技术员岗位职责

1、岗位职责一、技术员：1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施 工中出现的各种技术问题。3、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。4、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。5、负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。6、协助工程师解决施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收， 把好质量关。7、负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。8、按施工规范和验收标准对分部

2、、分项工程做好质检内业。9、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报关质检站进行试验10、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。11、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。12、完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。13、加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。14、积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。15、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。二、资料员：1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关

3、表格，并下发给相应关部门 和有关人员。2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。6、负责外来资料和文件的收文登记工作。7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料 完整、查问方便。8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。三、预算员：1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程

4、量产值计划 报表； 3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完 工时对人工费进行汇总分析； 4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整 理、分析，确认造价后移交存档； 5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订； 6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考； 7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分 析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施； 8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材

5、料汇总表，分部分项材料 汇总表，并进行经济技术分析。四、质检员：1、对项目的质量管理工作负责。2、 参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。3、 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。4、 按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。5、 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。6、 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。7、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参

6、加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。9、参公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。10、责质量目标及质量责任制的考核工作。11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品 的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。12、组织召开现场分析会及质量专题会。13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。15、积极配合其它岗位的工作。16、及时完成领导交办的其它工作。五、安全员：1、参与施工组织

7、设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。2、负责建立健全本工程有关安全管理制度。3、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。4、检查各级安全技术交底情况。5、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。6、检查班组安全生产活动情况。7、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。8、参与日常的安全检查。9、参与项目每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表。10、检查落实各种安全生产合同的鉴订工作。11、积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、 定措施整改。12、负责安全生产资料的

8、编制、收集、整理、归档工作。13、参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报。七、施工员1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。

9、8、负责现场文明施工及安全交底。9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。9、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。10、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。12、做好每日巡回安全记录。技术员岗位职责一、保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量，对编制的技术文件的可靠性负责，对由文件的差错引起的质量问题负责；二、实施技术状态管理状态管理，对技术

10、状态的设计依据可靠性负责；三、参加工程质量事故处理，对工程施工过程中出现的不合格原因进行调查分析，负责制定纠正预防措施；四、负责组织有关技术人员搞好工程的定位测量放线及技术交底工作；五、负责检查施工组织设计，项目质量计划及技术交底的执行情况;六、收集整理与工程质量有关技术管理资料，随工程形象进度进行编写、收集、归纳、整理，做到工程技术管理资料齐全、完善、逻辑、有效；七、协助材料员做好进场物资的标识，并负责施工全过程的标识；八、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的试验推广，并对质量情况负 责报告。仓库保管员岗位职责一、负责进场物资的验收、验证、标识、保管及发放工作，实现仓库管理标 准化；二、严格

11、入库手续，入库物资要核对数量、规格、型号、质量等，如有不符 立即与有关责任人进行符合，将结果填表上报；三、物资入库后要妥善保管，确保不变质、不损失，帐物卡相符；四、库存物资摆放整齐，货架上材料摆放要本着上放轻、下放重、中间放常 用的原则；五、物资发放要本着先入先出的原则，并定期检查物资的有效性，确保物资的有效期，确保库存物资质量;六、坚持四验制度（验规格、验品种、验数量、验质量），真正做到三懂四会（懂材料规程、性能、用途，懂材料保管、保养常识，懂业务流程、会换算、会编号、会保管、会验收）。材料采购员岗位职责一、遵守国家各类物质政策，坚持按计划采购，无计划或计划未审批不得 采购；二、负责分承包方

12、质量保证调查工作，参与分承包方的评价工作，积极推荐 信誉好的分承包方；三、认真执行采购程序中规定的各项内容。在接受采购任务后应详细核对采购物资的名称、数量、规格、型号，以免出现差错；四、对所采购的物资材料质量负责，应确保材料质量证明文件有效、齐全；五、在采购物资进入仓库现场，进行验证后，若出现不合格品应立即隔离存放，及时组织退贷并向分承包方说明情况，留有记录备查。统计员岗位职责一、统计员应按实际完成的工程量和实际耗用的各项费用进行指标数量的 核算，为其他核算提供依据；二、及时编制统读报表，为领导及时了解物产掌握施工动态，提供真实依据;三、做好材料消耗、劳动力使用、工资支付、设备利用、出勤情况等

13、的记录 工作，并对各个分部工程进行限额领料，每日均进行记帐处理，分部工程完工后 进行预算分析材料使用量，如果超出预算，则对班组进行罚款，反之进行奖励；四、统计资料、台账等应齐全，记录清晰，便于查阅并保管好，为以后所取 提供依据；五、协助领导搞好工程项目质量成本管理，并做好统计分析工作。安全员岗位职责一、认真贯彻执行安全生产方针政策法令法规及公司制定的各项安全管理 制度；二、参与制定施工现场的安全技术措施和安全技术交底，并监督检查做好记 录；三、负责对特种作业人员的持证上岗情况进行检查，负责安全文明生产，对 违反安全操作技术规程的人员有权制止，有权决定严重违反规程的现场暂停施 工，并报告领导处理

14、；四、对项目部人员进行安全生产教育，对在建工程实施安全检查，负责整改 措施实施后的验证工作，对错查漏查负责；五、负责本单位安全基础管理工作的报表、台帐、底卡、记录、图表的整 理、上报、归档；六、参加安全事故分析会，并写出事故分析报告，保送上级主管部门技术交底制度为了加强工程质量管理，从思想上提高职工对工程质量的意识，强化质是 是企业的生命，质量在我心中的观念，教育职工牢固树立为用户服务，对用户负 责的意识，特别制定以下技术交底制度：一、为了保证工程质量，让每一个职工对自己所从事的工作做到充分了解, 从而做到有计划的安排自己的工作，每一个工种进入场地的前一天，由项目部技 术员袁春好对本工种的所有

15、职工进行书面、口头技术交底，并且说明本工程的状 况以及工程所处的环境。二、交底完成的第二天，由项目部的管理人员对时场职工进行测试，严格 监督，做到测试的公平、公正、公开，经过测试合格职工方可进入施工场地现场 操作；对于不合格者由本班组重新进行技术交底，再一次进行考核，直至每一个 职工均合格后允许上岗。三、在具体施工中，每发现质量问题或质量隐患，及时对职工作进行现场技 术指导，告诉职工如何去做，对于比较普遍出现的问题则集中本工种所有职工， 重点进行指导，尽量避免出现类似的问题；对于个别的质量问题，则有针对性的对相应职工进和技术要求。具体分析，因人因事而具体对待。四、随着工程的不断进行，时间的延长

16、，为了防止职工对技术要求有所遗漏，定期对职工进行重复技术交底，以此来加强职工对技术的要求，保证工程的质量。质检员岗位职责一、协助项目经理组织实施项目质量计划，负责检查核定本项目部施工的分项工程质量，确认工序交接检质量，对错检漏检负责；二、认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析生产中的质量状况；三、收集整理好其负责工程的质量档案，如质量分析记录、不合格审核单、不合格通知单等，保证本项目部质量活动原始记录的有效性和可追溯隆；四、参加本项目质量事故及不合格产品质量分析会、做好记录、及时填报的关所报表，负责纠正措施实施后的验证工作；五、组织指导 QC 小组活动。质量周

17、例会制度在工程施工的同时，为了保证工程质量，做到精心施工，根据国家有关质 量法律及法规，公司的质量方针、质量目标，特别制定以下制度：一、分公司周六例会制度，由公司施工技术科经理主持，各项目部队技术 质检员、资料员参加，由项目部技术员汇报本周内的工程质量情况以及存有的疑 难问题，由王经理给予解决，以指导下一步的具体工作，个人畅所欲言，提出对 工程质量控制的建议，后由与会人员共同讨论，选出最佳方案，各项目部共同执 行，不断摸索，及时发现问题，解决问题。二、项目部有每周一召开例会，在监理办公室主持召开质量例会，参加人例会内容：为确保工程质量，由技术员袁春好汇报上周施工情况，对上一周 的质量情况进行分

18、析，由各班组长提出存有的问题，由与会人员共同进行解决, 给班长以明确的答复，以更好的时行下一步的施工，并制定下一周的质量计划, 从而做到有计划，有步骤的施工，做到有的放矢。三检及交接检制度为加强工程质量积极证工程顺利完成本项目制定以下规定：一、在工程施工过程中要实施班组自检，班组之间互检，在班组之间自检与 互检先毕后上报项目管理人员进行项目处检，项目专检，检查结果要存档，行成 资料，班组自检项目保存以备分公司及总公司检查。二、在施工过程中，下道工序对上道工序实行工序交接检并行成书面文字， 最后入到施工记录资料当中。原材料进场检验制度一、项目部质检员、材料员负责各种原材料的进场检验。二、工程所用

19、所有原材料进场前，必须经检验合格后方呆进场使用，不合格 材料不准使用。三、进场子检验内容应包括：核对物资的名称、规格、型号与采购计划是否 相符；检查外观质量；收集合格片、说明书以及其它有关技术资料。四、进场原材料需做试验的，由质检员、材料员配合有关见证人员现场取样, 经试验室检验合格后方可进场使用。五、经检验各格的帮材料应分类码放，不得混淆，并明确标识。六、公司材料员、项目材料员采购时，应优先从合格分供方名录中选取 供应商。七、原材料制作、安装时，如发现有明显性能不良、规格型号不符等现象时,有关班组长应立即报告项目经理部，并暂停使用该部分材料。八、材料进场检验发现不合格项时，应立即将有关信息反

20、馈到采购人员，由采购人员负责退货。已造成损失的，追究有关人员的责任。工程检、试验计划制度一、项目部技术员应根据图纸设计要求以及总公司、监理公司、质监站等有 关部门规定，制定出工程检、试验计划，经项目经理审核签字，报分公司审批后, 严格实施。二、项目部检、试验计划内容应包括：取样数量、部位、取样人、见证人、制作人、送样人、检、试验结果、不合格项处理措施等内容。三、项目质检员（试验员）对所制定的检、试验计划负责，所取（制作）试 件应真实，不得弄虚作假。四、项目经理应督促检查关人员的检、试验工作，分公司质安科负责抽查， 发现有违反检、试验计划的行为，按公司管理制度严肃处理。五、检、试验过程中发生不合

21、格时，项目质检员（试验员）应立即报告项目 经理及分公司分管副经理，并制定处理方案。月评比及奖罚制度为保证工程质量及进度有效的实施，项目管理人员检查监督、保管理人员的管理力度奖励在工作中成绩突出的单位和个人项目实行月评比奖罚制度。一、每月进行1 次评比活动对各班组及个人进行一次评比，对成突出的班组及个人给予以 100-500元奖励， 对成绩有违反施工总进度计划的给予以 150-600元罚款。对施工过程中偷工减料的班组及个人进行军 0-200 元罚款。对不服管理人员指导的罚款式100 元。对违章操作罚款50 元。二、月评比小组成员每 1 月对班组检查一次，按照统一编号和分工负责的原则，项目管理人员

22、检查负责对施工过程中的工作情况进行检查，各班组的组长负 责本班组的工作情况的检查，检查结果要写出检查总结。三、评比小组在工程竣工后对各班工作组织一次评比，各个班组要写出工作总结，项目对评为先进班组的单位和个人给予荣誉和物质奖励。材料、设备存放管理制度一、材料的存放与管理1、水泥进场前，预先搭好水泥库，离地20cm 高用竹排打底，后存放水泥，由专人杜自立负责发放水泥，并且水泥随用随进，储存期不得超过三个月。2、木材进场后放置于阴凉干燥处，离地30 厘米高搭设底座，分层纵横交叉存放，并且搭设好防雨棚，由木工班长张荣胜负责木材进场后的管理，标识明确，堆放整齐。3、预先搭设好钢筋防雨棚，钢筋进场后分类

23、存放各种型号的钢筋，并且挂好钢筋标识，由钢筋班长马常伟负责钢筋的使用及管理。4、砌牢沙石、石灰存放池，将沙石卸入池中，石灰卸入石灰存放池，并且挂标识牌，由看铺人员刘庆祥负责沙石石灰的管理。5、砖进入施工场地后，存放于砖储存区，大三空砖，多孔砖，小红砖分类存入，并且排列整齐。二、设备的存放与管理根据各工种所需机械设备的特点，将机械设备直接运至作业现场，搭设牢固防护棚， 挂好操作牌， 注明专业操作人， 接通电源， 接好开关箱及漏电保护器，其他任何人不得随意合闸，必须保证机械操作人员的安全性；下班后由看铺人员杜自立和刘庆祥轮流看护质量与经济挂钩制度为了更好的调动务班组的积极性，促进工程质量的不断提高，项目部制定以 下奖罚制度：一、共确定四十个检查点，每月的