新入职员工管理制度

1、新入职员工治理制度为了使新入职员工熟悉和了解公司根本情况、相关部门 工作流程及各项制度政策,做好员工入职培训工作,需要制 定并实施相应的治理制度.X为你带来了员工入职培训治理 制度范文,一起来看看吧.员工入职培训治理制度范文篇一一、目的：1 .使新入职员工熟悉和了解公司根本情况、相关部门工 作流程及各项制度政策,能够自觉遵守公司各项规章制度和 行为准那么,增强对企业的认同感和归属感.2 .帮助新入职员工尽快适应工作环境,了解工作责任, 投入工作角色,提升工作效率和绩效.二、适用范围本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工, 以下统称为新员工.三、新员工入职培训的权责及内容1 .人力资源中

2、央：入职当天：带着新员工熟悉办公环境、公司规章制度、 薪资福利、流程表单等,进行详见 ；入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈,了解新员工培训及学习进度、其它需求入职两个月内：组织,进行企业文化、职业化课程等现 场培训及测试.2 .用人部门：新员工入职前：根据新员工的岗位责任及工作标准：制定；入职15天后：进行岗位学习评估,并记录在上,交人力资源中央归档；入职3个月内：培训新员工岗位根本专业知识、技能, 传授工作程序及方法,介绍关键工作指标.安排新员工按时 参加.四、入职培训流程1 .用人部门在员工入职前 1天,按入职岗位的岗位责任, 明确学习内容及指导人员,制定,并发人力资源中央培训主 管

3、；2 .培训主管在新员工办理完入职手续后带着新员工到 用人部门,介绍本部门同事及办公室工作环境；指导新员工在电脑上学习新员工入职培训相关内容详见并在入职当天 17: 00,对新入职员工进行笔试.3 .用人部门负责人在新员工学习完相关内容后,按,安 排指导人员对新员工进行岗位培训 ；4 .培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪,在 员工入职15天后对新员工进行岗位面谈,了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求5 .在新员工入职15天后,用人部门负责人及指导人员 在对新员工学习进度进行评价,并在做记录,之后将表格交 人力资源中央培训主管归档.五、入职培训的考核、考勤及建档1 .为保证入职培训

4、目标的实现,在新员工入职15天后,用部门必须按对员工进行考核评价 ；2 .部门主管应积极支持及配合人力资源中央,保证员工 能够按时参加,确因工作原因迟到、早退及中途缺课者,应 提前书面告知人力资源中央培训主管 ；3 .人力资源中央应建立完整的,对员工入职后的所有培 训记录备案.员工入职培训治理制度范文篇二一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解,做好心态调整,尽快明确自己的岗位责任、工作任 务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,以及 成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专 业精神.特制定该治理规定.二、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括23

5、天的集中脱岗培 训及后期的在岗指导培训.人力资源部根据具体情况确定培训I日期.三、培训对象：公司所有新进员工.四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训方案和方案并组 织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式.2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技 能与工作岗位所要求的技能进行比拟评估,战由差距,以确 定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部 跟踪监控.可采用日常工作指导及一对一辅导形式.五、培训教材：六、培训内容：1、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与 经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的 功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、

6、历 年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问 题解答等.2、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为标准等, 3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程.4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及 办公设备的申领使用.5、平安知识：消防平安知识、设备平安知识及紧急事 件处理等.6、实地参观：参观公司各部门.7、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公 司骨干与新员工熟悉并交流恳谈.8、在岗培训：效劳意识、岗位责任、业务知识与技能、 业务流程、部门业务、周边关系等.七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两局部,脱岗培训以 书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩

7、 的50%书面考核考题由各位授课教师提供,行政人事部统 一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在 实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由 其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定.八、效果评估：行政人事部通过与学员、培训负责人直接交流,并制定 一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方 向和内容的偏差,改良培训方式,以使培训更加富有成效并 到达预期目标.九、培训工作流程：1、行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时 间并拟定培训具体方案.2、行政人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过 程的组织治理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的 安排布置、课

8、程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以 及培训效果的考核评估等.3、行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反 馈调查,填写,并根据学员意见七日内给由对该课程及授课 教师的改良参考意见.4、新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位 接受在岗培训,由各部门负责人指定指导人实施培训并于培 训结束时填写报行政人事部.5、行政人事部在新员工接受上岗培训期间,应不定期 派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段 考查受训者的实际工作情况,以评估培训结果,调整培训策 略和培训方法.员工入职培训治理制度范文篇三第一章总那么第一条为使新员工更好地理解*房地产开发企业文化,加快融入公司气氛,熟

9、悉工作岗位,特制定本制 度.第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工.第三条本制度适用于公司及所属工程公司.第四条人力资源部为新员工入职培训的归口治理部门, 其他相关单位部门为新员工入职培训的协助治理部门.第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训,无特殊原 因不参加新员工入职培训的,原那么上不予转正.第六条新员工入职培训周期为 3-6个月,主要包括集中 培训和试用期岗位实习培训两项内容.第七条集中培训主要内容为：公司根本情况及产品介 绍、开展历程及企业治理理念、组织架构与根本规章制度、 治理制度体系与质量治理体系介绍,以及实地参观楼盘等.第九条试用期岗位实习培训主要内容为：

10、本岗位的岗位 责任、业务流程、工作标准、要求及考前须知等.第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和 实施,主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行,培训周 期原那么上为2天.在集中培训由人力资源部负责联络与沟通, 并作好相应安排.第十条新员工所在单位 部门负责人应对新员工已具 备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估, 我由差距,并确定其试用期间的实习培训重点.第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并 由所在单位部门安排辅导员进行辅导,具体按执行.第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员, 在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培 训基地进行2-3周的岗位实践,具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培 训的,人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将提交实习单位人力资 源治理部门,以便实习单位安排针对性的培训.第三章效果评估与治理规定第十六条集中培训结