工资结构及标准

1、精选文档工资结构及标准为规范公司薪资管理，特制定本制度。一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。见表 1o表1:基本工资标准单位：元基本工资等级二三四五六标准120016002000250030003500（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立 在其位、谋其职、得其益的工作理念）二' 津贴津贴是对薪资的一个补充。公司的津贴分为工龄津贴' 岗位津贴、职务津贴' 项目津贴等。1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每 满一年，工龄津贴增加100元。2、岗位津贴岗位津

2、贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主 要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。2.1公司的职位按管理' 技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一' 二' 三、四、五'六）,每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等5/4不同，分为若干小级。每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确 定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别 的划

3、分标准及定义见表2o 表2:能力资格级别划分标准及定义级别岗位/职务级别定义%7董事长 总经理对全公司战略性、综合性等重大项目的 研究 开发及规划、方针、政策、目标的制定，并全面 部属实施；具备高深的专业知识、技 术和经验； 能充分协调和调整企业内外的重大关系，完成综 合经营及战略目标。五财务副总 生产副总 营销副总 行政副总对某一专门业务或全公司综合性业务，在所 辖业务范围内制定发展规划，实施计划并指导或 组织领导实施；依据经营方针，拟定并推行部门 业务运作方针和目标；具备高 度的专业知识、技 术和经验；能发现并指出重要环节中存在的与经 营方针、目标、以及执行计划相冲突的重大冋 题。四高级工

4、程师高级会计师具有较高层次的专业知识，实际经验和理解 力、判断力、统帅力，对公司运营管理 或项目实 施有监督及指导作用。四各部门经理制定部门工作计划并指导或领导实施；依据 经营方针，运用专业知识可以完成需要 正确的判 断力、协调组织能力和领导能力的复杂困难的业 务。三销售经理 工程师 市场专员网 络专员主管会计掌握作业人员工作和结果情况，判断出是非 并实施正确控制；对非定型业务给予指导，使之 正确的完成该项业务作业；并能处理复杂的例外 的工作事务。二生产技术员采供员出纳会计 人事、行政主管能独立判断处理非定型业务以满足所辖业务 的任务要求，指导处理定型业务，以达到该业务 完成的要求；能承担需要

5、一定经营管理知识和技 能的非标准化的、非固定化的业务及日常判断业 务。技术工（叉、铲车工电工等）后勤人员文员司机依照上级的具体指示，按公司规定的工作标准、规 程和方法，可以完成日常重复性工作。表3:岗位津贴标准表（经公司对员工进行绩效考核增减）等级标准级别（元）0123456100200300400500600700-200400600800100012001400三500100015002000250030003500四1000200030004000500060007000（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展 工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独

6、立完成本职工作；第 6级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因 岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由员工申请，公司分管领导提议， 行政副总审核，报总经理' 董事长审批后执行。3.2津贴根据项目的难度、复杂度' 标的大小等因素，在5005000元/月的范围内确定。4、日常补贴4.1伙食费：人均260元/月，由财务部门统一扣留交食堂分配。4.2水电：住厂人员每间核定二人，每间宿舍暂定60度用电，超出部 份每月 从工资中扣除。4.3全勤奖：每人每月100元 4.5节假日：按每月300元计算。4.6交通：一级100元，二、三、四级300元，五级500元，六级实 报实 销。4.7