、“智慧城市信息化领军企业奖”、“中国软件企业综合竞争力 30强”“中国软件业务收入前百家企业”、“中国软件服务外包十大领军 企业”等荣誉，并拥有中国信息系统集成及服务一级资质。二）服务内容根据 XX 银行有关 XX 项目的系统开发需求， 结合公司在相关领 域的技术和业务积累，开发和部署 XX 应用系统。二、合规情况严格按照双方签订的服务合同要求， 制定了具体的工作计划

3、。 整 个项目从最初筹划到后期的开发过程， 均严格贯彻省联社、 市联社关 于信息系统开发管理的相关制度予以执行。 合作关系上， 我们对受托 方进行了尽职调查， 所有项目组入场人员均进行了背景调查。 项目执 行期间，实行现场封闭开发方式进行集中管理， 所有配置库和相关环 境均在内部开发环境严格管控。三、服务执行效果合作期间，XX公司派出了多为技术工程师和资深项目管理人员, 现场进行了系统开发和应用部署工作。 系统功能、 性能符合需求要求 范围。项目开发期间，项目组采用现场实施方式，与我行有关人员共 同构成了实施项目组，我行全部参与了系统开发、配置管理、质量管 理、项目管理的全过程，整个实施过程透明、可控。系统上线试运行 以来，各项功能运行稳定， 业务效果达到最初设计目标，总体效果良 好。四、评估结论根据 *及监管部门对于外包服务商定期风险评估要求，我行对 该服务提供商进行了以上调查和评估， 通过调查评估情况看， 该服务 提供商能够严格遵守双方签订的外包服务相关协议， 完成外包服务内 容，达到较高的外包服务水平，符合外包风险管理的各项管理要

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