收购医院可行性报告汇总

1、XX医院收购工程 工程可行性报告书 编制单位：XX投资 2021年03月21日 第一章收购工程背景及必要性分析 第一节 收购医院的背景1.1 .拟收购医院简介XX医院创立于1959年,是一间非经营性事业单位,医院现有床位150张,职工240人,2021年XX医院与XX医院进行资源整合,形成了以妇产科为龙头,儿科、新生儿科为主体的妇幼安康体系.经营范围为预防保健科,全科医疗科,内科,外科,妇产科,妇女保健科,儿科,儿童保健科,眼科,耳鼻咽喉科,口腔科,皮肤 科,医学检验科,医学影像科,中医科等.XX医院位于XXX沿河西路19号,占地面积7878.30平方米,建有门诊楼、儿科综合楼、住院楼、X光室

2、及医院附属设施楼、消毒供给楼、职工宿舍楼、观兰社区卫生效劳站共计7栋楼.1.2 拟收购医院工程提出理由1.2.1 拟收购医院工程是当前改变当前医疗现状的战略意义的需要XX市户籍人口 152万,常住人口超过315.5万,城区人口八十万,医疗资源高度集中在三所大型公立医 院.其中人民医院年营收已超过二十亿,中医院迁址后成为全国最大中医院,营收达十亿,博爱医院那么是XX省最大妇儿医院之一.这三家公立医院规模和技术水平虽均属全省前列,仍因需求者众,人满为患.市内另有二百家医疗机构, 因医疗技术缺乏竞争力,民众信赖度差,无法走上正规开展的道路.同时,XXX旧址由XXXXXXXX 大学为发起人,XXXXX

3、X、XXXXXXXXX 为参谋和合作伙伴, 将建成XXX首家独资民营医院一一 “XXX XXX医院".XX XXX的建成,代表着 XXX民营医院迈向新一个台阶.而由 XXXX创立的X X投资收购X X医院后,将该院建成以康复医疗、妇产科等为主营业务的民营医院,与XXXXXX医院相辅助,拟建为多个重点学科特色专科的医疗效劳体系,定位 XX为中央,辐射XX、XX、XX ,致力 于为国人提供经济实惠、物美价廉的专业医疗效劳.1.2.2 拟收购医院工程可操作性强X X镇及其周围镇区的民众就医需求.XX医院,由XX XXX人民政府举办,是 一所集医疗、科研、预防、保健、康复治疗于一体的非营利性

4、 的全民所有制镇级医院.自成立之初起,XX医院承当着医院现有职工150人,另有分院3家约30人,主任医师2名、副主任医师职称 5人、主治医师 25人.医院设有急门诊部及外科、内儿科、妇产科、显微手外科住院部,开设病床120张,病房配有洗手间、电视、空调、中央吸氧、电子呼叫效劳系统,环境幽雅舒适；主要设备有：德国狼牌腹腔镜系列及气压弹道碎石机、体外碎石机、日本电子胃、肠镜、电子鼻咽镜、德国电刀、美国 Leep刀、德国西门子 B超、日本日立500mAX光机、床边X光机、C臂X光机、德国血凝仪、日本全自动生化分析仪等先进设备；近年来,努力开展特色技术、特色专科,其中妇产科年分娩量居全市第二,术后镇痛

5、技术、无痛胃肠镜检查治疗技术、无痛人流、无痛引产、无痛分娩及显微手外科、微创外科在全市享有声誉,是名副其实的无痛医院；肛肠专科方面：与肛肠专科有关的外科医生 3名,有专门肛肠门诊,其中 2人已有1820年肛肠手术方面的经验,肛肠住院病人归入普外科,设备有：电子肠镜及相应的手术器械,自前年到北京参加中日友好医院学习并引入安氏疗法,现能开展肛痿、肛周脓肿、肛裂、痔疮注射、外剥内扎等常规手术,同时能开展结肠镜下电切治疗及结直肠癌根治术.下表是XX医院的资产评估结果汇总表金额单位：人民币万元.由上资产工程账面价值评估价值增减值增值率%ABC=B-AD=C/AX 100%1一、流动资产48.062.37

6、%表2二、非流动资产2,118.33可3其中：可供出售金融资产得4持有至到期投资5长期应收款X6长期股权投资X7投资性房地产医8固定资产1,063.57868.3681.65%9在建工程724.69324.57-400.12-55.21%院10工程物质股东11固定资产清理一12无形资产-土地使用权0.0013长期待摊费用258.94258.940.000.00%全14递延所得税资产部权15其他非流动资产71.1383.5912.4617.52%16三、资产总计9,006.84217.19%17四、流动负债2,102.4571.313.51%益18五、非流动负债价值19六、负债总计71.313.

7、51%20七、净资产所有者权益净资产价值为人民币11,631.11万元.该医院具有一定的流动资金,经专业评估公司评估的评估值价值高,并且医院楼房完整,根底设施完善,专科科室技术设备俱全,可操作性强.第二节XX医疗资源根本概况2.1 医疗资源据X X及X X统计局及卫生局资料显示2021年统计年鉴,2021年年末XX常住人口约 315.5万,预期寿命78.2岁全省75.3岁.全市医疗机构 563间,其中政府办349间,非政府办137间,其它77间.医院 48家,社区卫生效劳机构 253家,门诊部诊所188家,村卫生市 66家,其他机构8家.住院床位11336 张,按常住人口核算下同每千人口拥有床

8、位数3.59张全省2.96张.卫技人员17115人,执业助理医师5688人,注册护士 7507人,药剂人员1149人,检验师及技师 816人,其他卫生技术人员 1955人,每千 人口拥有卫技人员 5.42人、执业助理医师 1.83人全省1.71人、注册护士 2.41人全省1.65人. 万元以上医疗设备总值17.23亿元,拥有万元以上医疗设备10501台套.各级医疗卫生单位年诊疗3079.7万人次,急诊近15万人次,住院44.7万人次,年医疗消费 40余亿元.全市医院病床使用率超过85%的医院有20家,占设立床位公立医院的66.7% ,其中超过100%的有5家.平均每一医生全年担负的诊疗人次位于

9、全省第一位,远远高于 XX、XX、XX、XX、XX等城市.2.2 医疗保险社会根本医疗保险制度己覆盖全市18万余家各类用人单位、灵活就业人员等城乡居民,参保人数226万人,城乡居民门诊根本医疗保险参保人数97.2万人.近期正在推行门诊根本医疗保险全覆盖,定点医院局限于政府举办的非营利性医疗机构.第三节 收购医院工程的必要性收购X X医院,引进大型社会资本, 建设具有竞争力的性价比拟高的乡镇一级民营医院,在原有妇产科成就突出的根底上,扩大儿科、新生儿科经营,增设康复医疗专科、手外科、肛肠科等具有专业特色的医疗学科,以 优质可信赖的医疗效劳来吸引民众就医,不仅可以落实专业分工和分级就诊的市场机制,

10、缓解XX目前就医难, 医满为患的局面,而且可以与XXXX医院相辅助,建立完善的医疗体系,减轻大型公立医院的就医压力,满足 人民群众的就医需求.第二章 收购医院工程市场分析与预测第一节产品市场现状作为由X X X X人民政府举办的非经营性医院,X X医院拥有各类常规的医疗设备和较强的技术力量. 2021年XX医院与XX医院经过整合,形成了以妇产科为龙头,儿科、新生儿科为主体的妇幼安康体系.截止评估基准日2021年6月30日,公司总资产账面价值为 4147.03万元,总负债账面价值为 2031.14万元, 净资产账面价值为 2115.89万元,2021年6月30日1-6月公司主营业务收入 2549

11、.18万元,禾U润总额23.76 万元.公司近4年资产及财务状况见下表金额单位：人民币万元.工程/年份2021 年 12 月 312021 年 12 月 312021 年 12 月 312021 年 12 月 31日日日日总资产6812.155774.404288.094373.35总负债2407.922863.281935.562006.15净资产4404.232911.122352.432367.20主营业务收入6616.016899.455830.625844.29利润总额638.56256.70185.98360.52通过上表可知,近四年医院营业收入增减幅度变化不大；自2021年初起,

12、xx医院与xx xx医院进行资源整合后,xx医院主营业务为妇产科,经过一年的建设,医院利润总额明显上升.可见其资源整合后医疗技 术水平的上升,医疗效劳质量的提升.第二节市场形势分析预测2.2.1 政府政策出台相关鼓励机制xx委、省政府召开的全省卫生工作会议,首次提出建设“卫生强省的目标,并出台“1+2文件,即?XX委、省政府关于建设卫生强省的决定?和?X X医疗卫生强基创优行动方案2021 2021年?、?XX构建医疗卫生高地行动方案20212021年?.根据?决定?,广东将改革社会办医行政审批制 度,严格落实国家规定的财政补助、筹资融资、税收优惠、医保定点、职称评定、行政事业性收费等方面 政

13、策,实现民营医疗机构和公立医疗机构在准入、运营、监管等方面的同等待遇.医疗资源充裕的地区, 广东将鼓励其转制局部公立医疗机构.鼓励公私合作办医.2021年年底前,在全省范围内实行所有类别的医师及护士第一执业地点报备制、省域注册制、多点执业注册网络备案制.X X “十二五卫生事业开展规划要点草案鼓励社会资本兴办综合医院、专科医院、社区卫生服 务机构、疗养院、门诊部和诊所.支持民营医疗机构承当公共卫生效劳、根本医疗效劳和医疗保险定点服 务.促进民营医疗机构健康开展,鼓励社会资本举办护理、老年病、临终关心、医学美容、康复等特色的 医疗机构或参与局部公立医疗卫生机构的重组改制,加快形成多元化办医格局,

14、床位数及诊疗效劳量占全 市总数的20批右.在这样的大前提下,收购xx医院,并建成与广州中医药大学xxxx医院相辅助的妇产及康复医疗 机构,建成具有专业特色的医疗专科民营医院,符合社会医疗事业开展的一大趋势.政府鼓励民办医院及 其一系列举措,将有利于提升民众对于民办医院的信赖度；并且有高水平、专业的医疗技术,经济实惠的 医疗效劳更容易吸引民众前往就医.2.2.2 国民生活水平提升导致更多相关医疗需求拟收购XX医院将建成以妇产科、 康复医疗等为主营业务的专科医院.XX医院与XXXX医院进行资源整合后,XX医院作为以妇幼医疗为主的院区,其在妇产科领域在全市享有声誉.随着国家二胎政策的 实施,妇产科就

15、医需求量将显著提升.随着医学科学技术的开展和人们生活水平的提升,人们不仅希望要治好病,还希望能够从身心两方面一起调养,慢慢的把医疗融入到正常的生活.我国已经进入老龄化加速阶段,2021年底全国60岁以上老年人口已达2.12亿,每年新增60岁以上老年人口 1000万.其中60-70%需要康复效劳；人口老龄化带来的 疾病谱变化催生康复需求,慢病患者、亚健康人群,需要康复治疗.同时老龄化问题带来的是老年人的养老问题,拟收购医院后期将建立养老院,缓解周边城市由于人口老龄化而带来的养老需求.第三节行业未来开展前景分析政府鼓励并支持民办医院,推行多元化办格局,将有利于缓解公立医院医满为患、人民群众看病难的

16、 局面.公立医疗体系与民营医疗体系相辅相成,形成良性的竞争环境,将是未来开展的一大趋势.第三章拟建XX医院介绍第一节 以XX投资为发起人,XX大学第一附属医院为合作伙伴,建立以康复医疗、妇产科为主营业 务的专科医院.xx投资,由国际著名金融投资专家一一保罗希尔创立.XX XXX附属医院,是一所大型综合性中医医院,创立于 1964年,是我国高等中医药临床 教育、医疗、科研重要基地之一,为全国首批三级甲等中医医院、示范中医医院和首批XX中医 名院.先后荣获“全国五一劳动奖状、“全国卫生系统先进集体、“全国职业道德先进 单位、“全国中医药应急工作先进集体、“全国中医医院优质护理效劳先进单位、“XX

17、文明单位等称号.1994年无偿救治身患股骨头坏死的好军嫂韩素云事迹饮誉全国,受到江泽民 总书记等中央领导同志的赞扬和社会各界的好评.x x大学附属第一医院简称x x一院,是国家重点大学一一x x大学附属医院中规模最 大、综合实力最强的附属医院,始建于 1910年,现为国家三级甲等医院和国家爱婴医院,由院本 部、黄埔院区和惠亚医院三个院区组成,是华南地区医疗、教学、科研、预防保健和康复的重要 基地,2004年被评为“香港人最信赖的中国内地医疗机构.XX一院现有在编职工5276人,开放病床3888张,年门、急诊量约480万人次.X X 院是x x大学最大的临床教学基地,承当x x大学医学本科60

18、%以上的临床教学任务.医院特邀医疗合作专家：第二节 医院核心治理园队和特色效劳简介公司董事长和法人代表将由x x投资董事长保罗希尔先生担任.新医院的治理团队将由 xx xx医院、xx大学附属第一医院等的医疗治理专家组成. 特色效劳：针对具体人群的专业学科效劳.医院将以乡镇一级效劳标准, 注重建设贴近民众, 关心民众的性价比极高的医院,为民众提供先进的医疗技术、舒适的诊疗环境、良好的就诊秩序和出色的医疗效劳品质,力争提升XX的医疗效劳水平.一、诊疗科目内容：医院将根据突出重点学科特色专科的乡镇一级医院的规模建设.诊疗科目突出多个重点学科的特色专 科,根据综合性进行设置.拟建XX医院应为多个重点学

19、科特色专科的乡镇一级医院.在医院原有科室的 根底上增设具有专业特色的康复医疗科、手外科、肛肠科等学科.1-特色科室：根据拟收购医院原有重点学科一一妇产科,重点突出开展因国家政策需求的妇产、手 外科、肛肠科及康复、慢性病长期照护、日间照护、家庭病床、特殊关心、健康体检 等特色学科和特色医疗工程.2、门诊部：开设妇产科、儿科、康复科等一级临床科室和二级学科,根据xx人群好发疾病结构开设专科、专病门诊及健康体检科.3、住院部：2021年增设床位200张,以“康复科、妇产科为重点科室等乡镇一级医院要求的专 业性病区.二、人才、设备与设施1、根据医院的开展阶段,逐步招聘人才第一年开业期人员编制临床科 室

20、人数医生技师护士高级中级初级主管护师 土护师士儿科儿科1322315妇产科妇科19224110产科 19224110康复科康复医学科23236210特检科 超声 科B超室141364电生理科心电 图、脑点图、肌 电图511111手术室、麻醉科311271218手外科1212315肛肠科1112215供给室817药房131210合计1681517431965注：后勤部门实行社会化外包治理5000万元以下仅列示预计2、医疗设备：医疗设备依乡镇一级医院建设标准配置单位：万元：品项,详目依实际采购再行列表重大医疗设备编号设备名称型号单价数量预算单位：万元救护车21001000KW发电机组2200500

21、MA数字胃肠机1100数字X光拍片机2300C臂床头X光机180一般医疗设备编号设备名称型号单价数量预算单位：万元电脑网络300行政车3120中央供氧按科室配备中央吸痰按科室配备传呼系统按科室配备病床、柜200100治疗车急救车台202病历柜：台303病人推车部154.5除颤器：部20120电脑输液泵部5050生命体征监测仪15200吸痰机每个临床科室住院部均 配备纤维鼻咽镜120手术显微镜270宫腹腔镜7350真空高压消毒炉250无影灯950手术器械80牙科器械4五官科手术器械4康复器械8240手术床960病理设备50阴道镜115乳腺检查仪5输尿管膀胱镜224无痛分娩仪8电动人流机1胎儿心电

22、监护仪7175新生儿抢救台16新生儿保温箱1050裂隙显微镜13产床3张39检查床2张22高频电刀756体外碎石机150呼吸机20400麻醉机4107心电监护仪5111彩超、B超321012导心电图2050脑电地形图110彩色多普勒690自动冲片机240血透机675全自动生化分析仪1150血气分析仪250血液分析仪120尿液分析仪15酶标分析仪18电解质分析仪115尿生化分析仪120细菌分析仪180蛋白蕊片诊断仪160酶疫分析仪15显微镜55离心机108.3电冰箱52水浴箱21培养箱、枯燥箱33三、医疗质量治理XX医院将建立起一套完整的质量限制体系,根据XX卫生局综合绩效考核标准,建立健全相应

23、的 质量限制体系,主要内容包括：1、树立良好的质量观念.2、建立严格的流程来进行质量限制.3、质量与品牌的一体化.第四章拟建XX医院竞争分析一、周边环境介绍拟建XX医院位于XX中央地带, 北连广州,毗邻港澳,西南面与XX相依.全市现有公路总里程1153 公里,形成了以国道和干线公路及京珠高速公路为骨架的四通八达的公路网；90公里半径范围内有广州、深圳、珠海、香港、澳门等 5大机场；铁路运输经由广州通达全国各地,广珠铁路xx站距医院缺乏2公里.二、主要竞争对手分析全市有十个以上学科的学术水平己步入省内先进彳f列.全市卫生系统有国家级重点学科1个,省级重点专科6个,特色专科2个,市级重点专科11个

24、,特色专科5个.XX医疗机构开展极不均衡,四家人民医院、中医院、博爱医院、小揽医院三甲规模的医院在诊 疗人次和诊疗收入上占到医疗市场1/2左右的份额,各镇区医院开展明显滞后,民营医疗机构的市场影响力十分有限.全市65岁及以上人群占总人口的 9.7%,己进入老龄化期,慢性病患病率达13.96%.2006-2021年死因 分析,肿瘤死亡率为118.79-129.73/10 万全省115.35/10万.2周患者未就诊率为 36.8% 全省37.6%, 未住院率14.7% 全省18.8%.与全国同步,XX正在进行公立医院改革,强调公立医院的公益性质,除市内 3家三甲医院外,其他 医院及社区效劳站由财政

25、给予补贴,一律实行收支两条线治理,如此改革,医务人员的积极性必然会受到 严重影响.2021年度X X医疗支出超过 50亿元,市场前景广阔.三、拟建XX医院的 SWO价析1、优势Strength a区位优势：原xx医院旧址地处xx区,位于广珠西线xx西立交附近,毗邻国道105,交通便利.b规模效应：原xx医院 占地面积7878.30平方米,占地面积大, 根本建筑配套齐全,如配置先进设备,引进高端人才,开设医疗专科,对百姓就医便具有相当吸引力.c差异竞争：民营医院配合政府所要求的诊疗负担,开设的学科具有灵活性,可针对周边人群需求设 置诊疗科目.d健康保险：结合各大保险公司的医疗健康险,针对客户给予

26、对等的优质和专项效劳,将缩短医院的 赢利周期.e设备先进：新建的医院在设备配置上具有灵活的选择空间,可根据优势学科采购全套所需设备,对 提升诊疗效果将大有裨益.f机制灵活：经营方式、绩效方案干预性少、灵活度高,多劳多得,优劳优得可吸引相当数量优秀医 疗技术人才加盟.g资源充足：医院完全有水平获得社保 医疗、工伤保险的支持,还可以得到其他商业保险公司的认 同,学术界有xx多家医院及医学会专家的辅助,会为医院迎来了更多的病源.h市场广阔：xx地区富裕人口较多,市内3家大医院就诊人口拥挤,镇区医院开展滞后,民营医院势单力薄,如医院市场定位正确,前景可观.i效劳质量：广州中医药大学第一附属医院、xx大

27、学附属第一医院 专业团队完整,医学院无间的产学合作、医疗后勤供给连续性之经验,可提供优质效劳特色,可为民众提供经济实惠 的医疗效劳,深化XX医疗水平.2、劣势Weaknessa原xx医院经资源整合后,主营业务为妇幼保健,拟收购医院后主营业务增加康复医疗专科、手外 科及肛肠科等科室.而具有上述医疗需求的顾客群已分散于各公立医院就医,医疗区域内病人到此就医需 要时间.b吸引具有上述医疗需求的顾客群,前期需要投入大量的宣传费用,至病人到医院就医需要相应时间,在此期间,医院增设的专业科室的营运可能出现短暂亏损期c） 如无各级政府单位支持加速审批,从收购申请至营运所需时间,程序耗时,开业时间未如预期,将

28、无法快速提供医疗效劳,吸引病患就医,减少公立医院壅塞的情形.d） 目前该医院规模设施仍需要进一步完善,后期将需要新建楼房满足更多的医疗需求.3、机遇Opportunity a市场不断增长.医院所在区域的经济、人口增长将带来市场的不断增长,而公立医院增长空间有限, 使得本工程可以更好地获取区域经济开展所带来的机遇.b不断改革开放的医疗政策.国家在医疗卫生与国民健康方面日渐重视,并大力推进医疗改革,社会 保险制度的深化改革、新医疗收费提升手术费用让更多病人能享有新技术与新设备的投入等等,都 将为医院开展带来新的机遇.4、挑战Threat a竞争加剧：随着医疗市场逐步开放,各类资本的参加将加剧行业的

29、竞争格局.b多点执业之配套与鼓励举措尚未齐备,不利于医疗专业人才引入与病人分流.四、xx医院营销规划根据医院行业的上述特点、现状和开展趋势,XX医院对未来3-5年做出如下营销规划.一xx医院未来开展定位保持主流学科一一妇产科的优势,重点开展康复医疗学科,成为乡镇一级专科医院,后期逐步建立养老院,；同时,根据不同客户群体提供差异化、个别化的医疗效劳,增设手外科、肛肠科等具有专业特色的医疗学科,为广阔人民群众提供物美价廉的专业化医疗效劳,更多的贴近民众,效劳民众.基于医疗市场大,优良的就医环境、便利的地理位置、中高端的硬件设施和灵活的治理体制,医院将开展为性价比极高的乡镇一级医院,将在同行业中逐步

30、凸显.同时,xx多年来一直缺乏康复医学方向的专业医疗效劳.随着人民生活水平的提升和对医疗保健的消费需求质量上的增长,为医院提供了独特的开展契机.二目标市场及目标客户分类基于上述开展定位,医院将不断拓展周边地区有特色医疗科目需求的客户群,同时,不断拓展不同客户群体需求,形成医院独特的医疗效劳价值理念.1、目标市场：以xx为中央,覆盖珠海市、江门市、澳门地区的中高端医疗需求.2、以医疗区域划分目标客户：1） xx、xx、xx、xx地区的居民.三未来核心业务1、专业特色医疗效劳如妇产科、康复科、手外科、肛肠科凭借性价比极高的医疗效劳,医院将有针对性地开展更多具有专业特色的医疗专科.与传统医疗效劳 相

31、比,这些面向稳定人群的医疗效劳,是未来医院的重要客户来源.2、 康复治疗方面采取国外先进康复技术和中国传统中医结合,也将是医院开展的重点工程.3、 养老院专区的建设将成为医院重点开展的工程.四营销推广1、推广内容内容主要包括有医院经营治理及效劳质量等亮点、专家人物推介、技术动态、科普知识、技 术设备与效劳设施、医德医风建设等.针对不同的目标客户,选择不同的推广内容.2、推广方式2.1 随着高效劳质量与优质便利流程的深化,病人相互推荐与口耳相传.2.2 医院对病人主动回访与个案治理,经由医疗卫教,用药提醒,疾病咨询等主动关心举措强化病 人对医院的忠诚度.2.3 社区实地宣传：以街道办事处及居委会

32、为主的社区健康教育、社区义诊、厂区健康教育为切入 点开展社区医疗效劳宣传.2.4 医师现场讲课.针对重点人群开展一对多地现场讲课,将专业的健康知识向听众讲解,推广健康效劳理念.2.5 建立营销队伍.针对性的营销合作.2.6 传统影音媒体、印刷媒体、互联网等.第五章盈利预测本盈利预测是以充分考虑未来开始营运五年国内外及x x本地同行业的开展前景及趋势、预期市场容量以及下述根本假设的前提下,本着谨慎原那么做出的对未来五年经营情况的合理预测.一、拟收购医院盈利预测模型原XX医院财务分析报告表年份工程单位人民币元占医疗收入百分比2021医疗收入58306201.78100.00%门诊收入3462077

33、2.0659.38%药品收入6093524.2710.45%住院收入23685429.7240.62%2021医疗收入58442907.86100.00%门诊收入34828021.2759.59%药品收入5429760.479.29%住院收入23614886.5940.41%2021医疗收入54217303.93100.00%门诊收入29657689.0954.70%药品收入6540331.4212.06%住院收入24559614.8445.30%依据原XX医院近几年的财务报告分析表,并且考虑到收购该医院后,将增设康复医疗科、手外科、肛 肠科等具有专业特色的医疗学科,以上学科将在我们的盈利模型

34、中,根据医院的开展逐步表达.以下为盈利模型中与收入有关的指标：A、与门诊收入有关的门诊人数和门诊人均诊费；R与住院收入有关的门住比每日门诊人数与住院人数之比和住院人均诊费；二主营业务本钱预测局部根据同样的模型设计理念,我们将医院的本钱大致分为与业务量有较大相关性的类别医疗本钱以及 药品本钱以及与业务量相关性较小的类别营业费用、治理费用两大类；其中与业务量有直接关系的 本钱还可以根据类别分为人工支出与人员有关的工资、福利、奖金等、公用支出办公费用以及与办 公场地有关的水电、折旧等支出以及专用材料专指业务过程中的耗材比方消毒棉、药用绷带、针头等对于药品局部,由于我们直接采用了利润率测算最终利润；与

35、本钱有关的指标主要包括：1与医疗效劳有关的人工支出、公用支出以及专用材料占住院收入比例；2与业务量无关的营业费用、治理费用.三增长模型在对整个医院经营状况建立了上述逻辑框架后,未来5年的状况是通过模拟这些关键指标的增长率来实现的.在下表,我们列出了这些指标的增长特点以及我们给出相应增长率的依据,预测的结果请参照有 关的表格.i数据来源：XX卫生局官方网站指标影响因素预测理由日均门诊人数增长率医疗效劳工程的增加、 品 牌影响力、市场拓展力 度、内部治理以及周围地 理环境变化等都会影响 门诊人数增长率.拟收购医院在所在区域有一定知名度,有一定的医患资源.随着所在区域的中央化、 重要交通设施的建立铁

36、路、高速等、周边人口的增加及收入增长、治理团队的优化、积极开展对外合作引入新的高端医疗等内部因素,使得日均门诊人数在 2021年后5年将有较大幅度的增长.门诊人均诊断费增长率人均诊费一般呈现稳定态势,但经过收购改革后 的专科医院,在一定时间 内人均门诊会有一个质 的提升,往后会逐步稳 定.根据市、区属医院07年平均人诊费123.5元1,随着XX医院收购以及相关仪器、人才、物美价廉的效劳的引进,医院门诊人均诊费将表达出短期内有较大幅度增长,在医院经营步入平稳期后,增长会保持在一个稳定的水平.住院人均诊费增长率人均住院费用一般比拟稳定.医院平均住院诊费,随着医院品牌的积累,今后该费用仍有一定的增长空间.药品收入占总收入比该比例将逐步提升到XX镇区医院的稳定水平.根据原X X医院过去几年的历史数据可以看到,医院的药品收入占总收入的比例为10%而XX镇区医院的药品收入占总收入比例的20%收购该医院后,将