项目工程师作业指导书

1、工程工程师作业指导书1 .目的标准和指导工程工程师的日常技术治理工作,提升整个工程的施工技术治理水平,实 现工程施工质量治理目标.2 .适用范围陕北公司所承建工程工程.3 .岗位责任3.1 负责贯彻执行国家和地方有关工程建设的技术法规、标准和上级主管部门的技术规定、制度以及工程的技术治理制度.3.2 负责与建设单位、监理单位及上级建设行政主管部门的技术业务联系极其协调处 理；具体落实企业职业健康平安、质量、环境保证体系在工程工程上的有效运行.3.3 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题, 及时与设计单位、建设单位及监理单位协调解决,及时办理文字洽商手续,并负责设计

2、变更的 图纸标识工作.3.4 开展新技术推广工作,针对施工工程中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计及使用功能的要求,认真研究,反复推敲,掌握新工艺、新技术、新产品的做法,解决 好施工技术难题.3.5 组织施工组织设计、精品工程筹划、工程质量方案及专项施工方案的编制的编制工 作,待上级审批后组织有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况.3.6 负责施工工艺治理,确定工程特殊过程及关键工序并组织编制技术举措.3.7 负责设备检测,材料检验、试验的治理工作.监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合标准及有关规定,对可能出现的问题及时采取预防举措.3.8 组织工程全过程的质

3、量教育和培训活动,收集全面质量治理QC®动记录并及时申报QC5动成果.3.9 及时处理工程质量缺陷,发生质量缺陷应以书面形式及时上报,并制定举措认真处 理.3.10 织开展技术培训学习,总结交流技术经验.对于技术要求复杂的工程, 应组织参 观学习和技术培训,并编制施工工艺标准3.11 工程竣工后,组织工程技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告.4、工作内容工作日志的记录要求： .按周制定工作方案,每天一页 .详细记录每天所做的事情,即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或解决办 法. .近期内急需解决的问题 .字迹工整4.1 施工准备工作 .组织相关技术人员认真阅读施工图纸；组织施工

4、图纸会审及设计交底工作.备注：图纸会审由建设单位组织,参加单位有建设单位、设计单位、监理单位和施工单位.工程工程师的责任是与建设单位联系,确定图纸会审的时间和地点,组织各专业工长 阅读施工图纸,对设计错误或不合理的问题进行汇总.参加图纸会审的人员为：工程经理、工程工程师、钢筋及木工工长,水电安装单位的 技术负责人或专业工长.工程工程师应组织各专业工长做好会议记录并形成图纸会审纪要,提请参加会议的各 方签字盖章. .依据拟建工程规模、 施工场地条件进行施工总平面布置图设计,制定主要临时建筑建设规划.备注：现场平面布置图应依据拟建工程规模和施工场地条件而定,通常根据地下根底工程 施工和±

5、 0.00以上工程施工分别布置,进行施工总平面布置时应遵循以下原那么：在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地,要求现场布置紧凑合理；合理布置起 重机械和各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用；合理确定施工区域和场 地面积,尽量减少专业工种之间的交叉作业；尽量利用现有实施为施工效劳,降低施工设 施建造费用；各项施工设施都要满足生产、生活、平安防火和环境保护要求.临建规划包括临时设施布置图,设施功能要求,结构形式,建筑面积等内容. .与建设单位取得联系,收集岩土工程地质勘察报告、拟建场地地下设施布置图、明 确拟建工程高程基准点、坐标限制点,通过阅读岩土工程地质勘察报告,了解拟建场地地下

6、土层分布及水文地质情况,从而制定先进合理的施工方案,为基坑土方开挖创造条件.备注：作为工程工程师,到施工现场的第一项工作就是与建设单位取得联系,收取和阅读岩 土工程地质勘察报告、了解地下土质分布和地下水的水位标高,考虑基坑开挖是否需要进 行工程降排水施工：由于地下工程的伸缩性很大,因此选择降水方案和基坑支护方案尤为重要,尽可能 选择本钱低廉,对我方收益较高的方案.通过地下土质分布特点的了解,能够较为准确确实定基坑放坡坡度,或确定基坑支 护方案,保证基坑施工平安.阅读拟建场地地下设施分布图的目的在于排除我方在开挖基坑时所承当的风险,假设 了解地下设施的具体分布,可预先采取举措,降低各方损失. .

7、收集和了解地方法规和标准.备注：通过监理单位或质量监督站等渠道收集和了解相关性地方法规或标准,用于指导现场 施工,列入文件清单.组织工程治理人员阅读地方法规或标准,对区别于国家标准或与陕标要求不同的内容 做出标识或登记,详见附表 1. .编制施工组织设计、精品工程筹划及工程质量检验方案.备注：根据公司要求或施工组织设计作业指导书的内容编制及审核 .制定专项工程施工方案的编写方案并组织实施,针对工程的重点、难点和特点,召 开方案专题讨论会,对施工方案进行优化,指导现场施工.备注：详见附表2 .参与劳务分包及工程分包单位资质、业绩、治理制度、技术水平的审查和评价. .确定工程特殊过程和关键工序,编

8、制特殊过程施工方案,并对工长进行方案交底.备注：该项内容包含在工程质量方案中,根据特殊过程和关键工序的概念、依据承建工程的 具体情况加以确定,方案交底记录详见附表3. .建立企业三标治理体系框架,并进行治理职能分工.备注：严格根据企业治理手册及程序文件执行 .建立工程QC小组,确定攻关课题.备注：依据承建工程的建筑结构设计概况内容,选择工程施工难点作为 QC小组的攻关课 题,但应注意一点,首次选择的题目不宜过大,数量不宜过多,做法参见附表4.4.2 过程限制 .审核施工技术方案,特别是审定阳台、空调板、飘窗等细部做法的可行性及经济、 美观适用性.备注：施工技术方案由专业工长编制,工程工程师审核

9、,工程经理审批.工程工程师审核后应及时填写审核记录,并对相关细部做法进行审定,参见附表5. .与设计、监理保持联系,及时解决工程施工过程中存在的问题,做好 记录,及时索要工程设计变更,并在设计图纸上标识.备注：与建设、监理单位人员确定的技术经济问题,应及时办理书面手续,但考虑到现场的 实际情况,与设计人员洽谈的多数问题很难在短期内出具设计变更,这就要求我们必须认 真做好 记录. .组织分项检验批的工程质量验收,检查施工方案的实施情况并对其实施效果进行验证.备注：组织分项检验批的工程质量检查和验收,是工程工程师的一项主要责任,通过工程质量的检查和验收,可直观的发现质量缺陷,通过数次对分项检验批检

10、查和验收数据的积累,可采用数理统计方法分析质量缺陷产生的主要原因,进而判定该质量缺陷的属性,即系统 性缺陷还是偶然性缺陷,以便采取有效的纠正和预防举措.分项检验批的质量验收由工程工程师组织工程质量员和专业工长在检查合格的根底上通知监理工程师进行验收,并填写工程质量检查验收记录,参见附表 6o .检查工程技术资料是否与工程同步,收集、整理、归档是否及时.发现问题应随时 进行处理.备注:对工程技术资料的检查主要在于向监理申报资料前要求工程工程师签字时的审查,实践证实这种检查远远不够,因而,要求工程工程师应依据施工进度情况,每1520天应对工程技术资料检查一次,填写检查记录 . .定期对设备检测,材

11、料检验、试验等治理工作进行检查,检查设备、器具等是否有 效运行,检试验报告是否收集及时,填写检查记录单. .重点检查工程实体,依据工程实体质量状况,提出质量改良举措或通过QC小组活动制定举措并组织实施,对实施效果进行验证.备注：参见附表6. .施工组织设计、施工方案,特别是施工技术交底中应具有针对性的平安技术治理措 施,对涉及到施工平安或工程结构平安的模板支撑系统,外架等方案应进行计算.备注：检查技术文件. .根据施工方案对施工现场的平安设施进行检查和验收.备注：采用平安检查表格 .协助平安员做好平安技术治理工作.备注：参加平安交底,人员培训或现场巡查. .组织工程本钱的前期筹划,指导工程本钱

12、核算和分析.备注：要求工程工程师必须掌握工程预算的根本知识,熟悉各种费用划分范围,能够根本判 定本钱核算和分析结果的准确性. 对施工方案进行优化选择,在保证工程质量的前提下,通过各项技术经济指标的对 比分析,选择能够缩短工期,降低本钱,且能够最大限度的做到开源、增加预算收入的最 佳方案,并组织其有效实施.备注：施工方案优化,主要从工程质量、施工工期和工程本钱等指标的综合比照中选择最正确J2 O如现有甲乙两种方案,都能满足施工质量要求,采用方案一：测算工期为45天,根据工程预算定额,工程直接费为 350万,经市场调研,要完成这个单项工程的施工任务,直 接本钱支出为280万.采用方案二：工期为 3

13、8天,根据预算收入工程直接费为 420万,测 算本钱支出为380万.根据合同约定,工期每提前或延误一天,对等奖罚按0.5万元计算,甲乙双方约定综合费率为20% 0根据工程治理目标,施工单位每天的利润额确定为1.5万.下面优选施工方案：方案一：禾润为 350X 1.2 280= 140 万方案二：利润为 420X 1.2 380= 124万选择1:施工单位任务非常饱满,时间价值观念很强,考虑到由于后期施工无法预测因 素对工期的影响,且甲乙双方都能够信守合同,因而做出选择方案二的决定.理由是：暂不考虑工期提前 7天甲方给与的奖励,单就时间价值来说,提前7天,意味着1.5X7=10.5万的利润收入,

14、综合来看,与方案一的利润收入相差无几.选择2:施工单位承建的工程任务缺乏,为实现双赢经营策略,做出选择方案一的决定.理由是：选择方案一比选择方案二利润高 16万元,且经慎重考虑,45天为该单项工程 施工的合理工期,选择方案一不会导致总工期的延误,退一步讲,即是造成工期罚款,选 择方案一仍比方案二利润高 16 7X0.5 =12.5万. 负责或指导预算人员及时申报工程量,办理工程签证和现场施工索赔事宜.备注：检查申报工程量与现场施工进度的一致性,工程签证单详见附表7. 根据施工方案审核主要建筑设施料的需要量方案.备注：询问设施料的配置是否与方案相符,并大致匡算数量的准确性. .依据建筑工程施工合

15、同及施工图纸,结合现场施工条件编制工程施工进度方案,即总进度方案,月进度方案. .对工程进度方案的实际完成情况,做出准确性分析,并采取举措对其进行调整,实 行动态治理. .制定工程培训方案备注：参见附表8 .培训工作的组织与实施备注：培训记录参见附表9. .培训效果的验证备注：测试或工作效率及水平的验证.4.3.工程后期的工作总结与提升5、工作流程6、考核标准表二：陕北公司工程工程师岗位考核标准1考核小组代表:工程部:工程工程师:序号考核内容分值考核标准自评考核小组评价一施工准备工作20根据分值分配比例：有得全分,没后不得分1设计交底及图纸会审1会议签到表0.2分、图纸问题汇总表0.3分、图纸

16、会审纪要0.5分,2施工总平囿布置图0.5完成0.5分；根本完成有草图：0.3分；未完成0分3现场临建布置及规划1现场临建布置图0.5分；临建结构及规模0.5分4土方工程施工方案2施工方案1.5分；岩土工程地质勘察报告或描述0.3分；测量标准点交接记录0.2分5地方法规和标准0.5文件清单0.4分；通过询问了解其掌握程度0.1分6施工组织设计、精品工程筹划6完成6分；根本完成未签字审批：4分；未完成0分7工程质量检验方案3完成3分；根本完成未签字审批：2分；未完成0分8专项施工方案的编写方案及实施要求2完成2分；根本完成无实施要求：1.5分；未完成0分9工程质量方案3完成3分；根本完成未签字审

17、批：2分；未完成0分10Q.、组的建立、攻关课题确实定1QC小组的建立0.4分；攻关课题确实定0.6分一施工质量过程限制4511工作日志6每天记录、有/无周工作方案6/5分；按记录缺失每5天扣1分；记录残缺不全,最多给 1分12专项施工方案的审核2签字记录齐全2分；有签字无记录1.5分；无签字无记录1分；无方案0分13与设计、监理关于技术问题的洽谈记录3现场询问查看记录的完整性,完整 3分；根本完整2分；不完整1分；无0分14特殊过程施工方案编制及交底1前方案和交底记录1分；前方案无交底记录0.5分；无方某0分；15治理体系运行的有效性2有职能分配表1分,依据体系运行检查记录10分表二：陕北公

18、司工程工程师岗位考核标准2考核小组代表:工程部:工程工程师:序号考核内容分值考核标准自我评价考核小组评价16分项检验批的检查验收记录3根据质量检验方案检查记录的完整性,每缺1个检验批扣0.050.1分17施工技术资料检查记录1根据资料检查方案查看施工技术资料检查记录,相符1分,不相符0.50分18设备、材料检验试验治理检查记录1根据检查方案查看试验治理检查记录,相符 1分,不相符0.50分19工程实体外观质量检查记录1有且如实反映1分；有但与实际不符0.5分；没有0分20工程实体质量外观25现场实测实量按合格率计算,得分=合格率X20+ 4.52的观感分三平安治理521临电施工组织设计0.5有

19、0.5分；无0分22平安技术举措及相关计算3齐全3分；不全21分；无0分23平安设施的检查和验收记录1有1分；不全0.5分；无0分24平安巡视记录0.5有0.5分；无0分四本钱治理1525本钱筹划、核算及分析资料2本钱筹划、核算及分析资料26施工方案的优化选择4方案优化选择资料齐全正确4分；有局部错误或不齐全31分；无0分27工程报量、现场签证及索赔5报量及时1分、现场签证及索赔资料完善4分,有但未签字盖章1.5分；无0分28劳务合同技术交底2后交底记录2分；尢父底记录1或0分29审核主要建筑设施料的需求方案2后审核记录2分；无审核记录1或0分五进度治理5表二：陕北公司工程工程师岗位考核标准3序号考核内容分值考核标准自我评价考核小组评价30施工进度方案2总进度方案1分；月进度方案1分,每缺一次扣0.2分31施工进度方案的调整3月度方案经工程经理批准,并按周调整且有原因分析3分,每缺一项扣0.5分六培训532工程培训方案1有10.5分；无0分33培训工作的组织与实施3实施3分；局部实施21分；未实施0分34培训效果的验证1验证1分；局部验证0.