企业信息系统开发战略规划ppt课件

1、企业信息系统开发的战略规划企业信息系统开发的战略规划1 1、规划活动的根本概念：、规划活动的根本概念：2 2、规划活动的性质：、规划活动的性质：未来导向未来导向资源分配导向资源分配导向环境要素的影响环境要素的影响需求随时修正需求随时修正操作的困难性：组织情况不易描画、中介组织情操作的困难性：组织情况不易描画、中介组织情况应该选择多少数目、资源况应该选择多少数目、资源活动活动组织情组织情况之间的关系不明确、环境影响程度不明确、环况之间的关系不明确、环境影响程度不明确、环境要素本身变化不明确境要素本身变化不明确q3 3、义务、战略、目的、细步目的和方案的定位、义务、战略、目的、细步目的和方案的定位

2、q4 4、规划过程：、规划过程：q确定组织情况的描画架构确定组织情况的描画架构q确定目前的组织情况和资源确定目前的组织情况和资源q预测环境要素的未来变化预测环境要素的未来变化q确定所等待的未来组织情况确定所等待的未来组织情况q确定规划方式确定规划方式q做出规划做出规划q5 5、信息系统的战略规划内容：、信息系统的战略规划内容：q总目的、细步目的与信息科技架构总目的、细步目的与信息科技架构q组织的总体目的、细步目的和战略组织的总体目的、细步目的和战略q外部环境外部环境q组织内部限制组织内部限制q企业风险及预期结果企业风险及预期结果q信息系统的总体目的、细步目的及战略信息系统的总体目的、细步目的及

3、战略q信息科技构架：技术平台、根本运用系统、可信息科技构架：技术平台、根本运用系统、可外取的各种效力外取的各种效力v现有资源分析现有资源分析v1 1、列出清单、列出清单v硬件设备、普通软件、通讯设备及软件、运用系统、硬件设备、普通软件、通讯设备及软件、运用系统、人力资源人力资源v2 2、分析以下工程、分析以下工程v费用、硬件运用情况、软件运用情况、通讯设备运用费用、硬件运用情况、软件运用情况、通讯设备运用情况、人力资源运用情况情况、人力资源运用情况v3 3、正在开发的系统、正在开发的系统v4 4、现有系统优缺陷：运作良好、需求修正或加强功能、现有系统优缺陷：运作良好、需求修正或加强功能的、需求

4、大幅修正或淘汰的的、需求大幅修正或淘汰的v预测未来信息科技环境之开展预测未来信息科技环境之开展v细项方案细项方案v硬件获得时间表硬件获得时间表v软件购买时间表软件购买时间表v软件开发时间表软件开发时间表v软件维护及转换时间表软件维护及转换时间表v人力资源需求和聘雇训练时间表人力资源需求和聘雇训练时间表v主规划的更新主规划的更新q6 6、信息系统规划新实际、信息系统规划新实际q模型模型1 1：产品：产品流程变化矩阵流程变化矩阵Victor,2019Victor,2019q组织的运营方式根据产品与流程的变化程组织的运营方式根据产品与流程的变化程度：度：q发明：分布式决策、扩展的职务定义、减少规发明

5、：分布式决策、扩展的职务定义、减少规那么与程序、客观的方式评价绩效那么与程序、客观的方式评价绩效q大量消费：中央决策、产品规范化、任务与酬大量消费：中央决策、产品规范化、任务与酬劳常规化、专注效率劳常规化、专注效率q继续改良：相互协作的团队式构造，让组织可继续改良：相互协作的团队式构造，让组织可以对其运营流程进展复杂且具有真正增值效应的以对其运营流程进展复杂且具有真正增值效应的转型转型q大量化定制：廉价制造出产品差别的才干大量化定制：廉价制造出产品差别的才干大量定制大量制造继续改良发明义务关系自动化增补化产品改动流程改动v信息科技与运营方式的调准：信息科技与运营方式的调准：v对于大量消费而言，

6、对于大量消费而言，ITIT被用来缩减人力，追求效率，被用来缩减人力，追求效率，重点在义务面而非关系面重点在义务面而非关系面v在发明环境中，需求在发明环境中，需求ITIT来促进协作性活动，并补充成来促进协作性活动，并补充成员的个人知识与技艺员的个人知识与技艺v在继续改良方式中，需求加强成员的流程知识和技艺，在继续改良方式中，需求加强成员的流程知识和技艺，重点在流程改良而非关系面重点在流程改良而非关系面v在大量定制方式中，运用在大量定制方式中，运用ITIT将义务自动化，并使得模将义务自动化，并使得模块流程间的关系或结合自动化，以确保组织成员能被凑块流程间的关系或结合自动化，以确保组织成员能被凑成一

7、个暂时性的团队成一个暂时性的团队模型模型2:2:战略方格战略方格McFarlan_McKenneyMcFarlan_McKenney两个维度：目前信息系统对战略的影响；规划中两个维度：目前信息系统对战略的影响；规划中的信息系统对战略的影响的信息系统对战略的影响战略型战略型strategicstrategic：信息系统能提供战略上：信息系统能提供战略上的竞争优势的竞争优势工厂型工厂型(factory)(factory)：没有信息系统企业无法运转，：没有信息系统企业无法运转，有了信息系统不能提供目前或未来的竞争优势有了信息系统不能提供目前或未来的竞争优势支持型支持型(support):(suppo

8、rt):所支持的多属于资料处置，非所支持的多属于资料处置，非关键作业，更不能提供未来竞争优势关键作业，更不能提供未来竞争优势改动型改动型(turnaround)(turnaround)：已有支持型的信息系统，：已有支持型的信息系统，试图寻觅战略运用的时机试图寻觅战略运用的时机支持型扭转型工厂型战略型低规划中的信息系统对战略的影响高低目前的信息系统对战略的影响高战略方格的运用：给组织一个现有的定位，在规划未来的信息系统时，配合战略方格，找出未来的定位权变的角度，不同的情境下，会有不同的方法q7 7、信息科技战略规划、信息科技战略规划q一、先驱型公司的信息科技战略规划战略型一、先驱型公司的信息科技

9、战略规划战略型q一塑造科技创新的组织文化一塑造科技创新的组织文化q把信息科技作为竞争武器，信息技术战略就是把信息科技作为竞争武器，信息技术战略就是企业战略，两者合而为一企业战略，两者合而为一; ;偏向于偏向于“大量定制化大量定制化的方式。如：的方式。如：AmazonAmazon、Wal_MartWal_Martq二先进科技小组二先进科技小组q专注企业的目的和问题，找出达成企业目的并专注企业的目的和问题，找出达成企业目的并处理问题的科技，并专注浮现出来的新科技，哪处理问题的科技，并专注浮现出来的新科技，哪些会带来时机、哪些会呵斥要挟；且作出信息战些会带来时机、哪些会呵斥要挟；且作出信息战略规划略

10、规划q三关系经理三关系经理q促使信息部门与事业部门改善沟通并添加协作促使信息部门与事业部门改善沟通并添加协作二、稳健型公司的信息科技战略规划工厂型并非以创新来竞争，经过全面的效力与整体的价值来竞争，偏于“继续改良的方式；注重企业战略与信息科技战略的调准；通常有信息部门和事业单位组成委员会来制定信息战略，普通而言，事业部门主导的能够性较大三、跟随型公司的信息科技战略规划支持型以微边沿本钱或规模经济来竞争，采用“大量消费的方式；采用信息技术是为了降低本钱，以支持组织战略为主，不会超出组织规划的范围q8 8、战略选择产生器、战略选择产生器Wiseman,1988Wiseman,1988q战略对象是谁

11、？供应商战略对象是谁？供应商oror购买者购买者oror竞争者竞争者qq战略推进力是什么？差别化战略推进力是什么？差别化oror本钱本钱oror创新创新oror生长生长oror联盟联盟qq竞争态度为何？侵略性竞争态度为何？侵略性oror防御性防御性qq信息科技的运用方向为何？本人运用信息科技的运用方向为何？本人运用oror战略战略对象运用对象运用难点内容讲解难点内容讲解U UC C矩阵：矩阵：参见参见P113P113图图4-5 U4-5 UC C矩阵表矩阵表假设某过程产生某数据，就在某行某列矩阵元中假设某过程产生某数据，就在某行某列矩阵元中写写C C；假设某过程运用某数据，就在某行某列矩阵元中

12、假设某过程运用某数据，就在某行某列矩阵元中写写U U。互换表中的行或列，尽量使互换表中的行或列，尽量使UCUC集中到对角线上陈集中到对角线上陈列，使得列，使得“C C尽量地朝对角线接近，然后再以尽量地朝对角线接近，然后再以“C C元素为规范，划分子系统；元素为规范，划分子系统；把把UCUC比较集中的区域用粗线条框起来，这样构成比较集中的区域用粗线条框起来，这样构成的框就是一个个子系统；的框就是一个个子系统；子系统划定之后，留在小方块子系统外还有子系统划定之后，留在小方块子系统外还有假设干个假设干个“U U元素，这就是今后子系统之间的数元素，这就是今后子系统之间的数据联络，即共享的数据资源。据联络，即共享的数据资源。数据正确性分析：原那么上每一个列只能有一个C；假设没有C，那么能够是数据搜集时有错；假设有多个C，那么有两种能够：其一是数据汇总有错，误将其它几处援用数据的地方以为是数据源，其二数据栏是一大类数据的总称，应将其细划