员工培训的意义

1、1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感就企业而言 对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力, 越能发挥人力资源的高增值性, 从而为企业创造更多的效益.有资料显示,百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查, 这些人几乎全部参加过培训.其中80%的员工对自己从事的工作表示满意,87%的员工愿意继续留在公司工作.培训不仅提升了职工的技能,而且提升了职工对自身价值的熟悉,对工 作目标有了更好的理解.2、培训能促进企业与员工、 治理层与员工层的双向沟通, 增强企业向 心力和凝聚力,文化是企业的灵魂,它是一种以价值观为核心对全体职 工进行企业意识教育的微观文化体系.企业治理人员和员工认

2、同企业文 化,不仅会自觉学习掌握科技知识和技能,而且会增强主人翁意识、质 量意识、创新意识.从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感, 形成上上下下塑造优秀的企业文化.不少企业采取自己培训和委托培训 的方法.这样做容易将培训融入企业文化,由于企业自学科多企业治理 论文请在“茅山下"查找.技知识,自觉创造创造的良好气氛,企业的科技 人才将茁壮成长,企业科技开发水平会明显增强.3、培训能提升员工综合素质,提升生产效率和效劳水平,树立企业良好 形象,增强企业盈利水平.美国权威机构监测,培训的投资回报率一般 在33%左右.在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的 回报率大约可达

3、20%-30 %.摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查说明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在 3年以内实现40美元的生产效益.摩托罗拉公司认为,素质良好的公司雇员们已通 过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富.摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性.4、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力.企业竞争说穿了是人才的竞争.明智的企业家愈来清 醒地熟悉到培训是企业开展不可无视的“人本投资,是提升企业“造血功 能的根本途径.美国的一项研究资料说明,企业技术创新的最正确投资比 例是5 : 5,即“人本投资和硬件投资各占50%

4、 o人本为主的软技术投资, 作用于机械设备的硬技术投资后,产生的效益成倍增加.在同样的设备 条件下,增加“人本投资,可到达投1产8的投入产生比.兴旺国家在 推进技术创新中,不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入, 而且更注重以提升人的素质为主要目标的软技术投入.事实证实,人才 是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一 流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地.浅谈企业职工培训的重要性2021-08-11 08:22:40价值中国网随着科学技术的开展和社会的进步,“事对人的要求越来越高、越来越新,人与事的结合常常处在动态的矛盾之中.今天你是很称职的职工,如不坚持

5、学习,明年就有可能落伍.人与事的不协调是绝对的,笔者认 为解决这一矛盾的方法之一是进行职工培训.一个企业要想在现代社会 的竞争中立于不败之地,就必须重视对职工的培训.本文将从职工培训 的重要性以及如何通过创新而到达培训效果的有效提升这二个方面,谈 谈自己的熟悉.一、职工培训的重要性职工培训,是组织人力资源治理与开发的重要组成局部和关键职能, 是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提升的重要途 径.1、职工培训是培育和形成共同的价值观、 增强凝聚力的关键性工作.一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进,另一种就是靠 自己培养.所以企业应不断地进行职工培训,向职工灌输企业的价值观,

6、培训良好的行为标准,使职工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、 融洽的工作气氛.通过培训,可以增强职工对组织的认同感,增强员工 与员工、员工与治理人员之间的凝聚力及团队精神.2、职工培训是提升员工技术、水平水准,到达人与“事相匹配的有效途径职工培训的一个主要方面就是岗位培训,其中岗位标准、专业知识 和专业水平的要求被视为岗位培训的重要目标.岗位人员上岗后也需要 不断地进步、提升,参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训, 使各自的专业知识、技术水平到达岗位标准的高一层标准,以适应未来 岗位的需要.职工培训工作显得尤为重要,实践证实它也是到达预期目 标的一条有效途径.3、职工培训是鼓励员工工

7、作积极性的重要举措职工培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的鼓励方 式,例如：组织业绩突生的职工去外地参观先进企业,豉励职工利用业 余时间进修予以报销费用等.据有关调查,进修培训是许多职工看重的 一个条件,由于金钱对于有技术、知识型员工的鼓励是暂时的,一段时 间可以,长时间不行,他们更看重的是通过工作得到更好的开展和提升.4、职工培训是建立学习型组织的最正确手段学习型组织是现代企业治理理论与实践的创新,是企业职工培训开 发理论与实践的创新.企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本提升职工素质的培训思路,建立 一个能够充分激发职工活力的人才培训机制.

8、成功的企业将职工培训作 为企业不断获得效益的源泉. 学习型企业与一般的企业最大的区别就是, 永不满足地提升产品和效劳的质量,通过不断学习和创新来提升效率.二、如何提升职工培训效果职工培训如何走由俗套,创造积极明显的理想效果,就必须在培训 的理念、方式等方面不断进行创新.1、职工培训的观念要创新.我们必须转变职工培训是浪费人力物力 财力的观念,而要树立起职工培训是企业的一种投资行为,是可以使企 业获得长期综合收益的行为,其重要性比企业看见的厂房投资、设备投 资更为重要.2、职工培训的方式要创新. 必须改变你说我听, 课后测试的传统培 训模式.这种老化的方式导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣很难取得

9、 很好效果.因此,在职工培训方式上,要表达由层次性、多样性,要拉 开梯度,采用不同性质的、不同水平的培训.要灵活、生动、活泼,易 于被职工接受.要紧密联系实际,形成双方良性互动.3、职工培训方案要有创新. 在注重针对性的前提下, 必须表达由系 统性和前瞻性.职工培训不仅仅是为了目前的需要,更要考虑将来的长远开展.要根据企业现状及目标,系统制定各部门、岗位的培训开展计 划.要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题, 在培训的内容上表达不同的深度.制定涵盖企业所有职工的、持续的、 经常性的培训机制.4、职工培训授课者的选择要创新.专门的培训师的选择固然非常重要,但企业内部领导以及内

10、部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近. 企业内的领导成为培训师有以下几个方面的优势：他们既具有专业知识 又具有珍贵的工作经验；他们是在培训自己的职工,肯定能保证培训内 容与工作有关.企业内部职工成为培训师应当具备以下几个条件：足够 的工作水平；受到同事的尊敬；善于与人沟通；愿与别人分享自己的经 验与水平；关心企业的开展.当职工培训职工时,由于频繁接触,一种 团队精神便在组织中自然形成,而且,这样也锻炼了职工本人的领导才5、职工培训的考核方式要创新. 职工往往认为培训的意义在于获得 证书,而忽略了培训的实质,一旦获得所需要的证书,职工进一步提升 自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了.证

11、书不一定要权威 机构的,也可以是企业内部的,但每个企业要尽量使这个证书变得权威 些,变得有吸引力些,由于改善职工的硬技能固然重要,同时改善他们 的软技能,如纪律观念、职业道德和工作态度等也尤为重要.总之,职工培训是人力资源治理学科研究的重要内容之一,其实质是 企业对人力资本的投资,企业真正重视职工培训,对企业、对职工将会 是一个双赢的选择.1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感.就企业而言, 对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增 值性,从而为企业创造更多的效益.有资料显示,百事可乐公司对深圳 270名员工中的100名进行一次调查,这些人几乎全部参加过培训.其

12、中80%的员工对自己从事的工作表示满意,87%的员工愿意继续留在公司工作.培训不仅提升了职工的技能,而且提升了职工对自身价值的认 识,对工作目标有了更好的理解.2、培训能促进企业与员工、治理层与员工层的双向沟通,增强企 业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化.不少企业采取自己培训和委 托培训的方法.这样做容易将培训融入企业文化,由于企业文化是企业 的灵魂,它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观 文化体系.企业治理人员和员工认同企业文化,不仅会自觉学习掌握科 技知识和技能,而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识.从而培 养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感,形成上上下下自学科技

13、知 识,自觉创造创造的良好气氛,企业的科技人才将茁壮成长,企业科技开发水平会明显增强.更多企业治理论文请在“茅山下"查找.3、培训能提升员工综合素质,提升生产效率和效劳水平,树立企业 良好形象,增强企业盈利水平.美国权威机构监测,培训的投资回报率 一般在33%左右.在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得 到的回报率大约可达 20%-30%.摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至 少40小时的培训.调查说明：摩托罗拉公司每 1美元培训费可以在 3年 以内实现40美元的生产效益.摩托罗拉公司认为,素质良好的公司雇员 们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富.摩托罗拉公司的

14、巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性.4、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力.企业竞争说穿了是人才的竞争.明智的企业家愈来 清醒地熟悉到培训是企业开展不可无视的“人本投资,是提升企业“造血 功能的根本途径.美国的一项研究资料说明,企业技术创新的最正确投资 比例是5: 5,即“人本投资和硬件投资各占50% o人本为主的软技术投 资,作用于机械设备的硬技术投资后,产生的效益成倍增加.在同样的 设备条件下,增加“人本投资,可到达投1产8的投入产生比.兴旺国 家在推进技术创新中,不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件 投入,而且更注重以提升人的素质为主要目

15、标的软技术投入.事实证实,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创 造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地.(1)员工培训是企业持续开展的力量源泉.员工的素质决定着企业的素质,拥有高素质的人才,才可能谈得上持 续开展.通过培训,可以使新员工融入到企业的文化之中,可以使老员 工补充新知识新技能,以跟上企业开展的步伐.培训使企业人力资本整 体增值的同时,也增加了企业自身的价值.(2)员工培训是一项高回报的投资.低素质的人才队伍,不仅生产效率低下,而且会造成大量浪费.有人 在对汽车行业油漆工进行分析时发现,一个技能低下的油漆工人,仅在 使用油漆喷枪一项上,一年就会浪费近10万元的油漆.在莫种意义上说, 员工培训,是一项回报极高的投资,通过培训,使员工队伍素质得以提 升,从而实现增收和节支双重回报.(3)员工培训是满足企业和员工双方需求的行为.企业要参与市场竞争,就必须拥有高素质的员工队