安全基础管理考核评分表

1、精品基础管理考核评分表（露天等地面单位）单位名称：得分：考核等级:序号检查内容及标准标准分数评分办法扣分原因得分健立健全安全质量标准化 监管体系：3每 -项不符合扣 1 分1.设置专职安全 质量标准化 管理机构；队班有分管安全质量标准化负责人；2.配齐安全管理人员，配备相关专业技术人员；一、安全3.注册安全师比例达到要求（占专职安全管理人员的30%）；管理4.安监人员取得安全资格证书。（35）安全管理制度：1.安全生产责任制度；2.安全会议制度；3.安全目标管理制度；5少一项扣 2 分，不及时修订扣 14.安全投入保障制度；5.安全质量标准化管理制度；6.安全教育与培训制度；分7.事故隐患排查

2、与整改制度；8.安全监督检查制度；9.安全技术审批制度；10.矿用设备器材使用管理制度；11.主要灾害预防制度；12.事故应急救援制度；welcome精品13.安全与经济利益挂钩制度；14.安全举报制度；15.管理人员 深入现场及带班制度；16.安全操作管理制度；17.企业认为需要制定的其它制度。安全责任制：建立各级管理人员安全生产责任制、职能部门的业务保安责任制。5少一项扣 2 分，不及时修订扣 1 分资料管理：1.安全生产法律、法规、技术规范及有关文件齐全；2.安全规程、操作规程、作业规程等资料齐全； 3.安全生产资质证书；4.隐患排查、治理台帐； 5、安全专项检查和汇总上报记录；6.“三

3、违”人员处罚台帐； 7.安全质量标准化检查考核上报记录；8.安全办公会议记录;9.事故处理记录。5每一项不符合扣 1 分对各级管理人员 深入现场作出规定，中层正职每月不少于12 次，分管安全、生产等业务领导每月不少于 16 次，助理级每月不少于 18 次，其他领导每月 不少于 12次。5无规定扣 3 分，每一人达不到规定要求扣 2 分1.有领导干部带班、值班制度；2每班有一名副总以上领导带班，每班不少于8 小时，并有带班安全巡查线路4无制度扣 2 分发现一次全扣welcome精品和工作记录；3每个班至少有一名副队长干部现场跟班，与工人冋上冋下；4值班人员 24 小时吃住在矿协调安全生产。1.有

4、巡回检查管理制度；2.有巡回检查的位置和线路图，并有记录；3. 考核管理人员对所辖范围点、面的覆盖和对问题的发现处理情况，全覆盖次数：中层正职不少于 1 次，副职不少于 2 次，助理级不少于 3 次。随时掌 握了解所辖范围内的安全情况不留死角和盲区。4.巡回检查查出的问题实行闭环管理，问题及处理情况详细记录汇总并与外部 检查验收情况对比考核。4无制度扣 2 分发现一次全扣安全投入计划及实施：1.有年度安全费用和安全技术改造计划；有根据公司批复的项目的落实执行计划；2、对安全工程和技术改造项目要有月度分解跟踪、3、安全费用按计划完成，专项使用4.建立季度安全投入报表和说明，并及时4每一项不符合扣

5、 2 分welcome精品上报。1.编制年度安全培训计划，按计划对从业人员进行培训和复训；10每 -项不符合扣1 分二、安全2.煤矿主要负责人取得安全生产资格证书，并定期复训；培训3.安全生产管理人员取得安全资格证书，特种作业人员取得操作资格证，并定(10)期复训；4.新上岗人员必须经 过岗前三级 培训合格持证上岗；5.有四级培训机构、教师、教学大纲和场所。1.建立完善应急救援预案（综合预案、专项预案、现场处置程序）；7每 -项不符合扣1 分三、应急2.定期开展预案的演练、评价和修订工作；救援管理3.建立兼职应急救援队伍，人员、装备、物资符合规定。没有专职队伍的必须(7)与当地有资证的应急救援

6、队伍签订救援协议；4.编制年度灾害预防和处理计划。四、安全1.定期进行安全隐患排查治理整改。每月开展一次安全隐患排查治理工作，并7每 -项不符合扣3 分welcome精品隐患排查(7)进行闭环管理；2.重大隐患及时 上报公司，并跟踪落实整改；3.重大危险源登记建档；4.重大危险源有监控方案并落实。五、生产、技术管理(20 )有专门生产技术管理部门，配备相关专业技术人贝。3每一项不符合扣 1 分及时编制设计、作业规程、安全技术措施等技术文件，并按规定进行审批贯彻。组织对各类重大技术方案、安全技术措施和设计进行专题讨论、会审和上报。4每一项不符合扣 1 分合理组织生产，严格按照规定的定编、定员、定

7、额组织生产。3每一项不符合扣 1 分设立设备管理部门，配备机电技术人员；有年度工作计划和上年度工作总结；禁止使用国家明令淘汰的机电设备；对大型设备和特种设备实行重点安全专业管理，大型设备技术档案实行专人管理，做到一台一档，内容齐全(设备档案 包括：设备使用说明书、煤安标志、调试安装验收单、试验记录、设备历次事 故记录、安装图纸)。7每一项不符合扣 1 分welcome精品劳动队伍管理。1、建立健全职工档案，完成就业前的安全培训，与职工签订 劳动合冋。2、特种作业人员要与现场实际需求相匹配。3每一项不符合扣 1 分八、女全 风险预控 管理(10)1“三违”、隐患治理实现闭环管理；10(注：未建立

8、 安全余款管理 体系 的，考核，不 考核第 2 条)未实现闭环管理扣 3 分2.月度体系内审报告齐全、全面；核报告分析不全面，扣 12 分； 无报告扣 3 分3.各级管理人员反“三违”、查隐患录入系统的数量达不到规定要求；数量每少 1 次扣 1 分4.对处罚情况进行逐月汇总统计；未按时通报的扣 3 分5.有隐患整改报告或遗留问题制定整改计划并逐步落实整改；一项不符合 3 分6.按照体系预警及逐级处理期限规定，隐患整改及时、彻底，无长期存在或超出治理规定时限的隐患； 对一时无法整改的隐患，制定防范措施或制定的措施有针对性和可操作性；一项不达标扣 1 分7.隐患整改率不低于 95%。达不到 95%

9、扣 2 分，整改率每降1%再累计扣 1 分welcome精品七、党群1.建立党管安全责任体系；2.建立安全网员、青年岗员组织机构及管理制度35每一项不符合扣 1 分安全管理建立安全宣传保障体系，开展安全宣传教育；4.检查、督促、指导矿基层党群(5)组织开展安全活动1.管理体系：设立机构、有专人负责：建立职业病管理制度：建立职业病年5每一项不符合扣 1 分八、职业度防治计划；定期检查劳动保护情况；2职业病检查：定期进行职业病排健康（5）查、监控；建立接尘人员档案、新工人上岗前体检档案；宣传职业病防治知识；3、职业病危害点和场所要有明确的告知警示标志和预防控制牌板被考核单位签字:welcome考核

10、人员签字:精品基础管理考核评分表（井工、原煤提运中心）单位名称：得分：考核等级:序号检查内容及标准标准分数评分办法扣分原因得分健立健全安全质量标准化 监管体系：3每一项不符合扣 1 分一、安1、设置专职安全质量标准化管理机构；配备采掘、机电运输、通风、地质防全管理治水等专业技术人员；（30） 2、 区队有分管安全质量标准化负责人；3、注册安全师比例达到要求（占专职安全管理人员的30%）；welcome精品4、安监人员取得安全资格证书。安全管理制度：1、安全生产责任制度；2、安全会议制度；3、安全目标管理5少一项扣 2 分，不及时修制度；4、安全投入保障制度；5、安全质量标准化管理制度；6、安全

11、教育与订扣 1 分培训制度；7、事故隐患排查与整改制度；8、安全监督检查制度； 9、安全技术审批制度；10、矿用设备器材使用管理制度；11、矿井主要灾害预防制度；12、事故应急救援制度；13、安全与经济利益挂钩制度；14、安全举报制度；15、管理人员下井及带班制度；16、安全操作管理制度；17、企业认为需要制定的其它制度。安全责任制：建立各级管理人员安全生产责任制、职能部门的业务保安责任制。2少一项扣 2 分，不及时修订扣 1 分资料管理：1、安全生产法律、法规、技术规范及有关文件齐全；2、安全规程、5每一项不符合扣 1 分操作规程、作业规程等资料齐全；3、安全生产资质证书；4、隐患排查、治理

12、台帐；5、安全检查记录；6、“二违”人员处罚台帐；7、安全质量标准化考welcome精品核上报记录;8、女全办公会议记录;9、事故处理记录。对各级管理人员下井（坑）作出规定，各矿党委书记、矿长每月下井（坑）不少于 12 次，分管安全、生产等业务领导每月下井（坑）不少于16 次，副总工程师下井（坑）次数每月不少于18 次，其他领导每月下井不少于 12 次。5无规定扣 3 分，每一人达不到规定要求扣 2 分1、有领导干部下井（坑）带班、值班制度；2、 每班有一名副总以上领导下井（坑）带班，每班不少于8 小时，并有入井（坑）线路和工作记录；3、区队有一名队级干部现场跟班，与工人冋上冋下；4、值班人员

13、 24 小时吃住在矿协调安全生产。3无制度扣 2 分发现一次全扣1、有步行检查管理制度；2、有步行检查的位置和线路图，并有记录；3、 矿副总以上步行检查 2 次/月以上，副主管级以上步行检查 6 次/月以上；4、 考核管理人员对所辖范围点、面的覆盖和对问题的发现处理情况，全覆盖3无制度扣 2 分发现一次全扣welcome精品次数：中层正职不少于 1 次，副职不少于 2 次，助理级不少于 3 次。随时掌握 了解所辖范围内的安全情况不留死角和盲区。5、步行检查出的问题实行闭环管理，问题及处理情况要汇总存档并与外部检查情况对比考核。安全投入计划及实施：1.有年度安全费用和安全技术改造计划；有根据公司

14、批复的项目的落实执行计划；2、对安全工程和技术改造项目要有月度分解跟踪、3、安全费用按计划完成，专项使用4.建立季度安全投入报表和说明，并及时上报。4每一项不符合扣 2 分二、安全培训(10)1、编制年度安全培训计划，按计划对从业人员进行培训和复训；2、煤矿主要负责人取得安全生产资格证书，并定期复训；3、安全生产管理人员取得安全资格证书，特种作业人员取得操作资格证，并定期复训；4、井下无轨胶轮车司机必须取得“两证”(驾驶证和入井资格证)；10每一项不符合扣 1 分welcome精品5、新入井人员必须经过岗前三级培训取得入井证；6、有四级培训机构、教师、教学大纲和场所，完成既定的培训任务。三、应

15、1、建立完善应急救援预案（综合预案、专项预案、现场处置程序）；5每 -项不符合扣1 分急救援2、定期开展预案的演练、评价和修订工作；管理3、建立单位内部专兼职应急救援队伍，人员、装备、物资符合煤矿救护规(5)程规定。没有专职队伍的必须与当地有资证的应急救援队伍签订救援协议；4、编制年度灾害预防和处理计划。四、安1、定期进行排查治理整改安全隐患。每月开展一次安全隐患排查治理工作，10每 -项不符合扣3 分全隐患并进行闭环管理；排查2、重大隐患及时 上报公司，并跟踪落实整改；(7)3、重大危险源登记建档；4、重大危险源有监控方案并洛实。五、生有专门生产技术管理部门，配备生产、机电运输、一通三防、水

16、文地质等专业3每 -项不符合扣1 分welcome精品产、技术管理(30 )人员。及时编制工作面设计、作业规程、安全技术措施等技术文件，并按规定进行审 批贯彻。组织对各类重大技术方案、安全技术措施和设计进行专题讨论、会审 和上报4每一项不符合扣 1 分合理组织生产，严格按照规定的定编、定员、定额组织生产；配备人员定位跟 踪监测系统，并运行可靠。3每一项不符合扣 1 分设立设备管理部门，配备机电技术人员；有年度工作计划和上年度工作总结；禁 止使用国家明令淘汰的机电设备；对大型设备和特种设备实行重点安全专业管 理，大型设备技术档案实行专人管理，做到一台一档，内容齐全(设备档案包 括：设备使用说明书

17、、煤安标志、调试安装验收单、试验记录、设备历次事故 记录、安装图纸)。7每一项不符合扣 1 分劳动队伍管理。1、建立健全职工档案，完成就业前的安全培训，与职工签订 劳动合冋。2、特种作业人员要与现场实际需求相匹配。3每一项不符合扣 1 分welcome精品六、安全风险预控管理体系(10)“一通三防”管理：1、瓦斯日报、测风旬报、通风月报齐全，并按时上报；2、建立“一通三防”设备设施台帐；3、组织开展“一通三防”检查且有记录；4、定期开展“一通三防”隐患排查并建立台帐；5、按要求进行粉尘浓度测定，并有记录；6、建立通风、监测等安全仪器、仪表及检定档案1“三违”、隐患治理实现闭环管理；2.月度体系

18、内审报告齐全、全面；10每一项不符合扣 1 分10 (注：未实现闭环管理扣 3 分未建立安考核报告分析不全面，扣全余款管12 分；无报告扣 3 分3.各级管理人员反“三违”、查隐患录入系统的数量达不到规定要求；4. 对处罚情况进行逐月汇总统计 ；5.有隐患整改报告或遗留问题制定整改计划的并逐步落实整改；6.按照体系预警及逐级处理期限规定，隐患整改及时、彻底，无长期存在或超 出治理规定时限的隐患；对一时无法整改的隐患，制定防范措施或制定的措施 有针对性和可操作性；理体系数量每少 1 次扣 1 分的，考核,不考核第2 条)未按时通报的扣 3 分一项不符合 3 分一项不达标扣 1 分welcome精品7.隐患整改率不低于 95%。达不到 95%扣 2 分，整改率每降 1%再累计扣 1 分七、