行政人事部绩效考核办法及KPI

1、相品用。"富贵雅仁和的好东西，一起分享。企业实行绩效考核的真正目的， 是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少 而成为了企业绩效考核中的难点。企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用 定量的数据来衡量，往往需要通过 定性指 标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化

2、。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。第三：临时性工作任务多，计划性不强。 相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作 相关的临时性工作任务较多， 有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作 量的40队上。这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下，行政部门越来越多地采用人员互为 A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追 加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个行政人员在

3、团队工作中表现的难度。第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩， 甚至企业的业绩。因此对其工作质量的衡量可能会涉及多 个考核者。如何对行政人员进行绩效考核 ？总结一下，应从以下几个方面进行：一、分析行政人员的工作，确定行政绩效目标对行政人员进行绩效考核，首先要对其工作进行分析：该岗位属于哪个部门？该岗位主要的工作内容是什么？胜任该岗位需要具备哪些知识和能力 ？对分析完行政人员的工作之后，再根 据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。二、确定行政人员的绩效指标及考核实施人员在设计行政人员绩效考核的指标时首先要把握指标可控的原

4、则，即被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量。其次，对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。第三，行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容。因此，行政人员的考核指标一般可以分为以下三类：（一）、以岗位职责为出发点，设置重点工作任务考核指标。指标需简单明确，突出重点，不 宜过多。工作任务完成的质量由被考核人的主管领导进行考核。（二）、设置态度考核指标，主要对被考核人员工作积极性、工作责任心等方面进行评价。由 被考核人员的主管领导进行考核。（三）、设置周边协调部门评价指标， 对被考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。周边绩效

5、指标由被考核人员的主要外部协调部门的人员进行考核。根据企业的具体情况，对以上三类指标赋予不同的权重，以突出考核的重点。通常，工作任务考核指标的权重应占到 50%- 60%三、行政人员绩效考核方法（一）、自我评估法。所有行政人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，自我评估是自己对自己一段工作结果的总结， 让被考核者主动地对其自己的表现加以反省、 评 估，为自己的绩效作出评价。（二）、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。由直接上级进行评估是考核员工绩效的传统方法，也是管理者常用的一种引导和监督员工行为的方法。选择有直接上级进行考核， 是因为通常他们

6、是最熟悉员工工作以及他们的工作状 况和工作结果的人。在员工的直接上级独立地对员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果作出复核，这样有助于减少肤浅的或有偏见的评估结果。（三）、横向考核：由主要外部协调部门的人员进行评价。由主要外部协调部门的人员进行评估能够获得更全面的信息。外部协调部门的人员对行政人员的服务精神、协调沟通能力、 对外部需求的反应能力更能掌握最真实的资料。即工作满意度调查。四、确定行政人员绩效考核周期考核周期设置的一个原则是要针对企业的不同实际情况来进行设置，不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长，一方面评价结果会带来严重的“近因效应”，从而给评价带来误差， 另一方面将使员工失去

7、对绩效考核的关注，最终影响考核的效果，不利于员工绩效改善的目的。如果考核周期太短，一方面将导致考核成本的加大，最直接的影响是各部门的工作量加大， 另一方面由于工作内容可能跨越考核周期，导致许多的工作表现无法进行评估。针对行政人员工作的特点，重点应该评价工作的过程行为而非工作的结果，评价周期应该适当缩短，并采用随时监控的方式，记录业绩状况，该类人员的考核以月度或季度考核为主。五、行政人员的绩效沟通与辅导在对行政人员绩效考核的过程中，要时时监控，根据需要安排一次或多次与行政人员面对面的交谈。反复的绩效沟通，能够使行政人员了解到主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；同时，主管也可

8、以针对面谈中员工反映的问题和困难进行辅导，及 时解决问题，不断提高工作绩效。相品用。3薪资现状及建议表：岗位薪资现状建议薪资绩效考核工资配置工资配置考 核 比 例备注行政人事总监1人1人30%半年考行政助理33002人3300-40001-2人20%钳人事助理35001人3300-40001-2人20%钳总经理秘书35001人3300-40001-2人20%钳前台秘书25001人2000-25001人20%钳总经理司机30001人3000-38001人20%钳行政司机30001人2000-25001人20%钳行政各岗位考核内容和考核表：考核的内容和分值：1、考核的内容分一下几个部分：(1)、绩

9、效成果：本季度内完成的重要工作；(2)、专业技能：工作中需要的专业技能；(3)、工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。2、分值计算：原则上，总分满分100分，绩效成果50分，专业技能30分，工作态度20分。 四、考核的程序：1、员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序；2、直接上级一般为该员工的考核负责人；3、考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；4、具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。器品绩效考核评价表部门：综合办公室岗位：行政人事专员姓名：工作量：考核时段:考 要核 素考核指标单项分值考核内容自 评上 级秀（1）优（0.9）良（0.8）中（0.6）差(

10、0.4-0)计 划 执 行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对f为100%针对f为90%以上针对f为80%以上针对f为60%以上针对f为0-40%计划完成率3完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划外工作完成率2完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%绩效成体系文件管理3对公司体系文件进行登记、 管理及发

11、放，并对其进行监 督、总结及反馈，执行率100%对公司体系文件进行登记、 管理及发放，并对其进行监 督、总结及反馈，执行率90%对公司体系文件进行登 记、管理及发放，并对其 进行监督、总结及反馈， 执行率80%对公司体系文件进行登记、 管理及发放，并对其进行监 督、总结及反馈，执行率70%对公司体系文件进行登记、 管理及发放，并对其进行监 督、总结及反馈，执行率60%业务管信息收集3对人力资源有关的信息进 行收集，能够及时、准备的 运用到实际工作中对人力资源有关的信息进 行收集，能够准确的运用到 实际工作中对人力资源有关的信息进 行收集，能够运用到实际 工作中对人力资源有关的信息进 行收集，部

12、分运用到实际工 作中对人力资源有关的信息进 行收集，但能不运用到实际 工作中果60绩效管理5制定、运行符合司情的绩效 体系，按时组织各部门进行 绩效考核，并对考核结果作 出评估、统计及分析，、时 效，卜100%制定、运行符合司情的绩效 体系，按时组织各部门进行 绩效考核，并对考核结果作 出评估、统计及分析，、时 效性90%制定、运行符合司情的绩 效体系，按时组织各部门 进行绩效考核，并对考核 结果作出评估、统计及分 析，、时效性80%制定、运行符合司情的绩效 体系，按时组织各部门进行 绩效考核，并对考核结果作 出评估、统计及分析，、时 效，卜70%制定、运行符合司情的绩效 体系，按时组织各部门

13、进行 绩效考核，并对考核结果作 出评估、统计及分析，、时 效性60%理档案管理3对人事档案、相关技术资格 证书的保管，归档率、查阅 率 100%对人事档案、相关技术资格 证书的保管，归档率、查阅 率90%对人事档案、相关技术资 格证书的保管，归档率、 查阅率80%对人事档案、相关技术资格 证书的保管，归档率、查阅 率70%对人事档案、相关技术资格 证书的保管，归档率、查阅 率60%员工关系管理5熟悉公司员工的入职、离 职、劳动合同等人事管理手 续的办理，执行率100%熟悉公司员工的入职、离 职、劳动合同等人事管理手 续的办理，执行率90%熟悉公司员工的入职、离 职、劳动合同等人事管理 手续的办

14、理，执行率 80%熟悉公司员工的入职、离 职、劳动合同等人事管理手 续的办理，执行率70%不知道公司员工的入职、离 职、劳动合同等人事管理手 续的办理流程招聘成功率15上季度招聘人员中岗位转 正人数占比80%以上上季度招聘人员中岗位转 正人数占比60%以上上季度招聘人员中岗位转 正人数占比40%以上上季度招聘人员中岗位转 正人数占比20%以上上季度招聘人员中岗位转 正人数占比为0泰品用03新员工培训达标率8完成新员工公司必知必会 制度培训并且新员工初次 考核达标率为100%完成新员工公司必知必会 制度培训并且新员工初次 考核达标率为90%以上完成新员工公司必知必会 制度培训并且新员工初次 考核

15、达标率为80%以上完成新员工公司必知必会 制度培训并且新员工初次 考核达标率为60%以上完成新员工公司必知必会 制度培训并且新员工初次 考核达标率为60%以下上级对工作结果的 满意度4满意率为100%满意率为90%以上满意率为80%以上满意率为60%以上满意率为60%以下反馈执行力4对外部信息或相关部门提 出的意见和投诉及时收集 整理，反馈给上级主管，对 上级下达的正确指示执行 达 100%对外部信息或相关部门提 出的意见和投诉及时收集 整理，反馈给上级主管，对 上级下达的正确指示执行 达90%以上对外部信息或相关部门提 出的意见和投诉及时收集 整理，反馈给上级主管， 对上级下达的正确指示执

16、行达80%以上对外部信息或相关部门提 出的意见和投诉及时收集 整理，反馈给上级主管，对 上级下达的正确指示执行 达60%以上对外部信息或相关部门提 出的意见和投诉及时收集 整理，反馈给上级主管，对 上级下达的正确指示执行为60%以下专 业 技 能2 0%写作能力3能根据上级意图进行文件 的拟定，语句通顺、流畅， 错字率为0,上级不须修改能根据上级意图进行文件 的拟定，语句通顺、流畅， 错字率为3%。以下通顺率为 90%以上，上级修改较少基本能根据上级意图进行 文件的拟定，用词正确， 错字率为5%。以下及通顺 率为80%以上，上级需做 部分调整修改基本能根据上级意图进行 文件的拟定，用词较正确，

17、 错字率为10%。以下及通顺 率为80%以上，上级需做调 整修改能根据上级意图进行文件 的拟定，用词正确，错字率 为10%0以上及通顺率为 80%以下，上级需做大部分 调整修改法律法规熟悉度及信息 收集2熟悉国家相关法律法规，并 定期收集各类信息形成记 录，灵活运用于工作中熟悉国家相关法律法规，并 定期收集各类信息，能够运 用于工作中较熟悉本岗位相关的国家 法律法规，能够收集部分 信息，运用于工作中国家相关法律法规熟悉较 少，较少收集各类信息，工 作中运用不多国家相关法律法规知识较不缺乏，信息收集不多，未 持续进行办公软件运用3能处理中等的计算机故障，熟练使用 WORD、EXCLE、幻灯片及网

18、络操作能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能使用 WORD、EXCLE进行文档及表格处理能使用 WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处理办公软件运用较差行政人事管理知识及流 程6熟悉行政人事管理及相关 流程，对各环节掌握良好较熟悉行政人事管理及相 关流程，能对相关流程提出 建议、意见了解行政人事管理及相关 流程，能进行工作建议行政人事管理及相关流程 了解少，工作过程中造成一 定的困难不了解行政人事管理流程 及相关流程，工作被动泰品用03协调沟通及配合6能及时、主动进行沟通协 调，能充分、积极配合其他 员工进行工作，相关员工 100%满意其配合度能主动进行沟

19、通协调，且能 快速处理问题，积极配合部 门其他员工工作，相关员工 90%以上满意其配合度能进行沟通协调，但解决 问题效果一般，能配合其 他员工工作，相关员工 80%以上满意其配合度不能主动进行沟通协调，解 决问题效果较差，可以协助 其他员工工作，相关员工 60%以上满意其配合度沟通协调不及时、主动，不 能达到解决问题的效果，不 能很好地配合其他员工工 作，相关员工对其配合满意 度在60%以下工 作 态 度2 0 %服务满意度5满意度为100%满意度为90%以上满意度为80%以上满意度为60%以上满意度为0-40%规章制度执行4未出现违章违纪现象，且能 以身作则以带头作用未出现违章违纪现象出现1

20、-2次违章违纪现象出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不 能遵守规章制度责任心5严谨认真，未出现工作疏 漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏漏、 疏忽现象工作中有1-2次疏漏、疏 忽现象工作中有3-4次疏漏、疏忽 现象工作中经常出现疏漏、疏忽 现象创新程度2对改进、推进工作有新方 法、新举措，并得到实施获 得很好的效果对改进、推进工作有新方 法、新举措，并得到实施获 得一般效果虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完 成，且能在工作中提出好 的意见和建议虽然工作中未有创新，但能 保证工作按时按质完成工作未有创新，工作完成质 量不高，不能达到预期效果学习提升2积极参加公司或部门组织 的培

21、训，根据工作需要能提 出培训需求，善于自我学 习，提高工作能力积极公司或部门组织的培 训（因工作需要除外），根 据工作需要能提出培训需 求，并能根据岗位进行相应 的学习能够参加公司或部门组织 的培训（因工作需要除 外），并能根据岗位进行相 应的学习虽然能够参加公司或部门 组织的培训，但培训后对工 作提升不大未能按时参加公司或部门 组织的培训且学习意识较 差保密意识2严守机密，不在公开场合谈 论与秘密事件相关的事宜能守机密，不在公开场合谈 论与秘密事件相关的事宜熟悉保密制度，但会出现 一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三次 以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密 事件得分合计器品绩效考核评价表部

22、门：综合办公室岗位：后勤姓名：工作量：考核时段:考 要核 素考核指标单项分值考核内容自 评上 级秀（1）优（0.9）良（0.8）中（0.6）差(0.4-0)提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对卫'生为100%针对f为90%以上针对f为80%以上针对f为60%以上针对f为0-40%计划完成率2完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划执行的改进2

23、改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%绩员工关系管理5熟悉公司员工的入职、 离 职、劳动合同、社会保险 等人事管理手续的办理， 执行率100%熟悉公司员工的入职、离职、 劳动合同、社会保险等人事管 理手续的办理，执行率 90%了解公司员工的入职、离 职、劳动合同、社会保险等 人事管理手续的办理，执行 率80%熟悉公司员工的入职、离 职、劳动合同、社会保险 等人事管理手续的办理， 执行率70%不知道公司员工的入职、离 职、劳动合同、社会保险等 人事管理手续的办理效计信息收集2对人力资源有关的信息 进行收集，能够及时、准 确的运用到实际工作中对人力

24、资源有关的信息进行 收集，能够准确的运用到实际 工作中对人力资源有关的信息进 行收集，能够运用到实际工 作中对人力资源有关的信息进 行收集，部分运用到实际 工作中对人力资源部分信息进行 收集，但不能运用到实际工 作中成果划 执 行薪酬管理5根据每月考勤统计，按时 编制工资发放表、工资 条，并进行相关台帐记 录，准确率100%根据每月考勤统计，按时编制 工资发放表、工资条，并进行 相关台帐记录，准确率 95%根据每月考勤统计，按时编 制工资发放表、工资条，并 进行相关台帐记录，准确率90%根据每月考勤统计，按时 编制工资发放表、工资条， 并进行相关台帐记录，准 确率85%根据每月考勤统计，按时编

25、 制工资发放表、工资条，并 进行相关台帐记录，准确率80%50档案管理3对人事档案、相关技术资 格证书的保管，归档率、 查阅率100%对人事档案、相关技术资格证 书的保管，归档率、查阅率 90%对人事档案、相关技术资格 证书的保管，归档率、查阅 率80%对人事档案、相关技术资 格证书的保管，归档率、 查阅率70%对人事档案、相关技术资格 证书的保管，归档率、查阅 率60%绩效管理8制定、运行符合司情的绩 效体系，按时组织各部门 进行绩效考核，并对考核 结果作出评估、统计及分 析，、时效性100%制定、运行符合司情的绩效体 系，按时组织各部门进行绩效 考核，并对考核结果作出评 估、统计及分析，准

26、确性、时 效性90%制定、运行符合司情的绩效 体系，按时组织各部门进行 绩效考核，并对考核结果作 出评估、统计及分析，准确 性、时效性80%制定、运行符合司情的绩 效体系，按时组织各部门 进行绩效考核，并对考核 结果作出评估、统计及分 析，时效性70%制定、运行符合司情的绩效 体系，按时组织各部门进行 绩效考核，并对考核结果作 出评估、统计及分析，时效 性60%年检工作3熟悉年检工作程序，清楚 每年年检时间及地点，按 时进行年检，执行率熟悉年检工作程序，清楚每年 年检时间及地点，按时进行年 检，执行率90%了解年检工作程序，清楚每 年年检时间及地点，执行率80%知道年检工作程序，清楚 每年年检

27、时间及地点，执 行率70%不太清楚年检工作程序，不 知道每年年检时间及地点泰品用03100%沟通工作3与政府各业务部、各区社 保局保持信息畅通，及时 了解当前信息，反馈率100%与政府各业务部、各区社保局 保持信息畅通，及时了解当前 信息，反馈率90%与政府各业务部、各区社保 局保持信息畅通，及时了解 当前信息，反馈率80%与政府各业务部、各区社 保局保持信息畅通，及时 了解当前信息，反馈率70%与政府各业务部、各区社保 局保持信息畅通，及时了解 当前信息，反馈率60%后勤工作4对水、电、通信、网络、 设备维修、办公环境、员 工餐费等工作管理有序， 及时率达100%对水、电、通信、网络、设备

28、维修、办公环境、员工餐费等 工作管理有序，及时率达95% 以上，未对员工工作造成影响对水、电、通信、网络、设 备维修、办公环境、员工餐 费等工作管理有序，及时率 达90%以上，对与员工工作 造成一定影响对水、电、通信、网络、 设备维修、办公环境、员 工餐费等工作管理有序， 及时率达80%以上，对员 工工作造成一定影响对水、电、通信、网络、设 备维修、办公环境、员工餐 费等工作管理无序，对员工 工作造成不良影响企业文化活动组织策划3合理组织策划公司文体 活动，费用执行控制在预算范围内合理组织策划公司文体活动， 费用执行比预算超支10%以内合理组织策划公司文体活 动，费用执行比预算超支20%以内合

29、理组织策划公司文体活 动，费用执行比预算超支30%以内因组织费用执行比预算超支30%以上上级对工作结果的 满意度3满意率为100%满意率为90%以上满意率为80%以上满意率为60%以上满意率为60%以下反馈执行力3对客户或相关部门提出 的意见和投诉及时收集 整理，反馈给上级主管， 对上级下达的正确指示 执行达100%对客户或相关部门提出的意 见和投诉能及时反馈给上级， 对上级下达的正确指示执行 达90%以上对客户或相关部门提出的 意见和投诉能反馈给上级， 对上级下达的正确指示执 行达80%以上对客户或相关部门提出的 意见和投诉能部分反馈， 对上级下达的正确指示执 行达60%以上对客户或相关部门

30、提出的 意见和投诉很少向上级反 馈，对上级下达的正确指示 执行为60%以下专业技能写作能力4能根据上级意图进行文 件的拟定，语句通顺、流 畅，错字率为0,上级不 须修改能根据上级意图进行文件的 拟定，语句通顺、流畅，错字 率为3%）以下通顺率为90%以 上，上级修改较少基本能根据上级意图进行 文件的拟定，用词正确，错 字率为5 %。以下及通顺率为 80%以上，上级需做部分调 整修改基本能根据上级意图进行 文件的拟定，用词较正确， 错字率为10 %。以下及通 顺率为80%以上，上级需 做调整修改能根据上级意图进行文件 的拟定，用词正确，错字率 为10 %。以上及通顺率为 80%以下，上级需做大部

31、分 调整修改组织策划能力5有良好的公司大型活动、 团队活动、方案实施的组 织策划能力，而且获得员 工的一致好评有公司大型活动、团队活动、 方案实施的组织策划能力，而 且取得员工好评有良好的团队活动、方案实 施的组织策划能力，而且取 得大部分员工的一致好评有团队活动、方案实施的 组织策划能力，而且能获 部分员工的好评团队活动、方案实施的组织 策划能力较差泰品用0330%法律法规熟悉度及信息 收集4熟悉国家相关法律法规， 并定期收集各类信息形 成记录，灵活运用于工作 中熟悉国家相关法律法规， 并定 期收集各类信息，能够运用于 工作中较熟悉本岗位相关的国家 法律法规，能够收集部分信 息，运用于工作中

32、国家相关法律法规熟悉较 少，较少收集各类信息， 工作中运用不多国家相关法律法规知识较不缺乏，信息收集不多，未 持续进行办公软件运用5能处理中等的计算机故 障，熟练使用 WORD、EXCLE、幻灯片及网络操 作能处理简单的计算机故障，熟 练使用 WORD、EXCLE、幻 灯片及网络操作能使用WORD、EXCLE进行文档及表格处理能使用 WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处 理办公软件运用较差人力资源管理知识及流程6熟悉人力资源管理流程， 对各环节掌握良好较熟悉人力资源管理流程，能 对相关流程提出建议、意见了解人力资源管理流程，能 进行工作建议人力资源管理流程了解 少，工作过程中造成一定 的

33、困难不了解人力资源管理流程， 工作被动协调沟通及配合6能及时、主动进行沟通协 调，能充分、积极配合其 他员工进行工作，相关员 工100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能快 速处理问题，积极配合部门其 他员工工作，相关员工90%以 上满意其配合度能进行沟通协调，但解决问 题效果一般，能配合其他员 工工作，相关员工80%以上 满意其配合度不能主动进行沟通协调， 解决问题效果较差，可以 协助其他员工工作，相关 员工60%以上满意其配合 度沟通协调不及时、主动，不 能达到解决问题的效果，不 能很好地配合其他员工工 作，相关员工对其配合满意 度在60%以下工 作 态 度2 0 %服务满意度5满意度为

34、100%满意度为90%以上满意度为80%以上满意度为60%以上满意度为0-40%公司规章制度执行4未出现违章违纪现象，且 能以身作则以带头作用未出现违章违纪现象出现1-2次违章违纪现象出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不 能遵守规章制度责任心5严谨认真，未出现工作疏 漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏漏、疏 忽现象工作中有1-2次疏漏、疏忽 现象工作中有3-4次疏漏、疏 忽现象工作中经常出现疏漏、疏忽 现象创新程度2对改进、推进工作有新方 法、新举措，并得到实施 获得很好的效果对改进、推进工作有新方法、 新举措，并得到实施获得一般 效果虽然工作中未有创新，但能 保证工作按时按质完成，

35、且 能在工作中提出好的意见 和建议虽然工作中未有创新，但 能保证工作按时按质完成工作未有创新，工作完成质 量不高，不能达到预期效果学习提升2积极参加公司或部门组 织的培训，根据工作需要积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工能够参加公司或部门组织 的培训（因工作需要除外），虽然能够参加公司或部门 组织的培训，但培训后对未能按时参加公司或部门 组织的培训且学习意识较泰品用03能提出培训需求，善于自 我学习，提高工作能力作需要能提出培训需求， 并能根据岗位进行相应的学习并能根据岗位进行相应的 学习工作提升不大差保密意识2严守机密，不在公开场合 谈论与秘密事件相关的 事宜能守机密，不在公开

36、场合谈论 与秘密事件相关的事宜熟悉保密制度，但会出现 一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三 次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密 事件得分合计绩效考核评价表部门：行政人事部岗位：总经理秘书姓名：工作量：考核时段:考核 要素考核指标单项分值考核内容自 评上 级秀（1）优（0.9）良(0.8)中（0.6）差(0.4-0)绩效成果50%计 划 执 行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对f为100%针对f为90%以上针对f为80%以上针对f为60%以上针对f为0-40%计划完成率2完成率为100%完成率为90

37、%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%业务管理信息管理7及时准确收发并传递总经理需知或处理的信息，切中要点及时准确收发并传递总经 理需知或处理的信息，引起 重视准确收发并传递总经理需 知或处理的信息，有所参 考及时收发并传递总经理需 知或处理的信息，作为阅 存收发并传递总经理需知或 处理的信息，无关紧要上传下达8能对突发事情随机应变，及 时性及完成率100%能对突发

38、事情随机应变，及 时性及完成率90%能对突发事情随机应变， 及时性及完成率80%能对突发事情随机应变，及 时性及完成率60%能对突发事情随机应变，及 时性60%以下会议管理6会务前的组织及会务后的 纪要完成情况及好评度100%会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度90 %会务前的组织及会务后的 纪要完成情况及好评度80 %会务前的组织及会务后的 纪要完成情况及好评度60 %会务前的组织及会务后的 纪要完成情况及好评度40 %文件、档案管理6保密性完好，归档率及查阅率95%保密性较好，归档率及查阅率85%保密性一般，归档率及查 阅率80%保密性，归档率及查阅率80%,局部遗失按制度管理，保管

39、、查阅效 率为40%,无完整档案泰品用03印章管理6保管无误，在授权范围内使 用，有详细台帐记录保管无误，在授权范围内使 用，有台帐记录保管无误，使用中有小差 错，有记录保管无误，使用中有差错， 有记录，但不详细保管不当，使用中有差错， 无记录票务管理3落实迅速，准确无误，费用 安排合理，有记录台帐落实及时，核对仔细，费用 安排合理，有记录台帐速度偏慢，偶有疏漏情况， 费用出现偏差，有记录能够落实，多次出现疏漏情 况，费用使用无记录需在别人帮助下落实票务， 无法完好的保管费用。上级对工作结果的 满意度3满意率为100%满意率为90%以上满意率为80%以上满意率为60%以上满意率为60%以下反馈

40、执行力3对客户或相关部门提出的 意见和投诉及时收集整理， 反馈给上级主管，对上级下 达的正确指示执行达100%对客户或相关部门提出的 意见和投诉能及时反馈给 上级，对上级下达的正确指 示执行达90%以上对客户或相关部门提出的 意见和投诉能反馈给上 级，对上级下达的正确指 示执行达80%以上对客户或相关部门提出的 意见和投诉能部分反馈，对 上级下达的正确指示执行 达60%以上对客户或相关部门提出的 意见和投诉很少向上级反 馈，对上级下达的正确指示 执行为60%以下专 业 技 能3 0%上传下达能力6与相关人员进行沟通，并对 总经理的意见及决定进行 传达的及时性、准确性、完 整性100%与相关人员

41、进行沟通，并对 总经理的意见及决定进行 传达的及时性、准确性、完 整性90%与相关人员进行沟通，并 对总经理的意见及决定进 行传达的及时性、准确性、 完整性85%与相关人员进行沟通，并对 总经理的意见及决定进行 传达的及时性、准确性、完 整性80%与相关人员进行沟通，并对 总经理的意见及决定进行 传达的及时性、准确性、完 整性70%写作能力6能准确根据领导的意图进 行文件的草拟，语句通顺、 流畅，错字率为0,无修改能根据领导的意图进行文 件的草拟，语句通顺、流畅， 错字率为2,无修改能独立草拟文件，文体选 择恰当，用词准确，错字 率5,微小修改，文体和用词多有不恰当之 处，错字率8,局部调整和

42、 修改能在草拟文件，不能判断文体，用词不当，错字率 10以上日常事务5来访接待、电话转接、记录 的及时性、准确性、礼节性 100%来访接待、电话转接、记录 的及时性、准确性、礼节性90%来访接待、电话转接、记 录的及时性、准确性、礼 节性85%来访接待、电话转接、记录 的及时性、准确性、礼节性75%来访接待、电话转接、记录 的及时性、准确性、礼节性 70%计算机能力4能处理中等的计算机故障，熟练使用 WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能使用 WORD、EXCLE进行文档及表格处理能使用 WORD、EXCLE进行简单的文档

43、及表格处理计算机操作差房地产开发过程熟悉度4熟悉房地产开发全过程，对 各环节掌握良好较熟悉房地产开发过程，对 相关流程提出建议、意见了解房地产开发全过程， 能进行工作建议房地产开发过程了解少，工 作过程中造成一定的困难不了解房地产开发全过程， 工作被动协调沟通及配合5能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合总经 理及其他员工进行工作，相 关人员100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能 快速处理问题，积极配合总 经理及部门其他员工工作， 相关人员 90%以上满意其 配合度能进行沟通协调，但解决 问题效果一般，能配合总 经理及其他员工工作，相 关人员80%以上满意其配 合度不能主动进行沟通协

44、调，解 决问题效果较差，可以协助 总经理及其他员工工作，相 关人员60%以上满意其配 合度沟通协调不及时、主动，不 能达到解决问题的效果，不 能很好地配合总经理及其 他员工工作，相关员工对其 配合满意度在60%以下泰品用03工 作 态 度2 0%服务满意度5满意度为100%满意度为90%以上满意度为80%以上满意度为60%以上满意度为0-40%规章制度执行4未出现违章违纪现象，且能 以身作则以带头作用未出现违章违纪现象出现1-2次违章违纪现象出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不 能遵守规章制度责任心5严谨认真，未出现工作疏 漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏漏、 疏忽现象工作中有1-

45、2次疏漏、疏 忽现象工作中有3-4次疏漏、疏忽 现象工作中经常出现疏漏、疏忽 现象创新程度2对改进、推进工作有新方 法、新举措，并得到实施获 得很好的效果对改进、推进工作有新方 法、新举措，并得到实施获 得一般效果虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完 成，且能在工作中提出好 的意见和建议虽然工作中未有创新，但能 保证工作按时按质完成工作未有创新，工作完成质 量不高，不能达到预期效果学习提升2积极参加公司或部门组织 的培训，根据工作需要能提 出培训需求，善于自我学 习，工作能力有显著提高积极公司或部门组织的培 训（因工作需要除外），根 据工作需要能提出培训需 求，并能根据岗位进行相应 的学

46、习，工作能力有所提高能够参加公司或部门组织 的培训（因工作需要除 外），并能根据岗位进行相 应的学习，工作能力有所 提高虽然能够参加公司或部门 组织的培训，但培训后对工 作提升不大未能按时参加公司或部门 组织的培训且学习意识较 差，工作能力没有提高保密意识2严守机密，不在公开场合谈 论与秘密事件相关的事宜能守机密，不在公开场合谈 论与秘密事件相关的事宜熟悉保密制度，但会出现 一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三次 以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密 事件得分合计器品绩效考核评价表部门：行政人事部岗位：前台秘书姓名：工作量：考核时段:考核 要素考核指标单项分值考核内容自 评上 级秀（1）优（

47、0.9）良（0.8）中（0.6）差(0.4-0)绩效成果50%计 划 执 行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对f为100%针对f为90%以上针对f为80%以上针对f为60%以上针对f为0-40%计划完成率2完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%业务

48、管理电话转接及接待5声音甜美，三声铃前接听所 有来电，并转接无误，传真、 信件和报刊转达及时无误； 热情接待每位来访的客人， 及时备好茶水；严格控制无 关人员进入办公区域声音甜美，三声铃前接听所 有来电，并转接无误（在另 处办理其它公事除外）传 真、信件和报刊转达及时无 误；热情接待每位来访的客 人，及时备好茶水；严格控 制无关人员进入办公区域三声铃前接听所有来电， 并转接无误（在另处办理 其它公事除外）；传真、信 件和报刊转达及时无误； 热情接待每位来访的客 人，及时备好茶水；严格 控制无关人员进入办公区 域三声铃前接听所有来电，并 转接无误（在另处办理其它 公事除外）；传真、信件和 报刊转

49、达无误但有拖延；接 待好来访客人；严格控制无 关人员进入办公区域三声铃前接听所有来电，并 转接无误（在另处办理其它 公事除外）；传真、信件和 报刊转达有误有拖延；接待 来访客人，茶水准备不及 时；曾有无关人员进入办公 区域工卡管理4每日进行监督检查，上级抽 查合格率为为100%,制作 及时率为100%每日进行监督检查，上级抽 查合格率为为98%以上，制 作及时率为98%以上每日进行监督检查，上级抽查合格率为为95%以上，制作及时率为 95%以上每日进行监督检查，上级抽 查合格率为为90%以上，制 作及时率为90%以上每日进行监督检查，上级抽查合格率为为 90%以下，制作及时率为90%以下考勤管

50、理5能够正确统计员工出勤记 录及因公外出记录，正确率 为 100%能够正确统计员工出勤记 录及因公外出记录，正确率 为98%以上能够正确统计员工出勤记 录及因公外出记录，正确 率为95%以上能够正确统计员工出勤记 录及因公外出记录，正确率 为90%以上能够正确统计员工出勤记 录及因公外出记录，正确率 为90%以下企业文化协助6积极协助企业文化开展，每 月定期推出有奖竞猜，做到 公平无误，每周定期更换厕积极协助企业文化开展，每 月定期推出有奖竞猜，做到 公平无误，每周定期更换厕协助企业文化开展，每月 定期推出有奖竞猜，做到 公平无误，每周定期更换协助企业文化开展，每月定 期推出有奖竞猜，每周定期

51、 更换厕所文化及宣传栏，错协助企业文化开展，每月定 期推出有奖竞猜，每周定期 更换厕所文化及宣传栏，错泰品用03所文化及宣传栏，内容丰 富，错字率为0所文化及宣传栏，内容丰 富，错字率为3%。以下厕所文化及宣传栏，内容 丰富，错字率为5%。以下字率为10%o以下字率为20%）以下文印及设备管理5能够及时准确的完成，相关 办公设备维护、维修及时均 达 100%能够及时准确的完成，相关 办公设备维护、维修及时均 达98%能够及时准确的完成，相 关办公设备维护、维修及 时均达95%能够及时准确的完成，相关 办公设备维护、维修及时均 达90%能够及时准确的完成，相关 办公设备维护、维修及时均 达80%办公环境管理5环境卫生干净，合理安排保 洁人员定期全面清洁，投诉 率为0环境卫生干净，合理安排保 洁人员定期全面清洁，投诉 率为2%以下环境卫生干净，合理安排 保洁人员定期全面清洁， 投诉率为5%以下环境卫生较干净，有时会安 排保洁人员定期全面清洁， 投诉率为10%以下环境卫生有死角，未定期安 排保洁人员全面清洁，投诉 率为10%以上安全管理4严格管理员工门卡及钥匙 的使用权限，及时为员工配 置并做好登记；上班及下班 前打开及关闭办公室设备、 水、电、门、窗，并做好交 待，未发生盗窃及遗失现象严格管理员工门卡及钥匙 的使用权