市场化考核管理结算办法

1、各市场化管理单位结算考核办法按照集团公司淮矿办 2006351 号文件要求,2007 年在全面推行精细化管理的同时 , 要全面实行市场化运作, 形成“物有值、人有价”的定量市场化运作模式。为了明年我矿市场化能顺利运作, 按照市场化工作实施细则 , 特制订结算考核办法:一、劳务市场结算原则1、逐步实施原则。市场化运作是一项新生事物 , 在初步实施阶段要坚持先易后难 , 逐步实施的原则。2、按劳分配原则。市场化运作是按劳务价格结算劳动报酬 , 劳务俩个直接反映劳动者的劳动报酬 , 制定劳务价格要坚持科学合理, 体现按劳分配原则。3、便于操作原则。实行市场化运作要有明晰的劳务关系 , 在建立双方劳务

2、关系方面 , 要有明确的职责, 相互制约 , 闭合管理 , 便于操作。二、劳务市场结算范围1、采掘生产单位: 采煤一区、采煤二区、综采区、高岭土回采区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、综掘区、高岭土掘进区、公司掘进区2、井下辅助单位: 运输区、通风区、机电科、保运区。三、结算考核办法采煤专业1、劳务费用测算劳务结算价格按采煤工艺不同分别制定炮采和综采劳务结算价格 , 每月按照本月工作面条件参照价格表下达具体劳务结算价格 , 如遇到条件变化 , 月末按照当月实际变化情况对月初下达的劳务计划价格进行相应调整（ 见附件 1 和附件 2） 。材料结算价格按照当月生产计划和作业规程预算材料费用 , 与生产

3、任务同时下达, 月中遇到条件变化随时调整, 单位控制使用。设备租赁费按照当月必须使用的设备台数和使用天数进行核定 , 与生产任务同时下达。工作面放炮劳务费按照生产计划预算放炮劳务费用, 与生产任务同时下达, 单位控制使用。使用车皮价格按照生产计划预算车皮使用费用, 与生产任务同时下达。2、各种费用考核与结算劳务费根据各单位实际完成合格产品数量乘以实际结算单价。材料消耗按照当月实际发生的材料费用进行结算考核。设备租赁费按照当月实际使用天数进行考核（ 过期不退租视为单位继续使用 ） 。工作面放炮劳务费按照实际使用的劳务结算单进行结算考核, 将发生的劳务费结转到通风区。3、单位收入总收入=生产任务收

4、入+考核项目收入（正、负 ）+其他收入 （奖罚 ）生产任务收入=回采产量X结算单价+固定工资（后勤）；考核项目收入=材料考核+设备租赁考核+放炮劳务费考核+其他考核;其他收入 =单项工程收入+各种奖罚。4、单位支出主要是材料费、设备租赁考核、放炮劳务费等。5、其他规定各种考核项目收入按节约额的50%提取效益工资, 当月使用20%,其他30%存入内部银行作为以丰补歉。掘进专业劳务结算价格掘进专业按照煤岩别、断面和工作面坡度不同制定了劳务结算价格 , 每月按计划工作面条件参照价格表下达劳务结算价格 , 如遇到煤岩别或其他条件变化 , 月末按照当月实际变化情况对月初下达的劳务计划价格进行相应调整（见

5、附件 3） 。材料结算价格按照当月生产计划和作业规程预算材料费用 , 与生产任务同时下达 , 月中遇到条件变化随时调整, 单位控制使用。设备租赁费按照当月必须使用的设备台数和使用天数进行核定 , 与生产任务同时下达。工作面放炮劳务费按照生产计划预算放炮劳务费用, 与生产任务同时下达, 单位控制使用。使用车皮价格按照生产计划预算车皮使用费用, 与生产任务同时下达。单位控制使用。2、各种费用考核与结算劳务费根据各单位实际完成合格产品数量乘以实际结算单价。材料消耗按照当月实际发生的材料费用进行结算考核。设备租赁费按照当月实际使用天数进行考核（ 过期不退租视为单位继续使用 ） 。工作面放炮劳务费按照实

6、际使用的劳务结算单进行结算考核, 将发生的劳务费结转到通风区。使用车皮按照实际使用的车皮结算单进行结算考核, 将发生的劳务费结转到运输区。3、单位收入总收入=生产任务收入+考核项目收入（正、负 ）+其他收入 （奖罚 ）生产任务收入=掘进进尺X结算单价+固定工资（后勤）考核项目收入=材料考核+设备租赁考核+放炮劳务费考核+其他考核其他收入=单项工程收入+各种奖罚4、单位支出主要是材料费、设备租赁考核、放炮劳务费、车皮使用费等。5、其他规定各种考核项目收入按节约额的50%提取效益工资, 当月使用20%,其他30%存入内部银行作为以丰补歉。运输专业1、劳务价格结算项目主要有车皮供应、材料供应、地面选

7、矸运输、高岭土提升以及为全矿采煤、掘进提供的服务费等（ 见附件 4） 。2、劳务价格结算形式与资料来源将运输区生产队人员的岗效工资按照车皮和材料供应两大类型全部分解到生产单位 （ 使用单位 ）, 运输区与生产单位建立劳务关系 , 运输区为生产单位提供车皮和运送材料服务, 由生产单位按照提供的服务质量和数量付给运输区劳务费用作为运输区员工的工资收入。3、操作程序每月按生产计划计算出掘进工作面需要车皮数量, 按照生产单位全月的材料计划换算出材料计划车数, 每月按车皮和材料供应数量依据供应单价核定给生产单位, 每天在调度会上有生产单位申请需要车皮数量和需要供应的材料 , 运输区按照各单位的申请数量和

8、时间 （ 区间 ） 要求 , 按时提供服务, 货送到后由生产单位在联系单上签字, 交市场结算中心结算劳务费。通风专业1、劳务价格结算项目主要是为生产单位提供放炮服务费和为全矿采煤、掘进提供的服务费 （ 见附件5）2、劳务价格结算形式将通风区放炮队人员的岗效工资全部分解到生产单位, 通风区为生产单位提供放炮服务 , 由生产单位按照提供的服务质量和数量付给通风区劳务费用。3、操作程序按每月生产计划换算出采掘工作面需要放炮工数核定各生产单位, 通风区按照每天各单位的申请放炮工数和时间 （ 区间 ） 要求 , 按时提供服务, 服务结束后由生产单位在联系单上签字, 交市场结算中心结算劳务费。机电专业1、劳务价格结算项目主要有主井提升、副井提升、外转供电电费回收以及为全矿采煤、掘进提供的服务费等（ 见附件 6） 。2、劳务价格结算形式主井提升每月由调度所提供提升勾数、副井提升按运输区结算的井下提升矸石数量, 外转供电按上缴财务的回收货款数额等资料, 计算出劳务费用、产量、进尺完成情况由计划科提供数据。保运专业1、劳务价格结算项目主要有皮带机安装、链板机安装和油泵安装、皮带司机和链板机司机以及为全矿采煤、掘进提供的服务费等。 （ 见附件 7）2、劳务价格结算形式主皮带开车服务费以当月使用核定 （ 以调度电子屏幕显示开动皮带为依据每月由调度所提供, 工资科跟踪考核） 其他皮带机