xx美食城宣传策划方案_第1页
xx美食城宣传策划方案_第2页
xx美食城宣传策划方案_第3页
xx美食城宣传策划方案_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、天地美食城”营销推广方案“天地美食城”是我市目前唯一家集餐饮、 娱乐、酒店业为一体 的大型综合型商业设施, 经过这几年的经营, 取得了一定的经济效益, 在我市也具有一定的知名度。 但由于市场的激烈竞争, 加之开业至今 缺乏系统性的营销推广,使得美食城的人气出现了一定程度的下降。为此,特提出美食城营销推广工作的建议与初步的实施方案。一、目标:1.近期目标:通过一系列强有力的宣传推广活动聚积并提升人 气,为今后的持续营销推广打下良好的基础。2.长远期目标:将“天地美食城”打造成最具知名度的品牌。二、行业特点分析:1.餐饮行业总的来说是一个完全竞争市场,不同定位、不 同档次的餐饮品牌众多,各品牌之间

2、竞争激烈;2.餐饮行业是一个具有明显品牌消费倾向的行业,消费者容易 形成品牌忠诚度,这一点在高档餐饮的消费群体上体现更为明显;3.宣传的投放度对品牌知名度的形成具有直接影响,对品牌的 美誉度的具有重大的影响;4.消费者消费趋于理性,但在趋于理性的过程中,也有很多不 理性的因素,如对大幅降价打折的趋从,对市场整体走低的盲从。在 这种半理性的消费状况下, 一面要求我们加强内部管理, 提高菜品品 质,迎合消费趋于理性的心理, 另一面又要求重视产品推广及概念炒 作,迎合消费者不理性的消费特征。三、优劣分析:【优势】1.地处商业繁华地段,交通便捷,人流量大;2.是我市目前唯一家集餐饮、娱乐、酒店业为一体

3、的大型综合 型商业设施,已逐步形成“餐饮娱乐超市”的模式,对客户的吸引力 较强;3.在我市已经形成了一定的顾客忠诚度和美誉度。【劣势】1入驻商家各自为战,缺乏统一的经营管理,未能形成资源互 补上的整体优势和规模优势;2.硬件设施、内部自身管理方面还有待提高,如垃圾处理问题, 引导指示标志不清晰等;2.系统性的营销宣传推广力度不大。四、加强自身内部管理的建议:1.设立垃圾收集设施,以改善卫生环境;2.在显要位置设立引导标志,在地上和地下车位设立可显示当 前停车位数的电子指示牌;3.进一步改善就餐环境的布置, 使之更据文化内涵和自身特色;4.印制具有高品位的介绍手册或定期出版内部刊物,沟通商家 与

4、消费者;5.定期召开座谈通气会,加强商家之间、商家与公司之间的沟通;协调;6.设立营销策划部门,配备专门人员,加强营销策划工作。五、宣传推广方案:1.开展“天地美食城广告语征集活动” : 事件营销是最容易引起消费者注意力的手段, 开展本次活动的目 的不在于广告语的征集,最重要的是以此触发本次宣传活动的序曲, 再次引发消费者的注意力, 并且活动的报纸通告也是一个间接性的商 业广告,采用消费券和贵宾卡作为奖品又是产品促销的方式。2.户外视觉广告:台湾街繁华度高, 人流量大, 在台湾街设立户外视觉广告能起到 很好的认知性与引导性的效果:1)在台湾街与江头南路交汇处立高立柱看板;2)租用台湾街沿街广告

5、灯箱设立 POPT 告,营造氛围。3.报纸广告,集报花抵菜金:作为“可储存、可复读”的新闻载体,报纸其特有的优势,是餐 饮业使用最广泛的广告载体, 报花抵菜金更增加了消费者对广告内容 的注意,抵菜金又是一种产品促销手段。4.网络营销:互联网是时尚消费者最常关注的媒体平台, 且也是价格最便宜的 广告媒体之一。 建议利用我市点击率较高的餐饮娱乐网站, 如“厦门 餐饮网”、“下班网”。5.电视台专题节目的软广告:餐饮是特殊产品,是色香味型的统一体,纯电视广告虽然直观,但是时间短暂,效果不佳。通过电视台的餐饮专题节目(如“美食乐 透透”)推介,能引起消费者的好奇心和尝试欲。6.与政府“台湾街整体业态转

6、换”保持互动。根据政府将江头街道发展成 “中心商贸区” ,打造“一圈”、“一 带”和“三条特色街”的规划设想,台湾街将成为江头商贸圈的中心 轴,江头美食街呼之欲出。 这是美食城营销推广的最佳机会,根据该 规划的实施进程,“借势造势”,推出我们的营销宣传活动。六、实施策略:根据行业自身的特点,采用广告宣传与事件营销相结合的策略 进行立体、整合营销推广。 在实施过程中把握计划性与灵活性相结合 的原则, 根据宣传效果及各时期的人气情况有计划的逐步投放,每阶 段采用不同的方式,以保持消费者的新鲜感。七、费用来源:建议从公司租金收入中提取部分作为宣传资金, 各商家根据自身 投放量的需求承担部分比例。八、长远发展的建议:餐饮经营的品牌化是现今发展的趋势, 推行品牌战略是餐饮企业 提高餐饮产品竞争能力的需要, 要保证美食城的长效发展, 一方面要 加强统一管理,突出资源互补的整体优势,各商家应突出服务个性,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论