2014年培训管理考核办法及细则

1、车间安全' 机电培训管理考核办法及细则（2014年暂行）第一章总则为了规范*车间安全' 机电培训管理制度，提高员工安全意识和技术 技能，提升员工素质，为建设一流露天设备维修基地培养人才，现制定 2014年安全、机电培训管理考核办法及细则。第二章管理考核办法第一条*车间所开展的各类安全' 机电培训均适用于本考核办法，本 办法适用于*车间所有员工；第二条车间根据所承修设备常见疑难故障和未来1-2年内的工作岗 位需求，于当年年底制定下一年培训计划，并于年初开始实施；班组内部 有培训需求时，可及时联系车间培训负责人，对培训内容作出及时调整；第三条培训时间以不影响现场生产、服务一

2、线生产员工为基础，由 培训负责人根据实际情况安排工余时间培训；并根据每位职工对知识的 掌握程度，进行分批次、针对性的培训。第四条员工参加培训的时要求保护现场安静、不随意接打电话、做 好培训笔记，员工每年参加培训次数及质量将作为年度推先评优与转正的 参考；第五条培训方式（一）车间内部培训车间内部培训主要由车间技术员、安监员经验丰富的老师傅近 年来在专业技术上进步迅速、快速成长的年轻员工授课，要求具有较强的语言及文字表达能力，善于与员工沟通;（二）设备厂家培训小松、湘潭培训师可根据车间需要进行免费培训的安排；GE公司、久益环球、康明斯发动机等有偿培训可由车间向中心申请，进行有计划的统一培训；（三）

3、员工外出培训外出培训分为两部分：由中心分配的名额；车间联系培训机构派出的培训外出培训人员选拔：经车间主任主持、班组长参加的内部讨论会 推选技术水平高、工作态度认真、业务能力比较强的优秀员工外出培训培训。第六条培训分类（一）新员工入职培训车间新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括车间简介' 安 全知识、规章制度、行为规范' 设备基础知识等相关内容，以帮助新入职 员工增进对车间及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般 采用内培方式，车间根据当期新员工的数量，不定期开展。（二）员工在职培训车间员工在职期间，每年须接受一定课时的培训和学习。其中原 则上要求每位职员每年接

4、受中心和车间组织的培训的时间不小于60学时，班组长及技术人员接受中心和车间提供培训的时间不小于50学时，培训负责人接受中心和车间提供培训的时间不小于40学时。员工在职培训的内容应包括基础知识、专业技能、安全管理、普法知 识、 职业发展与心态等方面的内容。采用实践和集中相结合的方式开展进行。（三）员工外部培训对于因工作需要，中心和车间派出员工参加相关培训机构组织的技能 培训，属于员工外训。外出培训人员确定应根据考核办法中的有关规 定，选用工作态度积极向上的人员优先参与培训。第七条内部培训讲师的相关要求（-）内培讲师培训前需制定相应的培训教案和培训PPT并将电子版交 给车间培训负责人预审；（二）在

5、2013年“一班一讲师”的基础上重点培养一批能讲课' 会 讲 课的班组年轻讲师，为车间长远的培训做准备；（三）对于一年中讲课数量较多' 讲课质量较高的内培讲师*车间做出 一定奖励，并作为年度推先评优与转正的重要参考；*车间2013-12-19好车间安全、机电培训考核细则序 号考核内容评分办法考核时间考核对象备注安全培训考核细则1车间组织的安全培训要求班组定额人数 时，无故缺勤；每缺一人扣1分月考核所有班组2培训过程中不遵守课堂纪律；出现一人扣2分月考核所有班组3培训记录不全或者没有培训记录；岀现一人扣1分月考核所有班组4班组内部师傅或班组长对徒弟或班组成 员每周至少1次培训；记

6、录不全或没有进行扣1分月考核所有班组抽查5中心或公司组织的安全培训无故缺勤；扣相应班组2分月考核所有班组6车间组织的指挥车准驾人员培训无故不参加；岀现一人扣2分月考核所有班组7每月组织的安全考试、无故不来考试；出现一人扣1分月考核所有班组8安全考试过程中有作弊行为；出现一人扣1分月考核所有班组9安全考试成绩低于80分；出现一人扣1分月考核所有班组一 一_技能培训考核细则10培训记录不全或没有；岀现一人扣2分月考核所有班组11培训过程中不注意听课、玩 耍者；出现一人扣1分月考核所有班组12每月技能考试无故不参加；出现一人扣1分月考核所有班组13每月技能考试过程中有作弊行为者；岀现一人扣1分月考核所有班组14技能考试成绩低于80分；岀现一人扣1分月考核所有班组15培训过程中有睡觉、随意打电话者；岀现一人扣2分月考核所有班组16车间派出复审证学习的，中心反馈有旷课行为者；出现一人扣2分月考核所有班组17中心或公司组织外出培训，在培训中有