浅论华中师范大学图书馆人事制度改革

1、浅论华中师范大学图书馆人事制度改革 论文摘要：以华中师范大学图书馆为例介绍了图书馆人事制度改革的情况，其内容主要是在将原来的11个部室调整为7部1室格局的基础上进行了管理制度的创新，促进了图书馆发展。关键词人事制度竞争制度高校图书馆可持续发展。 论文关键词：人事制度竞争制度高校图书馆可持续发展 为了深化人事制度改革，转换用人机制，优化图书馆员队伍的结构，充分调动工作人员的积极性，华中师范大学(以下简称我校)图书馆经过认真调查研究，精心筹划，细心组织和贴心交流，于2007年2月27日一28日两天顺利完成了全员选岗竞聘工作；对原有11个部室进行调整，形成了7部1室的新格局，并将竞争机制引入到岗位聘

2、任中，增强职工岗位意识，提高了服务质量和工作效率。 1我校图书馆人事制度改革的原则 我校图书馆按照经馆职工代表大会审议通过的聘任办法等文件，本着平等竞争、择优录用，公正、公平、公开的原则，进行了全员选岗竞聘。不论是部室主任还是一般业务岗位都本着个人自愿的原则，由本人填写申报表参加竟聘，部室主任的竞聘召开了全馆职工大会，由申报人员提出申报理由，全馆职工提问后表决。 2竞争机制改革，建立评先机制 我校图书馆创新管理措施是以部门为单位、以个人为基数对每位职工的考勤、工作量每月进行一次统计。在原有基础上翻倍增加考勤补贴，增强职工爱岗敬业思想。 21深化改革，规范管理 2007年是我校的“管理年”，也是

3、我馆的管理年。在学校领导下，图书馆全体职工按照党的十七大精神要求，坚持以人为本，落实科学发展观，切实践行“团结务实，开拓奉献”的馆训，创建团结和谐的图书馆文化，为学校教学、科研和管理提供了优良的文献信息服务。图书馆管理工作有创新，文献资源有增长，服务质量有提高，工作作风有改进，整体事业有新的发展。 (1)加强日常工作规范化管理，建立馆领导分工负责和部主任充分负责的机制，实行计划管理、每月报送部门月工作量、工作小结及工作计划制度，提升了工作效率和水平。 (2)加强对文献资源建设的咨询和评估。2007年9月，我馆设立了以馆长为组长的图书馆文献信息资源建设咨询委员会，明确委员会主要职责，促进文献信息

4、资源建设更加科学、合理的发展。开展每两年一次评选图书馆、院系资料室工作人员文献信息资源建设先进个人，并规定必须由本人填写申请书之后才能参加评审，将评选出的先进工作者无条件地作为年终考核的校级优秀人员。 (3)加强馆风建设。2007年3月成立以图书馆支部书记为组长的馆风评议小组，并确定馆风建设评估指标。对全馆各部门进行不定期检查、评议，并以此作为部门及个人评先、奖励、晋级和年终考核的依据。 22创新文献购置方法 (1)从2007年开始，我馆进一步规范和完善采购制度，书刊、主要数据库和设备采购全部由校招标小组公开招标。加强了文献采购的科学管理和廉政建设，充分发挥市场机能，通过竞争择优采购，提高了资

5、金使用效益。全年节省文献资源建设经费达150多万元，新进文献资源数量比2006年有大幅度提高。 2008年对原图书资料验收报账办法进行了调整。购书发票和购书清单须经单位主管领导审核签字并加盖公章。如果无购书清单，则要求将所购图书按实际书名、册数、单价、总价等进行清点造册，再与发票一并经单位领导审核签字并加盖公章。材料齐全方可到国有资产管理办公室办理验收手续，购书清单或图书清点造册表留国资办备查。 (2)馆藏文献进一步丰富完善。2007年新增图书69288册，达到生均3册；中、外文期刊新增463种，总共达到3132种(4279册)，覆盖了我校所有本科和研究生专业学科。2008年举办了“外文原版图

6、书现场采购会”。展品全部为国际著名出版商最新出版的原版学术图书，共约6000余册。邀请各院系领导和相关老师现场采访，创造了广大师生与国外最新原版图书零距离见面的机会。 23“以生为本”、“以师为先”，读者服务工作取得新突破 (1)全面开放资源，保障服务时间。为了更好地服务读者，依据广大读者建议，从2007年秋季开始，我馆增加了读者借阅的册数，延长了借阅期限。多媒体和电子阅览室进一步延长开放时间，与2006年相比，每周开放时间增加45小时，达到92小时，大大超过教育部规定的每周72小时的开放时间，保证每天24小时提供网络服务。 (2)继续强化传统服务项目，阅览室服务质量显著提升。全年通过培训、讲

7、座、馆报、座谈会等多种形式积极向读者推介纸质文献借阅服务，提高各种纸质文献利用率。2007年接待读者1233802人次，比2006年增长136。加强了文献信息资源和读者服务的推介宣传。 2007年举办了“如何利用SCI进行选题分析与投稿”专题讲座。咨询部人员还开展了针对研究生的大规模的培训教育服务。 (3)大力开展专题文献服务。继续办好从2006年开始的教育动向和学科资源通报专题信息服务简报。2007年，两份简报采取了全新的纸质和版面，内容也在2006年基础上有了进一步充实。为全校领导干部、教授和研究生提供了有针对性的文献信息服务。文献传递服务有较大增长。 (4)加大宣传力度。馆报桂苑信息和馆

8、刊教育文献信息资源建设按期出版。以图书馆橱窗、各部门墙报、馆员园地、图书馆主页等为阵地，准确传递各类文献信息。积极向学校宣传部提供新闻稿件，有力推动了和谐图书馆建设。每年举行“读者最满意的图书馆员”评选活动，有效激励战斗在一线的优秀馆员。 (5)继续完善“馆员与学科教授联系制度”，积极拓展科技查新业务。近年来多次联系学科教授进行图书剔旧，并进行相关问卷调查。大力开展图书馆与院系之间的协作，拉近图书馆和教师距离，召开教师读者座谈会。进一步加强对科研服务的力度。科技查新小组顺利完成高等学校博士学科点新教师基金的科技查新工作，共完成l5项新教师基金课题的科技查新任务。 24改善硬件和基础设施 (1)

9、维护计算机硬件，优化网络结构。为进步扩充存储空间，对论文提交系统服务器进行扩容，对电子阅览室和多媒体阅览室的PC和交换机重新安装、升级或更换，调整主交换机Vlan配置，将办公区PC及文科等工作区PC与学生区PC隔离，批量更换了60台方正PC主板，用于更新、补充学生用机和工作用机，连续监测电子阅览室和多媒体阅览室主要由“ARP病毒”和USB设备所带病毒引起的网络随机问题，先后对学生用PC的路由进行了静态绑定以及对核心交换机进行MAC地址绑定。 (2)大力推进数字图书馆建设。完成约60万册的回溯建库工作，启动对全校13的院系资料室文献回溯建库工作。启动新的特色数据库华大文库，更新、维护已有的两个特

10、色数据库。 25坚持和谐立馆 (1)注重培育图书馆和谐文化，全面提高员工素质，为员工发展提供良好条件。建立学习制度，营造学习环境，加强馆员培训。鼓励馆员在职学习并给以一定的经费资助。每年举办校图书馆学术报告会。由参加学术交流的馆员作演讲，并邀请了院系资料室人员参加，提高了图书资料系列人员的整体素质和专业水平，在馆内外掀起了继续学习的良好风气。在图书馆网站开辟“馆员园地”，发表图书馆行业规范、动态、学术活动消息和通知、演讲稿等，供馆员交流学习。有计划地采取多种方式安排业务培训。举办多次业务培训讲座、选派人员外出培训学习、到兄弟图书馆业务交流等。先后派出10多人参加国际国内学术工作交流及培训活动。

11、 (2)进一步重视馆员群体活动，先后组织了多次集体参观学习，积极参加校文体活动。2007年夺得第二届“三新杯”湖北省高校图书馆乒乓球团体赛冠军。获得校歌咏比赛二等奖。通过这些活动，凝聚人心，鼓舞士气，为建立和谐图书馆注入活力。为丰富馆员业余生活。每两年举办一次馆内乒乓球比赛，该活动很有创意地将全馆各部室人员重新组合，这样因图书馆工作的特殊性而造成的在本馆工作几年却相互不见面、叫不出名字，由于打球却成了好朋友，形成了更加融洽的人际关系。 (3)进一步加强党建、思想和宣传工作。不断加强党员的责任意识，积极稳妥地做好发展新党员和预备党员转正工作。开展党风廉政建设活动，认真召开党员领导班子民主生活会支部活动有声有色，开展了全体党员去河南南街村的红色文化之旅活动。 (4)其它工作。严格执