生产产能提升激励方案

1、产 能 提 升 激 励 方 案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准2、目标：阶段第一阶段(8/25-9/7)第二阶段(9/8-9/21)车间产量气包率产量质量三车间2800 件2.3 %。2900 件2.3 %一、人员组成：总指挥：童总组长：瞿小君 指导：欧博老师级别人员分配相关职责PMC 组PMC 瞿小君召开产能提升攻关会议， 确定周期内生 产计划目标达成情况，对未达成计划原 因进行总结组员：瞿小君、胥双编制主计划、周、日生产计划排程，并 跟进日生产计划进度负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处 理生产组汪迎秋、陈大治、胡素华、王川 川

2、、杨永红、李桂莲、彭家和、 易玉荣、杨晓辉、李朝辉负责主导实施完成生产计划， 生产过程 异常协调品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责车间制程、成品品质控制的具体协 调，物料的来料检验控制。设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查人事组周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘、培训工作二、范围一二车间、三车间、四车间三、有效时间四、2014.08.25五、作战方案组序实施动作宀完责任责任监督责任别号成时间部门人员1与销售预测8月25号至9月21 号需出货明细，形成主生产计划，并针对各生产工序进行逐项排 查；8/23PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐

3、捐 5 元2与各车间主管排查并确认各关键 工序现有员工及日产能，并形成 各工序产能表8/23一至四车间汪迎秋胡素 华易 玉荣稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元PMC组3各车间人员申请人数报给人事部,人事部进行人员招聘8/20人力资源部周文辉孙虹稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元4PMC 部在每周五前排查并编制周 生产与出货计划（含 天冷冻）， 并下达给各生产车间签名确认；8/25PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元5PMC 每天更新生产进度管理看 板,并下达车间各组的生产任务；每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元6PMC 部每天在生产协调会上

4、通报每PMC瞿小稽核未按时按质前天生产计划与出货达成情 况，并每天下达车间生产任务；天部君员完成，责任人乐捐 5 元7制定生产计划执行动作控制卡8/28PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元生产组8各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段性任务与指标，并决议重点影响瓶颈的解决措施；每周一至四车间汪迎 秋胡 素华易玉 荣稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元9修订三车间生产管理看板及各组看板9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元10每天车间组长把车间生产计划填 写到生产管理看板上并分解到每 位员工。9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元11母

5、天早会对产量、质量达标和进 步员工进行奖励。每天三车间胡素华稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元12自动灌包机前两周每天 55 件，后 两周每天 60 件。每天三车间杨贵全杨青霞每天按照士 5元品13品质部每天通报前天各车间品每品质杨文稽核未按时按质质组质达成率。天部欢员完成，责任人乐捐 5 元14由童总、品质部、生产、稽核四 方共冋组成生产进度与品质检查 小组，每天各两次巡杳各车间生 产进度与品质状况（童总每天至 少参加一次）；每天品质部杨文欢稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元15制/修定原料，制程，成品品质检验标准9/5-品质部杨文欢稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元人事组

6、16人力资源部每天上午 7 点半， 下 午 3点半到三车间清点人数，并 报管理人员确认。8/27人力资源部周文辉杨青霞未按时按质完成，责任人乐捐 5 元设备组17工具的准备：对漏斗、真空机， 卤锅，过水机等设备逐个排查， 并形成保养排查记录表。9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元18排查设备易损件明细，形成设备易损件明细表，并请购备用件；9/1设备部付江华李中想稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 5 元19 设备维修台账建立9/1设备付江稽核未按时按质部华李中想员完成，责任人乐捐 5 元攻关组20每天下午拌料组最后后五锅料 时，通知攻关组总经理，PMC 经 理，品质经

7、理，稽核员到车间监 督送料8/25各部门各部 门负 责人杨青霞未按时按质完成，责任人乐捐 5 元21召开产能攻关动员大会8/25PMC瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 10 元22产能攻关周小结会周六PMC瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 10 元23最后攻关总结大会9/23PMC瞿小君童总稽核员未按时按质完成，责任人乐捐 30 元稽核组24根据产能攻关方案及动作控制卡制订稽核控制卡8/28稽核部稽核员童总未按时按质完成，责任人乐捐 10 元3、评比与激励:3.1 正激励本攻关方案共设置奖金 2 万元，在 8 月 25 日-9 月 21 日各部门共同配合并完成攻关目标后由 PMC

8、部 P 统计各部门完成指标，并按 PMC 部编制计划严格安排 并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式，分别如下（ 如有发 现舞弊者，取消奖励资格）：日评：（26g 淡水鱼一包折算成两包）1达标奖：每天三车间按产量 +质量统计出达标的员工人数，具体奖励：达到55、65、75 扎的，奖励 3、4、5 元/人；两次不合格的，奖励 2、3、4 元；新员工（入职不满三个月）产量达到 45,55,65 扌 L,分别奖励 3,4,5 元，；两次不合格的，奖励 2、3、4 元；抽检 2 次以上不合格的奖励取消；2进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过 3 扎,另增加 1 元/人，依次 类推；3

9、每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5 元。车间第一名增加 1 元奖励，且第一名不能低于之前的产量；4小组 PK 产量 30%质量（克重，气包）40%出勤 30%前三名分别奖励 20,15,10 元；（新组不参加）周评：1小组 PK,产量 30%质量（克重，气包）40%出勤 30%前三名分别奖励 50,40,30 元；2大组长 PK,产量 30%质量（克重，气包）40%出勤 30%大组综合评比第 一名每周奖励 10 元，连续两周倒数第一，乐捐 20 元；3入职 3 个月以上灌装员工，每周的平均产量比 8.1-23 日平均产量每提升一 扌 L,奖励1 元，依次类推；4杀菌小组每天按照计划完成

10、任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长 5 元；5设备部：维修人员在一周之内，按要求完成维修及保养任务，且在一周内无因设备异常影响生产的（未造成人员停工）,设备维修人员奖励 5 元/人；月总结：1小组 PK 产量 30%质量（克重，气包）40%出勤 30%综合评比前三名 分别奖励100,80,60 元；2达成目标生产组长/物料员奖励 50 元/人，主任奖励 100 元/人，质检员 50 元/人，计划组奖励 50 元/人，设备组 50 元/人，稽核组 50 元/人；未达成 目标每人乐捐 20 元。重大改善奖励：对现有员工操作有改善建议，并产生明显效果，根据实际效果额 度进行奖励，此奖金

11、不含在本次活动奖金内；3.2 负激励：本攻关方案一旦确定后，各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施，若有违背者按以下条款处理：1、三车间员工请假至少提前两天，出勤率低于 95%（35*7+5） *0.05=12 人， 既A 组 4 人，B 组 4 人，C 组 3 人请假，灌装机 1 人），每多一人请假大组长乐 捐 2 元，车间主任乐捐 1 元；2员工不服从车间管理人员安排（拒绝加鱼、起哄、敲盆、早退）影响计划达成，每次乐捐 5 元；3、未在规定时间完成任务或动作者，直接责任人乐捐5 元/项/日,主管承担双倍乐捐；4未及时落实决议事项完成者，或未达到决议效果者，责任人乐捐5 元/项/日,主管承担双倍乐捐；5PMC 部未及时提供计划和物料、或提供计划和物料有误而影响生产与出货进 度时，直接责任人乐捐 5 元/项/日,主管承担双倍乐捐；6针对于车间和品质提供的数据，由稽核部不定期进行抽查，发现有弄虚作假，责任人乐捐 50 元/项；7设备保障：因设备故障或维修不及时，造成生产