公司运营管理

1、公司运营治理 1.公司治理有无畏的求索精神,充满活 力的创业者,高素质的创业者,大胆的创新意识,也敢于承当应有的责任.索路人视求索、 创新和责任为企业的灵魂.我们的团队需要这样的一群拓业 者,去共同创造属于我们的明天.公司组织结构1.1根据本公司的特点和未来的开展方案,应对不同时期的状 况,将公司部门分三个阶段来设置：创业初期在公司创业初期由于人力和资金等方面严重缺乏,为了 让公司能够顺利的渡过创业期,步入开展期,公司部门设置 应当 尽量精简.创业初期公司组织结构图如下：董事会总经监事会理部销营部务财部产生部政行开展中期当公司从创业期步入开展期后,公司需要应对的问题越来越 多,创业期设置的部门

2、已经缺乏以解决现阶段开展需要,因 此为了能使公司在这个阶段扩大规模,迅速开展,公司部门 设置应当进行细化,尽量使公司运作高效.开展中期公司组 织结构图如下：董事会 事会监 经理总.部 部财务部营销产政行部生 研 事人 部法律参谋科部成熟后期此阶段公司的各部门已大致定型,并有一定水平开设子公司, 为了使公司扩大影响力,成为同类公司中的领头羊,应对公 司部门设置进行更详细的细化,明确责任,增强治理力度. 成熟后期公司组织结构图如下：子公司卫保部董事会后勤部经总监事会理行政部生产部财务部 营销部部研科法律参谋部事人1.2 公司治理理念老实守信、开拓创新、知人善用、赏罚清楚、优胜劣汰1.3 公司治理制

3、度为增强公司的标准化治理,完善各项工作制度,促进公司发 展壮大,提升经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章 程的规定,特制订本公司治理制度大纲.一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章 制度和决定.二、公司倡导树立“一盘棋思想,禁止任何部门、个人 做 有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情.三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提升全体员 工的技术、治理、经营水平,不断完善公司的经营、治理体 系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提升经济效益.四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员 工提供学习、深造的条件和时机,努力提升员工的整体素质 和水平,造就一

4、支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工 队伍.五、公司豉励员工积极参与公司的决策和治理,豉励员工发 挥才智,提由合理化建议.六、公司实行“岗薪制的分配制度,为员工提供收入和福 利保证,并随着经济效益的提升逐步提升员工各方面待遇； 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位 责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做由奉献者予 以表彰、奖励.七、公司提倡求真务实的工作作风,提升工作效率；提倡厉 行节约,反对铺张浪费；倡导员工团结互助,同舟共济,发 扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力.2.人力资源治理.1人力资源治理理念2,尊重每以人为本“员工是我们最有价值的资本.公司坚

5、持.位员工的个性和劳动价值,并致力于为员工创造富有挑战性、 高回报、充满快乐和激情的工作环境. 豉励员工开放式交流, 努力提升每位员工的专业水平,让他们承当着振兴中国民族 工业的社会责任,让公司成为每位员工实现自我价值的舞台.2.2 公司员工招聘本公司随着业务的不断扩大,对人才的需求也极其的迫切 由于人才是公司开展的重要前提,没有人才就像人没有左右 手,无法正常运营.为此,设置严格的人才招聘流程,遵循 宁缺毋滥的原那么,负责招聘治理的部门需要秉着负责、公正 和敏锐的态度来主持每一场的招聘会.招聘程序：主要由招募、选拔、试用、评估一系列活动集成. 招募是公司为吸引更多更好的候选人来应聘而进行的假

6、设干 活动.包括：资格审查、初选、面试、笔试、体检、人员甄 选等环节；录用主要涉及员工乩初始安置、试用；评估是对 招聘活功的效益与录用人员乩质量评估.2.3 员工的培训方案1、坚持按需施教、务求实效的原那么.根据公司改革与开展 的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容 丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性, 保证培训质量.、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原那么.整合培训资2源,建立健全以公司培训中央为主要培训基地,临近院校为 外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好根底培训和常 规培训,通过外委基地搞好相关专业培训.3、坚持“公司+院校的联合办学方式,业余学习为主的

7、 原那么.根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历.2.4 薪酬体系本公司发放薪资的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素及员工职开展生涯等因素.以根本工资 +岗位津贴+绩效奖金+加 班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金的薪酬组 成方式配发工资.遵循公平、竞争、鼓励、经济、合法的原 那么,让每位员工工作的愉快,建设更具凝聚力的公司.2.5 绩效考评我们致力于员工个人价值及公司整体人力资源价值的提升, 结合工作业绩和个人成长,公司和员工一起不断自我反省.2.5.1 绩效考评内容业绩考评态度考评水平考评职务水平完成指标执行任务协调水平遵循规那么创新情况独立水平业务合相率正常由勤社交需要客户满意度汇报问题工作期间无开良习惯创造力2.5.2 绩效评估方法公司拟采取目标治理法(Management by Objectives )进行绩 效考评：通过考察员工工作目标